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1 1.2 Was ist Projektmänagement? - Dandelon.com

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Inhaltsverzeichnis
© 2008 AGI-Information Management Consultants
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libraries associated to dandelon.com network.
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1.6.3
1.6.4
1.7
1.8
1.9
Projektmanagement im Überblick
Warum Projektmanagement?
•
Was ist Projektmänagement?
Projektmanagement und seine theoretischen Fundamente
Vorgehensprinzipien
Vom Groben zum Detail
Variantenbildung
Das Phasenkonzept
Der Projektanstoss
Das Vorprojekt (Vorstudie)
Das Hauptprojekt (Hauptstudie)
Das Detailprojekt (Detailstudie)
Systembau und Tests
Die Systemeihführung des Projektes
Der Abschluss des Projektes
Andere Vorgehensmodelle
Das Prototyping
Das Versionenkonzept
Simultaneous Engineering
Organisationsentwicklung
Was sind Projekte?
Projektportfolio
Projektarten
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2.3.1
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2.4 ,
2.4.1
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2.7
2.8
2.8.1
2.8.2
2.8.3
Projektorganisation
Linien- und Projektorganisation in der Unternehmung
Kompetenz der Projektorganisation
Die grundsätzlichen Projekt-Organisationsformen
Die Projektkoordination
Die reine Projektorganisation
•
Die Matrix-Projektorganisation
Die Projektfunktionen und -rollen
Projektinvolvierte Rollen und Organe
Kompetenzregelung . . . .:
Hinweise zur Bildung der Projektorganisation
Multiprojektstruktur
Auftraggeber und Projektleiter im Projektmanagement
Die Aufgaben des Auftraggebers
Die Aufgaben des Projektleiters
,
Der ideale Projektleiter: Spezialist oder Führungsperson? . . .!
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3.6
3.7
3.7.1
3.8
3.8.1
3.8.2
Ablaufplanung
Projektauftrag erstellen
Projektorganisation festlegen
Projektteams bilden
Projektstart durchführen
Ziele vereinbaren
Lösungskonzept erarbeiten
Grobplanung
Projektstrukturierung und Projektübersicht
Detailplanung
,
Tätigkeitsliste
Arbeitspaketstruktur
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0.1
Inhaltsverzeichnis
3.8.3
3.8.4
3.8.5
3.8.6
3.8.7
3.9
3.10
3.10.1
3.10.2
3.10.3
Aufwandschätzung
'."
Terminierung
'
Ressourceneinsatzplanung
Multiprojektplanung
Kostenplanung
Qualitätsplanung
Risikoanalyse ,
Machbarkeitsstudie
Risikoanalyse
Umgang mit Veränderungen
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4.3
4.4
4.4.1"
4.4.2
4.5
Projektkontrolle und Projektsteuerung
Sinn, Zweck und Voraussetzungen
Erfassungsmöglichkeiten
Überprüfung und Aktualisierung
Projektänderungs- und -Steuerungsmöglichkeiten
Projektsteuerungsmöglichkeiten
Der Projektabschluss
Konfigurationsmanagement
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5.1.1
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5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.3
5.3.1
5.3.2
5.4
5.5
5.5.1
Arbeitstechnsk
Methoden der Problemlösung
Allgemeines zu Zielen
Situationsanalyse
Ursachenanalyse (Fischgrat-Methode)
Zielformulierung
Lösungssynthese
Lösungsanalyse
Lösungsbewertung und Entscheid
Sitzungstechnik
Sitzungsvorbereitung
.'
Sitzungsdurchführung
Sitzungsauswertung
Sitzungshilfsmittel
Moderation
.Die Aufgaben des Moderators
Fachmoderation versus Prozessmoderation
Visualisierung
Zeitmanagement
ABC-Analyse
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6.2.1
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6.3.2
6.3.3
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6.4.2
6.4.3
6.4.4
6.5
6.5.1
Projekte führen und leiten
Führung - was ist das?
'. .
