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Folder: Unternehmen (PDF, 2,15 MB) - Cofinpro

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Die Experten für Kredit und Wertpapier
Management- und Organisationsberatung
Fach- und Prozessberatung
Technologieberatung
02 | Beratungsfelder
Cofinpro – die Experten für Kredit und Wertpapier | 03
Wir beraten Deutschlands führende
Finanzdienstleister entlang der gesamten
Wertschöpfungskette.
Cofinpro ist ein Beratungsunternehmen mit Fokus auf die Finanzindustrie.
Als „Business Agility“ bezeichnen wir die Fähigkeit eines
Wir verfolgen ein Beratungskonzept, das alle Elemente der Wertschöpfungskette
Unternehmens, ressourcenschonend und flexibel auf Trends
von Unternehmen im Finanzsektor berücksichtigt: die Beratung auf der Manage-
und regulatorische Anforderungen zu reagieren und das
ment- und Organisationsebene, die Fach- und Prozessberatung speziell für Kredit
eigene Geschäftsmodell konsequent zu verbessern. Durch
und Wertpapier und schließlich die Technologieberatung für agile Lösungen.
unsere Kredit- und Wertpapierkenntnisse können wir unser
Handeln für unsere Kunden in allen Stufen dieser Transformation konsequent am Nutzen für unsere Kunden ausrichten.
Das Fachwissen und die Praxiserfahrung unserer Berater sind die Erfolgsfaktoren von Cofinpro.
Wir unterstützen Sie dabei, neue Marktanforderungen, sich verändernde Regularien und wirtschaftliche
Cofinpro hilft durch seine Management- und Organisations-
Erfordernisse erfolgreich zu bewältigen.
beratung bei der Ableitung konkreter Strategien und Produkte
aus Innovationen und Trends. Daneben bewerten wir die
Die Cofinpro Beratungsfelder
Auswirkungen von regulatorischen Anforderungen auf das
Geschäftsmodell und erarbeiten mögliche Handlungsalternativen. Wie muss ein neues Produkt für eine bestimmte
Zielgruppe oder Nische aussehen? Wie lässt sich eine Strategie an einem aktuellen Trend ausrichten, um neue Kunden
zu gewinnen?
Wir helfen Ihnen, die Voraussetzungen für eine flexible
Umsetzung von Änderungen zu schaffen. Besonders wichtig
ist uns in unserer Transformationsberatung die Einführung
einer Geschäftsprozess-Architektur, basierend auf Business
Process Management-Systemen und Business Rules, sowie
Dazu nutzen wir eine besondere Fähigkeit: Als Experten für Kredit und Wertpapier verstehen wir die
der Aufbau einer zukunftsfähigen IT-Strategie.
Gerald Prior, Vorstandsvorsitzender
Hintergründe Ihrer spezifischen Prozessabläufe, ermitteln den Handlungsbedarf und stellen uns sehr
flexibel auf Sie ein. Das unterscheidet uns von vielen Beratungsunternehmen. Wir liefern keine vorgefertigten Modelle – wir orientieren uns an Ihrer individuellen Situation und entwickeln gezielte Lösungen für
Ihre Anforderungen. Wir denken pragmatisch, lösungsorientiert und arbeiten praxisbezogen mit Ihnen
und Ihren Experten zusammen. Es ist daher kein Zufall, dass die meisten unserer Kundenbeziehungen
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, neue Marktan-
langfristige Partnerschaften sind, die wir nachhaltig pflegen.
forderungen, sich verändernde Regularien und wirtschaftliche
Die Wettbewerbsfähigkeit eines Finanzdienstleisters hängt davon ab, wie schnell und ressourceneffizient
Erfordernisse erfolgreich zu bewältigen.
er an seinen Produkten, Prozessen, IT-Systemen und internen Strukturen Veränderungen vornehmen
kann. Kontinuierliche Innovation und die permanente Anpassung des Produktangebots sind die wichtigsten internen Impulse für Veränderungen. Vor allem die Finanzdienstleister sehen sich überdies mit
einer wachsenden Menge regulatorischer Anforderungen konfrontiert, die meist feste Umsetzungsfristen haben.
04
4|
„Moderne Lösungen zeichnen sich durch
Flexibilität, Passgenauigkeit und Ressourcen­
schonung aus.
Genau da liegt unsere Kompetenz:
Agile Business-Lösungen für Finest Processes
in Finance.“
06 | Management- und Organisationsberatung
Cofinpro – die Experten für Kredit und Wertpapier | 07
Wir sind Transformationsmanager.
Cofinpro konzentriert sich in der Management- und Organisationsberatung auf
Transformationsstrategien in den fachlichen Themenschwerpunkten Kredit
und Wertpapier.
Einfach ausgedrückt bedeutet „Business Transformation“
Entscheidend ist dabei: Unsere branchenerfahrenen
die Übersetzung der Unternehmensstrategie in die Orga-
Consultants beherrschen neben der Top-Level-Expertise
nisation, in Fachkonzepte, in Prozesse und in die IT-Welt.
insbesondere die Umsetzung im Unternehmen. Sie
Wir verstehen uns als Mittler zwischen Strategie-, Fach- und
verstehen die fachlichen Hintergründe und setzen Kon-
Umsetzungsebene.
zepte praxisnah um. Cofinpro verbindet das Engagement
und die Dynamik eines kleinen Unternehmens mit der
Von der Managementberatung bis zur konse-
Professionalität und Erfahrung eines großen Beratungs-
quenten Umsetzung
hauses. Unsere Kunden schätzen unsere hohe Kunden- und
Lösungsorientierung, denn unsere Ergebnisse sind keine
Bei der Business Transformation orientieren wir uns an der
theoretischen Konzepte, sondern in der täglichen Praxis
gesamten Wertschöpfungskette unserer Kunden: Wir leisten
anwendbare Verbesserungen. Sie erhalten von uns pass-
Management- und Organisationsberatung, fachliche Beratung
genaue Lösungen, die Ihren spezifischen Anforderungen
und Prozessberatung – ergänzt durch umsetzungsbezogene
entsprechen: „Perfectly dressed but not overdressed“.
IT-Beratung. Durch unser Transformationsmanagement werden
aus Strategien Lösungen.
Stefan Grass, Executive Consultant
Unsere Beratung in Bezug auf Management und
Organisation in Ihrem Unternehmen legt die Basis
für Ihren langfristigen Erfolg.
