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Katja Glaesner Was Führungskräfte antreibt Innere - Tectum Verlag

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Katja Glaesner
Was Führungskräfte antreibt
Innere Bilder und kreative Methoden im Praxistest
 Tectum Verlag Marburg, 2012
Zugl. Univ.Diss., Universität Kassel 2011
ISBN: 978-3-8288-2793-6
Umschlaggestaltung: © Tacki: Kathrin Armbrust
Büro für Gestaltung Hamburg
kathrin@arm-brust.com
Druck und Bindung: CPI buchbücher.de, Birkach
Printed in Germany
Alle Rechte vorbehalten
Besuchen Sie uns im Internet
www.tectum-verlag.de
Bibliografische Informationen der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der
Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Angaben sind
im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar.
INHALT
Abbildungen und Tabellen............................................................................9
Vorwort...........................................................................................................13
1. Einleitung ..................................................................................................15
2. Theoretische Grundlagen .......................................................................23
2.1. Innere Bilder: Eine Definition ...........................................................23
2.2. Bewusste und unbewusste Prozesse ................................................26
2.3. Somatische Marker .............................................................................32
2.4. Konstruktion des Selbst und des persönlichen Mythos ...............36
2.5. Entstehung Innerer Bilder .................................................................41
2.6. Antriebsfunktion Innerer Bilder .......................................................42
2.7. Fazit .......................................................................................................47
3. Innere Bilder von Führungskräften .....................................................49
3.1. Innere Bilder aus theoretischer Perspektive ...................................49
3.2. Innere Bilder aus praktischer Perspektive ......................................59
3.2.1. Forschungsdesign der Experteninterviews ..............................59
3.3. Resümee ...............................................................................................73
4. Das Seminar ..............................................................................................77
4.1. Einführung und Durchführung ........................................................77
4.2. Das Seminar: „Wie würden Sie entscheiden?“...............................80
4.2.1. Begrüßung und Vortrag ..............................................................85
4.2.2. Brainstorming................................................................................86
4.2.3. Das Expressive Selbstportrait .....................................................88
4.2.4. Reflexions-Einheit.........................................................................96
4.2.5. Ein Symbol des inneren Antriebs.............................................102
4.2.6. Assoziations-Einheit...................................................................105
5
5. Innere Bilder in Seminar- und Coachingsituationen .....................111
5.1. Die Methoden der Experten ............................................................118
5.1.1. Leadership-Coaching bei Horse and Soul ..............................119
5.1.2. Das Zürcher Ressourcen Modell ..............................................120
5.1.3. Führungskräftetraining bei Emrich Consulting ....................123
5.2. Erfahrungen mit Malen ....................................................................125
5.2.1. Jeder Teilnehmer ist sein eigener Experte ..............................126
5.3. Erfahrungen mit mentalen Reisen..................................................128
5.4. Verortung in der Seminarlandschaft .............................................131
5.5. Zukunftsprognosen ..........................................................................132
6. Forschungsdesign ..................................................................................135
6.1. Empirische Vorüberlegungen und Branchendifferenzierung ....135
6.1.1. Industrieunternehmen ...............................................................137
6.1.2. Militär ...........................................................................................139
6.1.3. Kultur- und Freizeitmanagement ............................................140
6.2. Die Interviews: Erhebungsmethode ..............................................143
6.3. Auswertungsmethode ......................................................................149
Bildteil ..........................................................................................................153
7. Bildbeschreibungen ..............................................................................165
7.1. „Mein Blick geht in eine neue Richtung“ ......................................165
7.2. „Menschen sitzen gemeinsam am Tisch“ .....................................168
7.3. Von einem Traktor mit Anhängerkupplung ................................170
7.4. „The only way is up“ .......................................................................172
7.5. „Ich hantiere mit ganz vielen Pinseln gleichzeitig“ ....................173
7.6. „Als Führungskraft steckt man immer zwischen
Spannungsfeldern“ ..........................................................................175
7.7. „Stillstand ist Rückschritt“ ..............................................................177
7.8. „In Gesichtsausdrücke kann man viel hineininterpretieren“ ....179
7.9. „Ich bleibe stets offen für Neues“...................................................181
7.10. „Hoffnung für den rechten Kurs“ ................................................182
6
7.11. Über bunte Blumen und einen Ruhepol .....................................184
7.12. „Einfache Dinge sind manchmal ausdrucksvoller“ ..................185
7.13. „Wie finde ich Ruhe in der Hektik der Zeit?“ ............................186
7.14. Durch eine rosarote Brille ..............................................................188
7.15. Das Ruder selbst in die Hand nehmen ........................................189
7.16. „Zufriedenheit und Ausgeglichenheit ist die Grundlage
des Lebens“ ......................................................................................190
7.17. „Das Meer ist als Teil der Natur unendlich schicksalhaft“ ......192
7.18. „Nach einem Tief kommt immer wieder ein Hoch“ .................194
7.19. Über eines der Segelboote auf dem Meer der Bundeswehr .....196
7.20. „Bin ich einsam auf dieser Welt?“ ................................................197
8. Die 14 Inneren Bilder von Führungskräften ....................................201
8.1. Dynamisches Bild .............................................................................202
8.2. Begeisterung ......................................................................................208
8.2.1. Vielseitigkeit der Tätigkeit ........................................................211
8.2.2. Eigenverantwortlichkeit ............................................................214
8.2.3. Gestaltungswille .........................................................................217
8.2.4. Kommunikation ..........................................................................219
8.2.5. Kreativität ....................................................................................221
8.2.6. Von einer Mission beseelt sein .................................................222
8.3. Durchhaltevermögen .......................................................................227
8.4. Aktives Entwicklungsbedürfnis .....................................................233
8.5. Souveräner Kern ...............................................................................239
8.6. Emotionale Intelligenz .....................................................................250
8.7. Tatendrang .........................................................................................255
8.8. Identifikation mit dem Arbeitgeber ...............................................263
8.9. Das Ruder selbst in die Hand nehmen ..........................................267
8.10. Ausbruch ..........................................................................................271
8.11. Leben im Ausland ...........................................................................274
8.12. Yin und Yang ...................................................................................277
8.13. Von Spannungsfeldern ..................................................................279
8.14. Die Familie .......................................................................................284
7
9. Analysierendes Fazit .............................................................................293
9.1. Wie Innere Bilder zusammenwirken können...............................293
9.2. Innere Bilder und die Macht des Kreativen Feldes .....................297
9.2.1. Stellenwert von Teamarbeit ......................................................297
9.2.2. Kreative Felder ............................................................................299
9.2.2.1. Theoretischer Hintergrund ................................................300
9.2.2.2. Kreative Felder und Innere Bilder ....................................304
9.2.3. Zusammenfassung .....................................................................314
9.3. Innere Bilder und ihre Branchenspezifität ....................................315
9.4. Wirksamkeit des Seminars ..............................................................325
10. Ausblick .................................................................................................337
Literatur........................................................................................................353
8
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Seele and Geist
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