Führungsorganisation im Unternehmen
,
Führungsorganisation im Projekt
Aspekte von Teamarbeit im Projekt
Entwicklungsphasen von Gruppen
Knterien für die Projektteamzusammensetzung
Teamfühi ung im Projekt - eine Service'leistung
Zusammenarbeit im Team - besser verstehen und fördern können
Teamarbeit findet auf einer Sach- und einer Beziehungsebene statt
Rollen und Funktionen im Projektteam
Vereinbarungen für die Arbeit im Team
Den Umgang mit Feedback lernen
•. .'
Leiten von Projektteams
Die verschiedenen Aufgaben der Projektleitung
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,
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0.2
Inhaltsverzeichnis
6.5.2
6.5.3
6.5.4
6.5.5
6.6
6.6.1
6.6.2
6.6.3
6.7
6.8
6.8.1
6.8.2
6.8.3
6.9
6.9.1
6.9.2
6.9.3
6.9.4
6.9.5
Zum Führungsstil in Projekten
Durch Selbststeuerung zu mehr Flexibilität
Klare Grenzen können Freiräume schaffen
Führen durch Delegation
Vom Projektstart zum Projektabschluss
Projektstart: Die Arbeitsfähigkeit der Gruppe muss entwickelt werden
Können Vorurteile abgebaut werden?
Schlusspunkt (Kick-out) im Projekt
Die Prozesskontrolle
Projektmanagement heisstauch Beziehungsmanagement
Projektvernetzungen analysieren
Auftraggeber ins Projekt einbinden
Beziehungen zwischen Benutzern, Betroffenen und Projektteam
Motivation im Projektteam
•
Bedürfnis nach sinnerfülltem Tun
Bedürfnis nach Entwicklungsmöglichkeiten
Bedürfnis nach Zugehörigkeit
Bedürfnis nach Anerkennung und Wertschätzung
Wunsch nach materieller Existenzsicherung
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7.7.3
7.8
Umgang mit Konflikt und Widerstand
Was sind Konflikte?
Konfliktmodell
•
Konfliktverhalten
Warum es in einem Projekt immer Konflikte gibt
Konflikte haben auch positive Seiten
Konflikte schränken unsere Wahrnehmung, unser Denken und unser Verhalten ein
Sechs Regeln im Umgang mit Konfliktsituationen
Je früher, desto besser
Die Beteiligten miteinbeziehen, Unbeteiligte ausschalten . . .
Streitpunkte und Interessenlage klären
Gewinner statt Verlierer produzieren
Ein Unparteiischer kann Hilfe bieten
Nicht alle Konflikte lassen sich lösen
:
Verhalten im Konfliktgespräch
Strategien zur Konfliktbewältigung
Konfliktbearbeitung als Führungsaufgabe
Umgang mit Widerstand
Entstehung von Widerstand
Formen des Widerstandes
Mit Widerständen umgehen
Phasen von Veränderungsprozessen
8
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
Projektinformationssystem
Ein Informationskonzept
Grundsätze der Projektinformation
Projektdokumentation
Von der Information zur Kommunikation
Projektmarketing
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9.1.1
9.1.2
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9.1.4
EDV-Unterstützung und Wirtschaftlichkeitsbeurteilung
EDV-Unterstützung
Qualitätsmethodik
Vorgehensmethodik (Planung)
Projektmethodik (Steuerung)'.
Verwaltungsmethodik
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0.3
Inhaltsverzeichnis
9.2
9.2.1
9.2.2
9.2.3
9.2.4
9.2.5
9.2.6
9.2.7
9.2.8
9.2.9
9.2.10
9.2.11
9.2.12
9.3
9.3.1
9.3.2
EDV-Werkzeugeinsatz
Integriertes Projektmanagement
Textverarbeitung
Dokumentenverwaltung
Tabellenkalkulation
Grafik/Präsentation
Kalenderverwaltung
Datenbankverwaltung
Elektronische Post
Leistungserfassung und -abrechnung
Priorisierung von Projekten
Welche Vor- und Nachteile entstehen daraus?
Vorgehen beim EDV-Einsatz im Projektmanagement
Die Beurteilung von. Projekten
Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Projekten
Sensitivitätsanalyse/Simulation/Risikoanalyse
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Autorenportraits
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Stichwortverzeichnis
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Literaturverzeichnis
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