Unser Transformationsmanagement macht aus Strategien fundierte Lösungen.
In unserer Management- und Organisationsberatung opti-
Dadurch, dass unsere Beratungsleistung bereits auf der
mieren wir Organisationsziele, Verantwortungsstrukturen,
Management- und Organisationsebene ansetzt und wir die
Kompetenzen und die Zusammenarbeit. Dabei erfüllen wir Ihre
fachlichen Hintergründe Ihrer Branche genau verstehen,
Transformationsvorhaben bedarfsgerecht und pragmatisch,
können Sie bei Cofinpro eine außergewöhnlich kompetente
denn wir legen Ziele und Maßnahmen zu deren Erreichung
360°-Beratung erwarten, mit der Sie die Basis für die
fest und behalten die Auswirkungen auf Prozess-, System-
zukunftssichere Ausrichtung Ihres Unternehmens legen.
und Organisationsebene jederzeit im Blick. Auf diese Weise
helfen wir mit unserer Business Transformation Ihrem Unternehmen, die Organisationsentwicklung im Einklang mit
der Vielzahl strategisch-taktischer Veränderungsprozesse
zu betreiben – und Sie profitieren von einer deutlichen
Effektivitätssteigerung.
08 | Management- und Organisationsberatung
Cofinpro – die Experten für Kredit und Wertpapier | 09
Das Cofinpro-Lösungsangebot für Management- und Organisationsberatung: Wir entwickeln Transformationskonzepte und
begleiten verantwortlich die Umsetzung von Transformationsprojekten
Konzeption und Umsetzung von
Transformationsstrategien
Fach- und Prozessarchitektur für
das Kredit- und Wertpapiergeschäft
Konzeption und Umsetzung von ITStrategien
Organisationsentwicklung
Die Herausforderung
Die Herausforderung
Die Herausforderung
Die Herausforderung
Als Finanzdienstleister müssen Sie auf wirtschaftspolitische Entschei-
Mit zunehmender Globalisierung und Marktdynamik verändern
Die IT muss dem stetigen Wandel von Unternehmensstrategien und
Die Marktdynamik zwingt Sie permanent zu Anpassungen und viel-
dungen, hohen Wettbewerbs- und Margendruck schnell reagieren
sich Unternehmensstrategien und Geschäftsmodelle. Damit än-
Geschäftsmodellen begegnen, gleichzeitig die bestehende Land-
fältigen Veränderungen Ihrer Organisation. Diese müssen in einem
können – strategische, organisatorische, fachliche, technologische
dern sich fachliche Abhängigkeiten, Funktionen und Abläufe, die
schaft weiterentwickeln und die Wirtschaftlichkeit optimieren. Im
stimmigen, tragfähigen und von der Organisation unterstützten
und regulatorische Anforderungen sollen ressourcenschonend
in Facharchitekturen und Prozessketten einen Änderungsbedarf
Rahmen des strategischen IT-Managements muss die IT-Strategie
Gesamtbild erfolgen.
erfüllt werden.
nach sich ziehen.
ihren Wertbeitrag für die Erreichung der Unternehmensziele leisten.
Unser Lösungsansatz
Unser Lösungsansatz
Unser Lösungsansatz
�Wir verknüpfen die Steuerung der funktionalen Business-Ebene
�Wir erstellen eine Top-Down-Analyse zur Ermittlung von
�Wir setzen praxiserprobte Methoden ein, mit denen wir die
Unser Lösungsansatz
(z. B. Fachprozesse, Struktur, IT und HR) mit dem Erfolgsfaktor
Schwachstellen und Optimierungspotentialen bereits vor der
Mensch und binden beteiligte Mitarbeiter frühzeitig ein, denn
Modellierung der entsprechenden Facharchitektur – so werden
sie unterstützen die Transformation im weiteren Verlauf als
Risiken schon zu Beginn identifiziert und behoben.
Multiplikatoren.
�Es folgt die Modellierung fachlicher Objekte und Funktionen –
�Wir definieren Ziele und legen die notwendigen Maßnahmen
das dient dem gemeinsamen Verständnis der Fachexperten
zu deren Erreichung fest. Dabei haben wir die Auswirkungen
und der IT und trägt zur Integrität zwischen Geschäfts- und
auf Prozess-, System- und Organisationsebene stets im Blick.
IT-Zielen bei.
�Risiken und Chancen bei der Umsetzung von Transformationsprojekten ermitteln wir mit einer Change-Impact-Analyse.
�Bei der Umsetzung übernehmen wir das operative Projektmanagement, begleiten den Transformationsprozess verantwortlich und steuern die notwendigen Kommunikationstätigkeiten.
�Im Rahmen des Management of Change führen wir begleitende
Orientierungsworkshops und Trainings durch.
�Bei der Konzeption gehen wir iterativ vor. Im Ergebnis entsteht
der fachliche Bebauungsplan. Wir erarbeiten Handlungsoptionen, die wir monetär und strategisch bewerten.
�Insbesondere behalten wir die End-to-End-Prozessketten im
Auge, die sich über Fachbereichsgrenzen hinweg erstrecken.
Hier besteht nach unseren Erfahrungen großes Optimierungs-
Analyse der unterschiedlichen Strategien und Ziele bis hin zur
Bebauungsplanung erarbeiten.
�Die IT-Strategie leiten wir dabei aus den Unternehmenszielen,
IT-Zielen, fachlichen Anforderungen an die IT und der Ist-Bebauung ab.
�Um die Umsetzung der IT-Strategie sicherzustellen, führen wir
IT-Governance ein. Aus der IT-Strategie abgeleitete Maßnahmen werden priorisiert, budgetiert und in Projekten umgesetzt.
�Für die Ziellandschaft definieren wir Soll-Prozesse, -Anwendungen, -Verantwortliche, -Schnittstellen und -Informationen.
Diese werden im Rahmen einer mittel- und langfristigen Planung umgesetzt.
�Einsparpotentiale werden realisiert, indem wir u.a. Sourcing-
potential durch die Vermeidung von Redundanzen sowie die
Alternativen im Rahmen einer Make-or-buy-or-rent-Analyse
Reduktion organisatorischer und technischer Schnittstellen.
bewerten und Handlungsoptionen empfehlen.
�Wir identifizieren den Renovierungsbedarf und liefern schnell
und pragmatisch Konzepte zur Verbesserung der Effektivität
Ihrer Organisation.
�Alle aufbau- und ablauforganisatorischen Strukturen werden
auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet.
