close

Anmelden

Neues Passwort anfordern?

Anmeldung mit OpenID

Certified Lean Manager Gesamtprogramm 2015

EinbettenHerunterladen
Gesamtprogramm 2015
e
ar
!
in
m ch ar
Se au hb
le d uc
Al sin n b
el
nz
ei
In 6 Tagen zum:
Für Ihren Wissensvorsprung in Lean Production & Lean Management
Pflichtseminare
Lean Erfolgstools 
Führen & Coachen im Lean-Prozess
+
oder: Der Toyota Kata Kurs
 
Wahlseminare
Glätten und Nivellieren in der Produktion
Kosten & Kennzahlen bei Lean Production
Lean Advanced – Das intelligente Unternehmen
Lassen Sie sich
.285,–
zertifizieren: 1
€ Preisvorteil!
Lean in indirekten Bereichen
Hoshin Kanri
Unser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung:
Gerardo Aulinger
verbesserungskata.de
Alexander Müller
Audi AG
Prof. Dr. Andreas Syska
Hochschule Niederrhein
Prof. Dr. Kai Furmans
Karlsruher Institut für
Technologie
Ulrich Schrickel
Robert Bosch GmbH
Hitoshi Takeda
SPS Management
Consultants Japan
Melden Sie sich jetzt an!  www.leanmanager.de  +49 (0) 61 96/47 22-700
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Die Seminarmodule
Lean Erfolgstools
Ihre Experten:
Gerardo
Aulinger verbesserungskata.de
PFLICHTSEMINAR
Umfangreiches Wissen für Ihren Erfolg
In den letzten 20 Jahren haben immer mehr Unternehmen die von Toyota
geprägten Prinzipien für sich entdeckt und arbeiten erfolgreicher damit.
Jedoch gelingt es bislang nur wenigen Unternehmen, an die Erfolge des
Erfinders der Lean Production anzuknüpfen. „Lean“ ist nicht 1:1 auf das
eigene Unternehmen zu übertragen, es kommt auf das Zusammenspiel der
einzelnen Methoden an. Unsere praxiserfahrenen Toyota- und Lean-Experten stellen Ihnen bei diesem Seminar die Lean Erfolgstools vor und zeigen
Ihnen, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen richtig und sinnvoll einsetzen.
Ihre Seminarinhalte:
➤ Wertstromdesign – Produzieren ohne Verschwendung
➤ Führen – Mit Zielzuständen und PDCA
➤ Montage – Die 5 Stufen der Einzelstückfließfertigung
➤ Lean Line Design – Schlanke Zellen für eine flexible Montage
➤ Rüstoptimierung – Für schnellere Durchlaufzeiten & hohe Flexibilität
➤ Shopfloor Management – Ohne Führung kein KVP
PFLICHTSEMINAR
Viele Unternehmen auf dem Lean-Weg haben verstanden, dass Toyotas
sichtbare Lösungen, d.h. Lean Tools wie Wertstromanalysen, Kanban und
standardisierte Arbeit, nur punktuell wirken, aber nicht die Quelle des
nachhaltigen Unternehmenserfolgs sind. Vielmehr hängt der Erfolg von der
Führung des Lean Prozesses ab. Wie Sie mit Hilfe des bewährten Managementsystems von Toyota erfolgreicher werden und wie Ihre Mitarbeiter mit
ihren Fähigkeiten, Wissen und Motivation zum Erfolg Ihres Unternehmens
und zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen können, erfahren Sie
in diesem Intensiv-Seminar.
Ihre Seminarinhalte:
➤Toyotas unsichtbare Katas – erlernbare Verhaltensmuster des Weltmarktführers
➤ Führen mit Zielzuständen und PDCA – nichts ist unmöglich
➤ Das Mentor-Mentee Prinzip – Führen versus Coachen
➤Die Verbesserungskata als Lernroutine – Konditionierung und Mindset
Mit Toyotas Managementmethode zum Erfolg
PFLICHTSEMINAR
26. und 27. Februar 2015 in Frankfurt/M.
19. und 20. März 2015 in München
16. und 17. April 2015 in Düsseldorf
22. und 23. Oktober 2015 in Stuttgart
19. und 20. November 2015 in Köln
10. und 11. Dezember 2015 in Frankfurt/M.