�Ein Diagnoseprozess zu Kultur und Verhalten (Leitbild),
Strukturen, Prozessen, Systemen und Strategie analysiert die
Ursachen für Effektivitätsdefizite (u. a. durch Gespräche mit
Managern und Mitarbeitern aus den beteiligten Bereichen).
�Im Performance-Prozess werden Optimierungspotentiale beschrieben, priorisiert und pragmatische Umsetzungsvorgehen
festgelegt.
�Aspekte wie Unternehmens- und Führungsleitbild, organisatorische Strukturen und die Kommunikation werden parallel
betrachtet.
�Alle genannten Bereiche können auch separat untersucht bzw.
optimiert werden.
Ihr Nutzen
Durch unsere Expertise auf Management-, Fach- und IT-Ebene im
Ihr Nutzen
Ihr Nutzen
Ihr Nutzen
Umfeld des Wertpapier- und Kreditgeschäfts und unsere professio-
Sie verbessern Transparenz und Steuerungsmöglichkeiten über
Wir entwickeln passgenaue, strategische Lösungen und stellen die
Organisationsziele, Verantwortungsstrukturen, Kompetenzen und Ko-
nelle Umsetzung unterstützen wir Sie dabei, Ihre Transformations-
Ihre Fach- und Prozessarchitektur. Prozesskosten werden durch
Integrität von Unternehmens- und IT-Strategie sicher. Reibungsver-
operation werden optimiert. Wir unterstützen Sie dabei, die Organisa-
vorhaben bedarfsgerecht und pragmatisch zu realisieren.
den Abbau von Redundanzen und überflüssigen Schnittstellen
luste werden minimiert, die IT-Strategie richten wir zukunftsorientiert
tionsentwicklung im Einklang mit der Vielzahl strategisch-taktischer
gesenkt. Unser End-to-End-Ansatz erweitert das fachliche Wissen
aus. Die IT wird durch technologische Innovationen zum Impulsgeber
Veränderungsprozesse zu betreiben. Sie profitieren von einer
über Abteilungsgrenzen hinweg und sorgt für eine auf den Kunden
für das Business. Durch die Einführung einer IT-Governance wird die
deutlichen Effektivitätssteigerung. Der bisherige Informations- und
ausgerichtete Optimierung des Gesamtprozesses. Sie erhalten
Transparenz erhöht, das Zusammenwirken der unterschiedlichen
Kommunikationswildwuchs wird beseitigt, Unternehmens- und
bereits nach kurzer Zeit einen Überblick zu Schwachstellen der
Beteiligten verbessert – eine monetär und zeitlich transparente
Führungsleitbild stärken die interne und externe Wahrnehmung
Fach- und Prozessarchitektur.
Planung entsteht. Vorausschauende Sourcing-Konzepte tragen zur
und schaffen eine verbesserte Identifikation. Der operative und
Optimierung der Wirtschaftlichkeit bei.
monetäre Aufwand bleibt überschaubar.
10 |
| 11
„Unsere Fokussierung auf ausgewählte
Kredit- und Wertpapierthemen bietet unseren
Kunden hohen Nutzen.
Wir wissen, wovon wir sprechen, und unter­
stützen bei der pragmatischen Umsetzung.“
12 | Fach- und Prozessberatung
Cofinpro – die Experten für Kredit und Wertpapier | 13
Die Experten für Kredit und Wertpapier
Andererseits sind wir durch unsere Prozess-Kompetenz in
entsprechend. Damit entwickelt Cofinpro ein Optimierungs-
der Lage, die passende Methode für ein effektives Opti-
und Harmonisierungskonzept, das sich später in der IT
mierungskonzept einzusetzen. Unser Business Engineering
ressourcenschonend abbilden und umsetzen lässt – und Sie
Framework stellt uns passgenaue Methoden zur Verfügung.
erhalten einen definitiven Mehrwert für Ihr Unternehmen:
Auf der Basis langjähriger Praxiserfahrung und umfassenden
Agile Lösungen und flexible Fachanwendungen, die künftige
fachlichen Know-hows wählen wir für Sie die richtigen Me-
Produktveränderungen mit hoher Flexibilität und geringen
thoden aus, Ihrer individuellen Situation und Ihrem Bedarf
Kosten realisierbar machen.
Bedarfsgerechte und strategische Beratung
Darüber hinaus profitieren Sie von einer weiteren Stärke
So bekommen Sie exakt das, was Sie für Ihre momentane
der Cofinpro Fach- und Prozessberatung: Wir berück-
Prozessoptimierung benötigen und sind zugleich auf künftige
sichtigen neben den bestehenden Prozessen und deren
Veränderungen, z. B. durch neue regulatorische Anforderungen,
Optimierung immer auch Ihre strategische Ausrichtung
gut vorbereitet.
und beraten Sie mit Blick auf Ihre längerfristigen Ziele.
Stefan Ankert, Leading Consultant
Die Wettbewerbsfähigkeit eines Finanzdienstleisters hängt davon ab, wie schnell
und ressourceneffizient er an seinen Produkten, Prozessen, IT-Systemen und internen Strukturen Veränderungen vornehmen kann. Kontinuierliche Innovation
und die permanente Erweiterung und Anpassung des Produktangebots sind die
wichtigsten internen Impulse für Veränderungen. Vor allem die Finanzdienstleister
sehen sich überdies mit einer wachsenden Menge regulatorischer Anforderungen
konfrontiert, die meist feste Umsetzungsfristen haben.
Im Rahmen unserer Fach- und Prozessberatung setzen wir daher auf agile BusinessLösungen.
Umfassende Fach- und Prozessberatung
Unser fachlicher Schwerpunkt liegt auf dem Kredit- und Wertpapiergeschäft, wobei unsere Berater in
diesen Geschäftsfeldern ihre fachliche Expertise mit einer hohen methodischen und technologischen
Kompetenz verbinden. Wir verstehen die fachlichen Hintergründe, z. B. regulatorische Anforderungen,
und können so Ihre Prozesswelt exakt erfassen.
Multikanalvertrieb
Kostendruck/Industrialisierung
Regulierung
Anforderungen an das Reporting
14 | Fach- und Prozessberatung
Cofinpro – die Experten für Kredit und Wertpapier | 15
Wir sind die Experten für Fach- und Prozess­
beratung im Kreditgeschäft.
Cofinpro berät Sie entlang des Kreditprozesses: vom Vertrieb über die Kreditentscheidung und Kreditbearbeitung bis hin zur Bestandsverwaltung.