Termine – Führen & Coachen:
02. und 03. Februar 2015 in Düsseldorf
09. und 10. März 2015 in Stuttgart
13. und 14. April 2015 in München
21. und 22. September 2015 in Düsseldorf
19. und 20. Oktober 2015 in Frankfurt/M.
23. und 24. November 2015 in München
------------------------------------------------------------------------------- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Der Toyota Kata Kurs
In diesem Führungs-Workshop wird Ihnen die nächste Entwicklungsstufe
von Lean Management und Lean Thinking präsentiert – wie Sie erstaunliche
Fähigkeiten entfalten und Eigenmotivation und Initiative bei allen Mitgliedern
Ihrer Organisation auslösen können, um Adaptivität, kontinuierlicher Verbesserung, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen.
Die lösungsneutralen Kata oder Routinen, die den Kern dieses modernen
Managementsystems ausmachen, sind zu einem großen Teil durch Untersuchungen toyota-artiger Handlungsweisen und unzähligen Versuchen bei
experimentierfreudigen Unternehmen erkannt worden. (...gekürzt)
Ihre Seminarinhalte:
➤ Wie Ihr Unternehmen langfristig auf dem Markt bestehen kann
➤ Was unterscheidet Toyota von anderen Unternehmen
➤ Welcher Managementansatz den Weltmarktführer erfolgreich macht
➤ Wie Sie ähnliche Denkweisen in Ihrer Organisation entwickeln können
www.leanmanager.de
Termine:
Gerardo Aulinger
verbesserungskata.de
Die Führungsmethoden für Spitzenergebnisse
ODER
Henning Stötzel
Lean Partners
Projekt Gesellschaft
Ihr Experte:
Führen & Coachen im Lean-Prozess
---- - ----- - - - - - - - - - - - - -------------------------- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ----------
Lutz Senf
Carl Zeiss AG
Thomas Kroll
EVI Audio GmbH
Ihr Experte:
Gerardo Aulinger
verbesserungskata.de
Termine – 3 Tage Toyota Kata Kurs Live im Werk:
18. bis 20. März 2015
17. bis 19. Juni 2015
16. bis 18. September 2015
16. bis 18. November 2015
Gastgeberwerke werden noch bekannt gegeben
Toyota ist ein eingetragenes Markenzeichen der Toyota Jidosha K.K. (Toyota Motor Corp.),Toyota-shi, Aichi-ken, JP
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Die Wahlseminare
Glätten und Nivellieren in der Produktion
Ihre Experten:
Prof. Dr. Kai Furmans
Karlsruher Institut für
Technologie (KIT)
WAHLSEMINAR
Mit Heijunka und Wertstromdesign Auftragsschwankungen in
den Griff bekommen
Als Führungskraft im Produktionsumfeld wissen Sie, dass Nachfrageschwankungen schwer zu handhaben sind und sich innerhalb der Supply
Chain noch vergrößern. In dieser Veranstaltung lernen Sie, wie Sie Nachfrageschwankungen in den Griff bekommen und mit Heijunka und Wertstromdesign den Verbesserungsprozess vorantreiben.
Christian Lippolt
Robert Bosch GmbH
Melanie Schwab
Karlsruher Institut
für Technologie (KIT)
Ihre Seminarinhalte:
➤ Die wichtige Rolle von Heijunka im Toyota Produktionssystem
➤ Die Auswirkungen der Nivellierung auf die Supply Chain
➤ Die Einführung einer Heijunka-Steuerung
➤ Den Verbesserungsprozess mit Heijunka nachhaltig beeinflussen
➤ Der Aufbau eines mehrstufigen nivellierten Produktionssystems
➤ Der Umgang mit Störungen
Kosten & Kennzahlen bei Lean Production
Termine:
16. und 17. April 2015 in München
21. und 22. Mai 2015 in Düsseldorf
12. und 13. November 2015 in Frankfurt/M.
10. und 11. Dezember 2015 in Stuttgart
Ihre Experten:
Dominik Fleischman
Siemens AG
WAHLSEMINAR
Kosteneffekte wirksam nachweisen!
Auf den ersten Blick stehen oftmals die Ziele von Produktion und
Controlling im absoluten Widerspruch zueinander. Jedoch belegen eindrucksvolle Beispiele aus der Praxis, wenn Controlling und Produktion
gemeinsam an einem Strang ziehen, dass ungeahnte Kostenpotenziale
durch Lean Aktivitäten erschlossen werden können. Dieses Seminar gibt
Ihnen die richtigen und sofort umsetzbaren Hilfen an die Hand.