Die Kreditbranche in Deutschland ist von einem starken
regulatorische Anforderungen erfüllt werden, was neue
Wettbewerb geprägt, der den Instituten stetige Verbesse-
fachliche, aber auch IT-technische Lösungen erfordert.
rungen abverlangt. Einerseits gilt es, die Produktionskosten
Bei der Industrialisierung der Kreditprozesse muss neben
zu reduzieren, um konkurrenzfähig zu bleiben, andererseits
der konsequenten Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
dürfen die Optimierungen nicht zu Lasten des Kunden
auch die Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen
gehen, da Kundengewinnung und Kundenbindung zu den
bzgl. des Verbraucherschutzes und bzgl. des Reportings
wichtigsten Erfolgsfaktoren zählen. Gleichzeitig müssen
berücksichtigt werden.
Wir sorgen selbstverständlich auch für die Umsetzung in
die Praxis – Sie profitieren davon.
Unsere bankfachlich ausgebildeten Consultants kombinieren ihr Fachwissen und ihre langjährigen Praxiserfahrungen im Kreditgeschäft mit wirksamen Beratungsmethoden und dem notwendigen technischen
Verständnis. Durch diese Kompetenzbündelung können wir für Sie maßgeschneiderte Konzepte, effiziente Prozesse und agile IT-Lösungen entwickeln. Sie profitieren direkt von diesem Mehrwert, indem
Sie beispielsweise Kosten senken und auf sich ändernde Regulatorien und Marktanforderungen flexibel
und ressourcenschonend reagieren können.
Mit besonderer Expertise und Praxiserfahrung berät Cofinpro Sie in den Themen:
In den Themen Vertrieb, Antrags- und Bestandsprozesse sowie Reporting und Meldewesen bringen
unsere Berater neben der Kenntnis der Produktfelder Konsumentenkredit, Immobilienfinanzierung und
Firmenkredite auch die erforderlichen Einblicke in aktuelle Regulierungen ein – sei es in den Verbraucherschutz- oder in den Meldewesen-Aspekten.
Dirk Ungemach-Strähle, Executive Consultant
16 | Fach- und Prozessberatung
Cofinpro – die Experten für Kredit und Wertpapier | 17
Das Cofinpro Lösungsangebot im Kreditgeschäft:
maßgeschneiderte Konzepte und eine pragmatische Umsetzung
Multikanalvertrieb
Optimierung von Antrags- und
Bestandsprozessen
Prozessoptimierung in der
Beleihungswertermittlung
(Beispiel: Gewerbekredite)
(Beispiel: Immobilienfinanzierung)
Die Herausforderung
Die Herausforderung
Die Herausforderung
Über alle Vertriebskanäle hinweg müssen vergleichbare Produktange-
Die Kreditantrags- und -bestandsprozesse unterliegen durch den
Bei Pfandbriefbanken ist die Beleihungswertermittlung ein erfolgs-
Die regulatorischen Anforderungen an das Reporting und an Reporting-
bote vorhanden sein, damit Kunden die Vertriebskanäle zwischen der
Wettbewerb sowie die sinkende Zinsmarge einem hohen Kostendruck.
kritischer Prozess zur Erzeugung der Deckungsmasse. Außerdem
architekturen verschärfen sich, die vorhandenen organisatorischen
Informationsbeschaffung und dem Geschäftsabschluss komfortabel
Bestandsprozesse sind häufig historisch gewachsen, zu komplex
verschärfen sich die regulatorischen Anforderungen an die Ermitt-
und prozesstechnischen Voraussetzungen sind jedoch oft nicht
wechseln können. Kaufimpulse und Verkaufsargumente müssen
und nicht ausreichend transparent. Zusätzlich führen zunehmende
lung des Beleihungswertes, der Prozess wird zunehmend komplexer.
abhängig von Kunde und Vertriebskanal transportiert werden – das
regulatorische Anforderungen zu einem erhöhten administrativen
Angebot muss zum Kundenbedarf passen. Außerdem sollte der
Aufwand. Auf der anderen Seite steigen die Kundenerwartungen
Unser Lösungsansatz
erfordert das Risikomanagement sowohl auf Geschäftsbereich- als
Antrags- bzw. Beratungsprozess die Besonderheiten des jeweiligen
an Anpassungen während der Kreditlaufzeit.
�Prozessanalyse und Optimierung des End-to-End-Prozesses
auch auf Konzernebene geeignete Managementinformationssysteme,
(Beispiel: Konsumentenkredit)
Vertriebskanals bzw. Produkts berücksichtigen.
Unser Lösungsansatz
�Fachliche Abstimmung von Multikanalstrategie und Produktmanagement unter Berücksichtigung der möglichen Prozessund Systemarchitektur
�Einheitliche Kunden-, Antrags- und Angebotsdaten über alle
Vertriebskanäle hinweg
�Identifikation der wichtigsten Hebel zur Umsetzung der Multikanalstrategie auf Prozess- und Systemseite
�Ableitung einer geeigneten Fach-, Prozess- und Systemarchitektur und Erarbeitung eines Umsetzungskonzepts inkl.
Kosten- und Zeitplanung
�Prozesskostenanalyse (Prozess-/Produkt-Matrix) und Identifikation der Aufwandstreiber (Produktvarianten, SLAs, Arbeitsrichtlinien etc.)
Die Herausforderung
ausreichend, um die Anforderungen an ein umfassendes, zeitnahes
was Änderungen in Prozessen, Organisation und Technik bedingt.