Prof. Dr. Andreas Syska
Hochschule Niederrhein
Ihre Seminarinhalte:
➤ Teamwork – Optimales Zusammenspiel von Produktion und Controlling
➤ Roadmap – Vom Wertstrom zur Kostenlandkarte
➤ ROI-Denke & Lean Production – Wie passt das zusammen?
Lean Advanced – Das intelligente
Unternehmen
WAHLSEMINAR
Jan Niklas Töws
Harting AG
Termine:
21. und 22. April 2015 in Frankfurt/M.
19. und 20. Mai 2015 in Düsseldorf
16. und 17. Juni 2015 in Stuttgart
Ihre Experten:
Tilo Schwarz
www.LERNZONE.com
Die Möglichkeiten und Herausforderungen für Einzelpersonen gleichermaßen wie für Unternehmen waren nie vielfältiger, nie mehr im Wandel, nie
größer als heute. Getrieben durch Wissenszuwachs, globale Vernetzung und
Informationstechnologie auf der einen und Ressourcenverknappung auf der
anderen Seite steigt der Problem- und Chancenvorrat kontinuierlich während
das Haltbarkeitsdatum von Wettbewerbsvorteilen schneller und schneller verfällt. In der Vergangenheit bestand die Herausforderung für Ihr Unternehmen
vor allem darin aus wirtschaftlichen Optionen die Lukrativste auszuwählen
und zu perfektionieren. Heute geht es darum Unwirtschaftliches wirtschaftlich, bisher Unmögliches möglich und damit verfügbar zu machen. In diesem
Intensiv-Seminar machen wir Sie fit für diese Herausforderungen!
Ihre Seminarinhalte:
➤ Die Erfolgsfaktoren einer Verbesserungsorganisation
➤ Verbesserung synchronisieren und nachhaltig Sicherstellen
➤ Entwicklung und Ausbau zielgerichteter Problemlösungsfähigkeit
www.leanmanager.de
Termine:
17. und 18. März 2015 in Stuttgart
28. und 29. Oktober 2015 in Frankfurt/M.
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Die Wahlseminare
Ihre Experten:
Lean in indirekten Bereichen
Patrik Spalt Fraunhofer-Institut
für Produktionstechnik und
Auto-matisierung IPA
WAHLSEMINAR
Abläufe optimieren – Durchlaufzeit reduzieren –
Produktivität steigern
Sie lernen, wie Sie LeanOffice als ganzheitlichen Ansatz zur
Effizienz- und Leistungssteigerung Ihrer administrativen Bereiche
sowie den entsprechenden Schnittstellen in Ihrem Unternehmen
nutzen. Sie erfahren mehr über die erfolgreiche Implementierung
und nachhaltige Umsetzung mit den wichtigsten Lean-Prinzipien,
-Methoden, -Werkzeugen und -Kennzahlen.
Zahlreiche Praxisbeispiele veranschaulichen Ihnen deutlich die
Potenziale zur Produktiviätssteigerung und Kostensenkung durch
LeanOffice.
Oliver Schöllhammer
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)
Dipl.-Ing. Javier Villalba Diez
Center for Leadership Mannheim
Heidi Pschibilla
OSRAM Opto Semiconductors
GmbH
Ihre Seminarinhalte:
➤ Lean-Prinzipien zur Effizienzsteigerung der indirekten Bereiche
➤Methoden und Werkzeuge zur Optimierung der Reaktionsund Durchlaufzeiten
➤ Selbstorganisation und Arbeitsplatzverbesserung für mehr
Produktivität
Termine:
16. und 17. April 2015 in Stuttgart
12. und 13. November 2015 in Düsseldorf
Ihre Experten:
Hoshin Kanri
Dipl.-Ing. Javier Villalba Diez
Center for Leadership Mannheim
WAHLSEMINAR
Steuern Sie Ihre Lean-Aktivitäten zielgerichtet
Möchten Sie Ihren Mitarbeitern transparent vermitteln, wie die
strategischen Ziele des Unternehmens aussehen und wie sich die
Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters auf der operativen Ebene
davon ableiten? Hoshin Kanri, auch Policy Deployment oder
Zielkaskadierungsprozess genannt, ist als Führungssystem zu
verstehen, in dem Mitarbeiter nachhaltig befähigt werden, eine
gemeinsame Ausrichtung anzustreben bei einem gleichzeitigen
Vertrauensaufbau. Mit Hoshin Kanri können Sie sichterstellen,
dass zukünftig alle Verbesserungsaktivitäten in Ihrem Unternehmen
auf die gleichen strategischen Ziele ausgerichtet sind. In diesem
Intensiv-Seminar lernen Sie anhand von vielen Praxisübungen
und Fallbeispielen, wie Sie mit Hoshin Kanri Ihre Verbesserungsaktivitäten zielgerichtet führen.