�Prozessindustrialisierung (Bündelung, Standardisierung,
Sonderfallbearbeitung)
�Einführung eines KVP-Prozesses zur kontinuierlichen Weiter-
Unser Lösungsansatz
�Review und Optimierung der Reportingprozesse und -systeme
entwicklung von Aufbau- und Ablauforganisation
durch die Ablösung von IDV-Lösungen sowie Automatisierung
�Industrialisierung der Prozesse (Bündelung, Standardisierung)
�Verbesserung der IT-Unterstützung
�Implementierung der angepassten Prozesse über einen regel-
�Elektronisch gestützte Unterlagenprüfung
�Einführung einer Data-Governance in Form von
�Elektronische Checklisten und Workflowunterstützung
�fachbereichsübergreifenden
�Messung und Auswertung von Prozess- und Qualitätskennzahlen
�Verfahren
�definierten
basierten Ansatz
�Fachliche Differenzierung der Antragsprozesse für den unterschiedlichen Finanzierungsbedarf von Unternehmen sowie
�Systematische Prozessüberwachung als Basis für die Reduktion
der Durchlaufzeiten und Erhöhung der Bearbeitungsqualität
Ihr Nutzen
Sie profitieren von einer regulatorisch konformen Beleihungswertermittlung durch sichere Prozesse, steigern die Prozesseffizienz,
Ihr Nutzen
manueller Verfahrensschritte
�Integration von Bewertungssystemen
Nutzung von Cross-Selling-Angeboten (z. B. Fördermittel)
�Einführung einer regelbasierten Vertriebsanwendung zur Abbildung der unterschiedlichen Vertriebskanäle, eng verzahnt
(Beispiel: BCBS 239)
und effektives Reporting (z. B. nach BCBS 239) zu erfüllen. Außerdem
vom Vertrieb bis zur Treuhändermeldung
Unser Lösungsansatz
Reporting und Meldewesen
Datenmodellen
zur Erhebung, Validierung und Aggregation der Reporting-Daten
Prozessen für die Bereitstellung von Standard- und Ad-Hoc-Reportings
�Analyse des Risikoreporting-Prozesses sowie Konzeption
einheitlicher Risiko-Modelle und -Grundlagen
reduzieren die Fehlerquoten im Prozess durch Identifikation und
Kundenorientierte Antragsprozesse sorgen für niedrige Ab-
Beseitigung der Störquellen. Gleichzeitig erhöhen Sie die Quote für
Ihr Nutzen
sprungquoten. Die Verzahnung des Antragsprozesses mit Cross-
Indeckungnahme durch Beseitigung von Prozessfehlern als Ursache
Sie profitieren von Single Point-of-Truth, d.h. der Nutzung einheit-
Ihr Nutzen
Selling-Angeboten erschließt zusätzliche Ertragspotentiale.
für fehlende Deckungsstockfähigkeit.
Die Informations- und Beratungsbedürfnisse des Kunden werden
Sie steigern die Prozesseffizienz durch Prozessharmonisierung
(z. B. Anbindung Meldewesen). Die Optimierung der Reportingpro-
durch angepasste Antragsprozesse der Vertriebskanäle optimal
und -vereinfachung, während sich Bearbeitungs- und Durchlauf-
zesse sowie die Umsetzung der Data-Governance führen zu einer
erfüllt. Ein möglicher Wechsel der Vertriebskanäle, bspw. zwischen
zeiten reduzieren. Gleichzeitig verbessern Sie die individuelle Be-
Erhöhung der Datenqualität, zur Kostensenkung durch den Wegfall
Informations-beschaffung und Abschluss, führt zu einer höheren
arbeitungsqualität für Gewerbekunden und profitieren von präzise
redundanter Datenhaltung und Reduzierung des Reconciliation-
Kundenbindung. Durch ein kanalübergreifendes, integratives Ver-
definierten SLA-Vereinbarungen zwischen Markt und Marktfolge
Aufwands und zur Beschleunigung von Entscheidungsprozessen
sowie von einem effektiven Kostencontrolling durch höhere Pro-
durch die schnelle Verfügbarkeit von flexiblen Ad-hoc-Reportings.
mit dem Kreditentscheidungssystem
triebscontrolling ist eine bessere Erfolgskontrolle möglich.
zess- und Kostentransparenz.
licher Datenquellen für unterschiedliche Reporting-Anforderungen
18 | Fach- und Prozessberatung
Cofinpro – die Experten für Kredit und Wertpapier | 19
Wir sind die Experten für Fach- und Prozess­
beratung im Wertpapierumfeld.
Unsere erfahrenen Berater verbinden ihre langjährige Erfahrung im Wertpapiergeschäft mit methodischem Wissen und einer hohen Projektmanagementkompetenz.
Das Cofinpro Beratungsangebot für Banken und Investmentgesellschaften im Wertpapiergeschäft
umfasst alle Kern- und Unterstützungsprozesse in der Wertschöpfungskette. Unser Angebot für
Banken reicht von Beratung über Vertrieb, Handel, Abwicklung und Verwahrung bis zur Optimierung
der Markt- und Stammdaten.
Cofinpro Wertpapierexperten
Cofinpro unterstützt Investmentgesellschaften bei der Umsetzung der regulatorischen Anforderungen,
der Optimierung der Markt- und Stammdaten sowie im Portfoliomanagement inkl. der dafür relevanten
Unterstützungs- und Querschnittsprozesse. Von unserer ganzheitlichen Vorgehensweise profitieren Sie
unmittelbar, denn das Wertpapiergeschäft wird sowohl in Deutschland als auch global von zunehmender
Regulierung und hohem Kostensenkungsdruck bestimmt.
Die zunehmenden Regulierungen wie z. B. PRIIPs, das Kleinanlegerschutzgesetz, EMIR, MiFID II, die
damit verbundenen Anforderungen an das Sicherheitenmanagement sowie die Harmonisierung der
europäischen Wertpapier­abwicklung wirken sich auf Ihre Themenfelder entlang des Wertpapierprozesses aus.
Wir schaffen praxisorientierte Lösungen: durch langjährige
Erfahrung, verbunden mit methodischem Wissen und einer
hohen Projektmanagementkompetenz.
20 | Fach- und Prozessberatung
Cofinpro – die Experten für Kredit und Wertpapier | 21
Das Cofinpro Lösungsangebot im Wertpapierumfeld:
TARGET2-Securities
Portfoliomanagement in
Kapitalverwaltungsgesellschaften
Die Herausforderung
Die Herausforderung
pragmatische Konzepte, flexible Prozesse und dadurch
einfach erweiterbare Lösungen
Die größere Transparenz erhöht den Kosten- und Wettbewerbs-
Der Kostendruck erfordert eine optimierte System- und Betriebsin-
druck, wobei sich durch die stärkere Vernetzung der Dienstleister
frastruktur sowie eine Konsolidierung der heterogenen Systemwelt
die Wahlfreiheit erweitert. Dazu kommt die Investition in eine neue
im Front- und Middle-Office. Änderungen in diesem Umfeld betreffen
Infrastruktur bzw. die Neustrukturierung des Kontrahentennetz-
eine Vielzahl von Schnittstellen zu Querschnittsfunktionen wie
werks und der Verwahrketten.