Gottfried Nuber
Krones AG
Ihre Seminarinhalte:
➤ Hoshin Kanri als ein unternehmensumfassendes Kultur wandlungs- und Führungssystem nutzen
➤ Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstoptimierung auf
dem Weg zu einer fraktalen Fabrik
➤ Die unternehmensweite Umsetzung von PDCA
Ihre Vorteile
✔ In nur 6-7 Tagen zum Certified Lean Manager
✔ Erfahrene Referenten aus Praxis und Wissenschaft
✔ Qualifizierte Ausbildung mit hochkarätigem Fachbeirat
✔ Alle Seminare auch einzeln buchbar
✔ Preisvorteil bei Buchung des Gesamtprogramms
www.leanmanager.de
Termine:
23. und 24. April 2015 in Frankfurt/M.
29. und 30. Oktober 2015 in München
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Zum Inhalt
Die von Toyota geprägten Lean-Prinzipien werden schon
seit 20 Jahren von vielen Unternehmen eingesetzt. An die
großen Erfolge des Erfinders der Lean Production können
allerdings nur wenige anknüpfen. Wieso ist das so? Und
vor allem: Wie schafft man es, dass die Lean-Philosophie
im Unternehmen wirklich gelebt und sinnvoll umgesetzt wird?
Das zeigt dieser Zertifizierungslehrgang sehr anschaulich
und mit vielen Beispielen.
Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Unternehmen Lean Management
und Lean Production erfolgreich einsetzen und so aktuelle
und zukünftige Herausforderungen noch besser meistern.
Pflichtseminare
Lean Erfolgstools 
+
Führen & Coachen im Lean-Prozess 
oder Der Toyota Kata Kurs 
+
Wahlseminare
(Wählen Sie 1 von 5 Seminaren aus!) 
Glätten und Nivellieren in der Produktion  
Kosten & Kennzahlen bei Lean Production 
Lean Advanced: Das intelligente Unternehmen
Zur Zertifizierung
Lean in indirekten Bereichen 
Hoshin Kanri
Bei der Ausbildung „Certified Lean Manager“ nehmen Sie
im Zeitraum von 24 Monaten an zwei Pflichtseminaren
und einem Wahlseminar teil, die Sie jeweils mit einem
Multiple-Choice-Test abschließen. Wenn Sie in allen
Teilprüfungen gezeigt haben, dass Sie die Lerninhalte
verstanden haben und in die Praxis umsetzen können,
erhalten Sie das Zertifikat „Certified Lean Manager“.
Unser Programm besteht aus Modulen, die einzeln gewählt
oder als Komplettpaket (mit Preisvorteil!) gebucht werden
können.
Alle Seminare sind flexibel buchbar, doch die folgende
Reihenfolge hat sich bewährt:
Lean Erfolgstools
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Auf einen Blick
}
+ Wahlseminar + Führen & Coachen im Lean Prozess =
oder: Der Toyota Kata Kurs
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
=
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Preisvorteil: 
Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum
Certified Lean Manager
(2 Pflichtseminare + 1 zweitägiges Wahlseminar)
€ 4.700,– zzgl. gesetzl. MwSt.  
(2 Pflichtseminare + 1 dreitägiges Wahlseminar)
€ 5.500,– zzgl. gesetzl. MwSt.
Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 1.285,–! 
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. 
Hinweis für Fortgeschrittene:
Sind Sie schon mit den Lean-Prinzipien in ihren Grundzügen vertraut? Dann benötigen Sie nur die folgenden
beiden Seminare:
Wahlseminar
+ Führen & Coachen im Lean-Prozess
oder: Der Toyota KATA Kurs
Voraussetzung ist allerdings, dass Sie Ihre schon vorhandenen
Kenntnisse in einer Prüfung zum Thema „Lean Erfolgstools“
nachweisen.
Sie haben noch Fragen?