Unser Lösungsansatz
Risikomanagement, Performance, Attribution und Reporting. Auch
der zeit- und qualitätskritische Abgleich der Bestände zwischen
juristischem Bestand und Portfoliomanagement ist davon betroffen.
Auf der strategischen Ebene:
Daneben sorgen neue regulatorische Vorgaben für neue Anforde-
�Bewertung der Geschäftspartner (Korrespondenzbanken und
rungen an Compliance und Reporting.
Lagerstellen)
�Analyse neuer Zusatzservices und Unterstützung bei der Einführung
Anlegerschutz
Regulierung von Handelsgeschäften
Die Herausforderung
Die Herausforderung
Banken und KVGen müssen sich auf Änderungen der Marktstruktur
muss nationalen und internationalen Vorhaben Rechnung getra-
durch MiFID II/MiFIR einstellen. Mit der Einführung einer Handels-
gen werden (insbesondere MiFID II, Kleinanlegerschutzgesetz und
platzpflicht für Aktien und clearingpflichtige Derivate, der Ausweitung
PRIIPS-Initiative). Alle bankinternen Prozesse sollen die gesetzlichen
der systematischen Internalisierung sowie Pflichten der Vor- und
Vorgaben abbilden und gleichzeitig Produktmanagement sowie
Nachhandelstransparenz auf Schuldverschreibungen und Derivate
Vertrieb bestmöglich unterstützen. Eingeschränkte Möglichkeiten
wird der außerbörsliche Handel von Finanzinstrumenten stark
zur Provisionsannahme erhöhen den Kostendruck. Geändertes
eingeschränkt. Die EMIR-Anforderung des zentralen Clearings stellt
Kundenverhalten und gestiegene Ansprüche erfordern eine stärkere
zusätzliche Herausforderungen in der Besicherung und Abwicklung
Differenzierung über Beratungs- und Vertriebsqualität.
von OTC -Derivaten dar.
Unser Lösungsansatz
Unser Lösungsansatz
�Analyse der Auswirkungen neuer Gesetzesinitiativen auf Be-
�Gap-Analyse und Erstellung einer Aufwandsindikation zur Er-
reiche, Prozesse und Systeme sowie Erarbeitung von Vorschlägen für Umsetzungsprojekte
�Regelbasierte Auswertung der Datenbestände zur Erfüllung
regulatorischer Anforderungen und gleichzeitiger Identifikation
von Beratungsanlässen
�End-to-End-Prozessbetrachtung des Produktmanagement,
Vertriebs- und Beratungsprozesses inkl. Bereitstellung von
Kundeninformationen/Beratungsunterlagen
�Fachkonzeption für die Umsetzung der neuen und anzupassenden Prozesse, bspw. einheitlicher, konfigurierbarer Beratungsworkflow für alle Vertriebskanäle
Ihr Nutzen
Eine konsistente Umsetzung neuer Anforderungen stärkt die
Wettbewerbssituation. Produktmanagement und Vertriebsprozesse
sind harmonisiert und bieten die bestmögliche Ausgangsbasis für
die Anlageberatung. Durch flexibel definierbare Regeln gelingt es,
schnell auf erforderliche Anpassungen zu reagieren, alle notwendigen Beratungsinformationen einzubinden und im Ergebnis eine
qualitativ hochwertige Beratung zu bieten. Kunden-, Markt- und
Researchdaten werden über alle Vertriebskanäle hinweg genutzt
und mögliche Gesprächsanlässe frühzeitig erkannt.
�End-to-End-Prozessbetrachtung des Investmentprozesses
In der operativen Umsetzung:
ausgehend vom Portfoliomanagement unter Einbeziehung der
�Überführung der Ist-Prozesse auf T2S-Prozesse
Querschnittsfunktionen
�Fachliche und prozessuale Analyse (u.a. Liquiditätssteuerung,
Zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen zum Anlegerschutz
Unser Lösungsansatz
Settlementprozesse)
�Technische Konzeption und Umsetzung (u.a. Architektur,
Schnittstellen)
�Testmanagement und Testautomatisierung
Ihr Nutzen
Sie schaffen sich einen Wettbewerbsvorteil durch die potentielle
Erweiterung des Geschäftsmodells und Nutzung zusätzlicher Services.
Gleichzeitig reduzieren sich die Transaktions- bzw. Servicekosten
durch eine strategisch definierte Providerauswahl, eine Verschlankung der Infrastruktur sowie eine Konsolidierung des Netzwerks.
Diese Konsolidierung führt zudem zu reduzierten Eigenkapitalanforderungen durch ein geringeres Kontrahentenrisiko.
�Business-Analyse für die Kernthemen innerhalb des Portfoliomanagements
�Etablierung eines zentralen Ordermanagements inklusive ExAnte-Compliance
�Fachliche und technische Modellierung von ReconciliationProzessen
�Implementierung eines Ad-Hoc-Risikomanagementsystems
Ihr Nutzen
Die fachliche End-to-End-Betrachtung des Investmentprozesses mit
der Integration der relevanten Quer- und Unterstützungsfunktionen
führt zu einer Reduktion der Prozesskosten. Sie ermöglicht daneben die
Bereitstellung einer zentralen Ex-Ante-Compliance-Prüfung als Grundlage für die Gesamtcompliance. Durch die zeitliche und prozessuale Op-
füllung der MiFID II/MiFIR-Anforderungen im Handel und
timierung der Bestandsverwaltungsprozesse wird zum einen die Lauf-
Reporting von Finanzinstrumenten
zeit der Verwaltungsprozesse reduziert und zum anderen werden diese
�Design einer Reporting-Architektur zur Hebung von Synergien
besser in den täglichen Ablaufprozess integriert. Die fachlichen Ab-
im regulatorischen Reporting von Handelsgeschäften
gleichslogiken in den Bestandsverwaltungsprozessen führen zu einer
�Fachliche Prozessmodellierung des CCP-Clearing und CollateralManagement-Prozesses, inkl. einer WertpapiersperrenSynchronisation
qualitativen Verbesserung der Datenbestände.