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Ich berate Sie gerne!
So beurteilen Teilnehmer die Lean-Seminare
von Management Circle:
„Kompetente Referenten, toller Mix aus Theorie und
Praxis. Meine Erwartungen wurden übertroffen.“
H.Peitz, voestalpine Böhler Welding Germany GmbH
„Jeder, der sich für Lean begeistert, muss zu diesem
Seminar! Der AHA-Effekt ist enorm und hat mich
persönlich weitergebracht.“ T. Lahmann, Boehringer
Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
„Das Seminar hat mich angeregt, über viele LeanAnsätze neu nachzudenken. Dies wird mir helfen, an
meinem Arbeitsplatz noch effizienter eine Verbesserung
durchzuführen.“ M. Sackmann, Bosch Thermotechnik
GmbH
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Jana Ried
Projektmanagerin
Tel. 0 61 96/47 22 - 602
E-Mail: jana.ried@managementcircle.de
www.leanmanager.de
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne
Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Daniela Rühl
Tel.:
0 61 96/47 22-615
E-Mail: daniela.ruehl@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Ich/wir melde/n mich/uns an zu:
(Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche ein)
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar!
Wer sollte teilnehmen
Der Zertifikatslehrgang richtet sich an einsteigende und fortgeschrittene
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Administration,
Verwaltung/Büroorganisation, Logistik, Lieferantenentwicklung, Personal und Controlling.
❏ Lean Erfolgstools CERTIFIED
LEAN
MANAGER
02-78841
Termin: __________________________________________________________
❏ Führen & Coachen im Lean-Prozess
Termin: __________________________________________________________
❏ Der Toyota Kata Kurs
Termin: __________________________________________________________
❏ Glätten und Nivellieren in der Produktion
Termin: __________________________________________________________
❏ Kosten & Kennzahlen bei Lean Production
Termin: __________________________________________________________
❏ Lean Advanced – Das intelligente Unternehmen
Termin: __________________________________________________________
❏ Lean in indirekten Bereichen
Projektmagazin
Termin: __________________________________________________________
❏ Hoshin Kanri
Termin: __________________________________________________________
Ihr Preisvorteil – € 1.285,– bei Komplettbuchung
Veranstaltungsorte und Zimmerreservierung
Die Anschrift Ihres Tagungshotels bzw. Veranstaltungsortes erhalten
Sie mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung
bitte rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle
vor. Für die Teilnehmer dieses Zertifizierungsprogramms steht in den
Tagungshotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur
Verfügung.
Anmeldebedingungen
1
Position/Abteilung
2
Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum
Certified Lean Manager
Name/Vorname
Name/Vorname
Position/Abteilung
(2 Pflichtseminare + 1 zweitägiges Wahlseminar)
€ 4.700,– zzgl. gesetzl. MwSt.  
3
(2 Pflichtseminare + 1 dreitägiges Wahlseminar)
€ 5.500,– zzgl. gesetzl. MwSt.
Name/Vorname
Position/Abteilung
Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 1.285,–! 
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. 
Firma
Buchung einzelner Seminare
Sie können jedes der im Rahmen des Zertifizierungsprogramms
angebotenen Seminare auch einzeln buchen. Bitte fordern Sie die
Einzelprogramme bei Stephan Wolf, Kundenservice, an.
Die Teilnahmegebühr für die zweitägigen Seminare beträgt inkl.
Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation € 1.995,–. Das dreitägige Wahlseminare kostet € 2.595,–.
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: Fax: E-Mail: Internet: Postanschrift: ✆
+ 49 (0) 61 96/47 22-700
+ 49 (0) 61 96/47 22-999
anmeldung@managementcircle.de
www.leanmanager.de
Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
@ E-Mail
Datum
Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter:
❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer
Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen
Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management
Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem
telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher
von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke
selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731
Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Melden Sie sich jetzt an!  www.leanmanager.de  +49 (0) 6196/4722-700
A/UR/K
In der Teilnahmegebühr sind der Business Lunch, Erfrischungsgetränke,
Prüfungsgebühr und umfangreiche Dokumentationsunterlagen für Ihre
Seminare enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine
Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor
dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei der
Abmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen
berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf
der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten
Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der
gesetzl. MwSt.
Document
Kategorie
Kunst und Fotos
Seitenansichten
13
Dateigröße
304 KB
Tags
1/--Seiten
melden