Optimierung Markt- und Stammdaten
�End-to-End-Betrachtung der Architektur und Infrastruktur sowie
der Integration
Die Herausforderung
Sie müssen sicherstellen, dass die notwendigen Daten zeitgerecht
�Optimierung der Markt- und Stammdatenprozesse im Rahmen
verfügbar und unternehmensweit konsistent sind. Dazu werden
eines Umsetzungsprojektes durch fachliche und technische
Über die Gap-Analyse werden Handlungsfelder zur Erfüllung der
bestehende redundante Prozesse angepasst, um die zeitlichen und
Expertise
MiFID II/MiFIR-Anforderungen schnell identifiziert und die indivi-
qualitativen Anforderungen an die Daten zu erreichen. Daneben führt
duellen Auswirkungen auf die Änderungen in der Marktstruktur
die zunehmende Regulierung im Wertpapierumfeld zu einer hohen
Ihr Nutzen
Änderungshäufigkeit bei den Markt- und Stammdateninformationen.
Sie profitieren von der Sicherstellung des Servicelevels für zeitkri-
Ihr Nutzen
aufgezeigt. Mit einer effizienten Architektur im Reporting von
tische Anforderungen und vermeiden durch die Nutzung qualitativ
Handelsgeschäften wird eine Lösung für künftige Regulierungsstufen geschaffen. Durch zentrale Steuerung und Überwachung
Unser Lösungsansatz
hochwertiger Daten Geschäfts-, Reputations- und Betriebsrisiken.
des Gesamtprozesses im Clearing reduziert sich das Risiko. Die
�Managementunterstützung in der Vorbereitung von Stamm-
Daneben führt die Reduzierung von redundanten Arbeiten in ver-
fachliche End-to-End-Betrachtung der Prozesse unter Einbindung
verschiedener fachlicher Applikationen und der Integration des
Collateral Managements ermöglicht eine durchgängige Lösung für
den gesamten Handelsprozess.
und Marktdatenprojekten
�Ist-Analyse des fachlichen Datenbedarfs und technischer Prozesse auf Grundlage bereits erfolgreicher Vorstudien
�Erarbeiten einer Lösungsskizze, die kundenspezifische KostenNutzen-Bedürfnisse berücksichtigt
schiedenen Systemen und Fachbereichen zu einer Kostenersparnis.
Die Skalierbarkeit der Prozesse für weitere Anforderungen wird
durch klare Schichten bei der Datenbereitstellung gewährleistet.
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„Es gibt keine Bankdienstleistung ohne IT.
Agile Lösungen sind ein wesentlicher Hebel
zur nachhaltigen Verbesserung der Prozessund Systemlandschaft unserer Kunden.“
24 | Technologieberatung
Cofinpro – die Experten für Kredit und Wertpapier | 25
Technologieberatung für agile Lösungen
Weitere Kernkompetenz von Cofinpro ist die technologische Expertise. Einhergehend mit der umfassenden Analyse Ihrer fachlichen Anforderungen und Prozesse
entwickeln wir für Sie – exakt passend zu Ihren individuellen Rahmenbedingungen
Es entstehen flexible Anwendungen, deren fachlicher Inhalt
durch die Fachanwender selbst gepflegt werden kann.
und Ihrer strategischen Ausrichtung – IT-Konzepte und IT-Architekturen. Unser
Leistungsangebot beinhaltet dabei auch die Implementierung und die Integration
in bestehende IT-Prozesse und -Systeme.
Unsere speziellen Lösungen im Bereich Technologie:
Unsere Technologieberatung sorgt im engen Zusammenspiel
Management-Systemen (BRMS) oder domänenspezifischer
� Business
Agility – Technologien für agile Anwendungslandschaften
mit unsere fachlichen und methodischen Kompetenz für
Sprachen umgesetzt. Es entstehen flexible Anwendungen,
� BPM-Systeme
agile Lösungen: Wir konzipieren und realisieren Lösungen,
deren fachlicher Inhalt durch die Fachanwender selbst ge-
� Business
bei denen möglichst wenig Zeit und Ressourcen von Impuls
pflegt werden kann (User Owned Applications).
zur Abbildung von Geschäftsprozessen in IT-Systemen
Rules – Einsatz von Geschäftsregeln zur Umsetzung fachlicher Logik
bis zum veränderten Marktauftritt verwendet werden, indem
wir die IT-Konzeption konsequent am Nutzen ausrichten.
Die technologische Kompetenz von Cofinpro besteht in
Diese effiziente Anpassungsfähigkeit bezeichnen wir als
der Kenntnis der aktuellen technologischen Standards für
„Business Agility“.
Unternehmensanwendungen (Enterprise Java) sowie in der
Entwicklung komplexer Web- und Desktop-Anwendungen
Wir helfen bei der Abbildung von Geschäftsprozessen auf
(bspw. für Vertriebs-Frontends oder Fachanwendungen).
BPM-Systeme. Zur Steigerung der Flexibilität von Anwendungen und Prozessen setzen wir auf Geschäftsregeln,
Darüber hinaus nutzt Cofinpro tiefgehende Erfahrungen mit
die wir gemeinsam mit Ihren Fachbereichen erarbeiten.
relevanten Produkten aus dem kommerziellen sowie dem
Diese Regeln werden technisch mit Hilfe von Business Rule
Open-Source-Bereich.
Unsere Projektleistungen in der Technologieberatung:
� Erstellung
und Umsetzung von IT-Strategien, IT-Architekturen und IT-Konzepten
� Modellierung,
� Abbildung
der fachlichen Logik in Business Rules
� Evaluierung
� Schaffung
Umsetzung und Optimierung von Geschäftsprozessen auf IT-Systemen
und Auswahl von Technologien zur Unterstützung von Business Agility
einer gemeinsamen Sprache zwischen Fachbereich und IT durch Entwurf einer Domain
Specific Language (DSL)
� Implementierung
� Aufbau
von Integrationslösungen mit Hilfe serviceorientierter Architekturen (SOA)
� Verfahren,
Prozesse und Technologien zur Analyse und Aufbereitung fachlicher Daten
� Management
Cofinpro Technologieexperten
von Enterprise-Anwendungen durch Verwendung etablierter Business-Technologien
von Projekten
26 | Technologieberatung
Cofinpro – die Experten für Kredit und Wertpapier | 27
Das Cofinpro Lösungsangebot in der Technologieberatung:
flexible Anwendungen, deren fachlicher Inhalt durch die
Fachanwender selbst gepflegt werden kann
Business Agility
Business Process ManagementSysteme
Business Rules
Die Herausforderung
Die Herausforderung
Die Herausforderung
Um erfolgreich zu sein, müssen Banken und KVGen ihr Geschäfts-
Externe Faktoren wie Marktinnovationen oder regulatorische Anfor-
Marktbedingt immer kürzere Produktinnovationszyklen erfordern die
modell und Produktangebot kontinuierlich anpassen. Durch die
derungen sowie Optimierungen im Rahmen eines übergreifenden
schnelle und kosteneffiziente Anpassung fachlicher Logik innerhalb
Finanzkrise wurde dieser Prozess beschleunigt. Der Spielraum für
Prozess-Managements verlangen eine hohe Flexibilität der Geschäfts-
der IT-Systeme (bspw. Logik für Scoring und Kreditentscheidung
notwendige Innovationen ist eng, da die Unternehmen gleichzeitig
prozesse. Ein zu geringer Automatisierungsgrad und Medienbrüche
zur Abbildung neuer Kreditprodukte). Gleichzeitig führen steigende
eine steigende Anzahl regulatorischer Anforderungen umsetzen
führen zu hohen Prozesskosten, zu geringer Prozessqualität und zu
regulatorische Anforderungen zu Prozess- und Richtlinienänderun-
und sinkenden Margen begegnen müssen. Diese Gesamtsituation
fehlender Prozesstransparenz. Mächtige BPM-Lösungen decken zwar
gen und in der Folge zur häufigen Anpassung der Anwendungslogik
erfordert eine flexible Organisation, um Veränderungen bei stei-
viele Anforderungen in einem einzelnen Produkt ab, lassen sich je-
(bspw. Entscheidungslogik in der Anlageberatung zur Abbildung der
gender Komplexität mit weniger Ressourcen und dennoch schneller
doch nur kostenintensiv in bestehende IT-Infrastrukturen integrieren.
Anforderungen aus MiFID II).
umsetzen zu können.
Unser Lösungsansatz
�Verzahnung von Produkt-, Prozess-, Fach- und Technologiekenntnissen zur konsequenten Ausrichtung am geschäftlichen Nutzen
�Management-/Organisationsberatung: Ableitung konkreter
Produktstrategien und Innovationen zur Verbesserung der
Produktprozesse, Unterstützung bei der Transformation und
Flexibilisierung der IT-Architektur
�Fach-/Prozessberatung: Abbildung der Produktstrategie auf
die Facharchitektur und Fachprozesse, Prozessflexibilisierung
für zukünftige Anforderungen
�Technologieberatung: Umsetzung der Fachprozesse in Form
Unser Lösungsansatz
Unser Lösungsansatz
�Unabhängige Evaluierung des für den Kunden geeignetsten
�Evaluierung geeigneter Business Rule Management-Systeme
BPM-Systems unter Berücksichtigung von Open-Source und
kommerziellen Lösungen
�Schrittweise (Teil-)Automatisierung von Prozessen innerhalb
und zwischen Anwendungen mittels einer schlanken und für
Programmcode:
die jeweilige Problemstellung geeigneten BPM-Lösung
nitoring-Infrastruktur zur Überwachung kritischer Geschäftsprozesse anhand von Kennzahlen (SLAs, KPIs)
�Simulation von Prozessen und der Auswirkung von Prozessanpassungen zur Folgeabschätzung, Risikosteuerung und
Kapazitätsplanung
�Fachliche
Logik kann durch die Fachbereiche verwaltet werden (bspw. Regeln zur Kreditentscheidung oder Stamm-
�Frühzeitige Eskalationsmöglichkeiten durch Aufbau einer Mo-
flexibler Anwendungen, die durch den Anwender selbstCofinpro Technologieexperten
auf Basis aktueller (Open Source)-Technologien
�Herauslösen sich häufig ändernder Geschäftslogik aus dem
datenverarbeitung)
�Die
IT stellt über die Basisinfrastruktur einen geordneten Ablauf und Nachvollziehbarkeit der Änderungen sicher und ist für Regeln mit technischen Abhängigkeiten zuständig (bspw. Regeln zur Steuerung von Maskenfolgen)
�Formulierung der Geschäftsregeln in Form domänenspezifischer
Sprachen (DSLs), Entscheidungsbäumen, -tabellen oder -netzen
ständig angepasst werden können und so keine unnötigen
Ihr Nutzen
IT-Ressourcen und Abstimmungsprozesse erfordern
Sie schaffen kosten- und zeiteffiziente Anpassungen mit einer
Ihr Nutzen
kürzeren Time-to-Market sowie einer besseren Verzahnung von IT-
Fachliche Entscheidungslogiken werden als einfach pflegbare
Ihr Nutzen
Systemen und Fachprozessen. Bei der Identifikation von Ursachen
Regeln hinterlegt. Durch Verwendung von Geschäftsregeln als
Das gesamte Unternehmen mit seinen Organisationsstrukturen,
für Qualitäts- und Effizienzprobleme werden Sie durch den Einsatz
gemeinsame Sprache zwischen Fach- und IT-Experten entfällt der
Prozessen und IT-Systemen ist für den kontinuierlichen Wechsel
eines prozessübergreifenden Monitorings unterstützt. Kontinuierliche
Übersetzungsprozess von fachlichen Änderungen in die technische
aufgestellt. Sie gewinnen einen entscheidenden Vorsprung vor den
Prozessverbesserungen führen zu einer Senkung der Prozesskosten
Realisierung. Im Ergebnis wird eine Verkürzung der Time-to-Delivery,
Wettbewerbern durch schnellere Reaktionsfähigkeit auf Markttrends
von Beginn an. Darüber hinaus profitieren Sie von einer Sicherung
eine Kostenersparnis und die Verringerung von Fehlern bzw. Miss-
mit passgenauen Produkten, durch sinkende Kosten für bestehende
der Investitionskosten und der Kompatibilität durch Verwendung
verständnissen erreicht. Zusätzlich profitieren Sie von einer Kosten-
Produkte, durch kürzere Time-to-Market bei steigender Qualität und
internationaler Standards und einer schrittweisen Einführung mit
und Zeitersparnis durch geringeren Änderungsaufwand, weniger
durch Erschließung neuer Produktsegmente/Nischen mit flexibleren
Fokus auf frühzeitiger Nutzenstiftung.
Prozessen und Anwendungen.
Releases und kompaktere Tests. Die IT stellt keinen Flaschenhals
für kurzfristig notwendige fachliche Änderungen dar.
Agile Business-Lösungen für Finest Processes in Finance.
Umfangreiche Informationen über Cofinpro finden Sie online unter:
www.cofinpro.de
Fragen zu unserem Lösungsangebot oder anderen Themen
beantworten wir Ihnen jederzeit gerne.
Kontakt Tel. + 49 (0) 69 - 2 99 20 87 60
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