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its‐people: SOA‐Gutachten ‐ Was bringt es?

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SOA-GUTACHTEN
“SOA oder nicht SOA - das ist hier die Frage”
- was bringt es?
- warum von its-people?
- was leistet es?
- wie geht es?
Kontakt und weitere Informationen:
enterpriser GmbH & Co. KG
Lyoner Straße 44-48
60528 Frankfurt
Ansprechpartner: Jörg Osarek
Telefon : 069-2475 1980
E-Mail: soa@its-people.de
Internet: www.its-people.de
SOA – Gutachten
- was bringt es?
Wenn SOA für Sie in der Zukunft ein
Thema sein könnte, …
u … erhalten Sie mit dem SOA-Gutachten eine neutrale, fundierte Management Analyse der Einsatzmöglichkeiten von SOA in Ihrem Unternehmen,
u … erfahren Sie, welche IT-Architektur Ihre Geschäftsanforderungen optimal
unterstützt,
u … finden Sie heraus, wann ein guter Zeitrahmen für die Einführung einer neuen,
Service orientierten Architektur sein kann,
u … machen Sie sich und Ihre Mitarbeiter fit für interne Entscheidungen und
zukünftige SOA-Initiativen.
Wenn Sie planen eine Service orientierte
Architektur zu implementieren, …
u … erhalten Sie ein herstellerunabhängiges Gutachten, das Ihnen sagt, wo der
Einsatz von SOA in Ihrem Unternehmen sinnvoll ist und wo er sich nicht lohnt,
u … finden Sie heraus, welches für Sie die richtige SOA-Strategie ist,
u … bekommen Sie eine fundierte, betriebswirtschaftliche Argumentation für oder
gegen die Einführung einer Service orientierten Architektur,
u … erhalten Sie einen Plan, wie Sie SOA in Ihrem Unternehmen einführen,
u … erfahren Sie die Chancen und Risiken eines SOA-Projektes in Ihrem
Unternehmen,
u … können Sie mit geringem Aufwand die Vorgehensweise der SOA-Einführung mit
einem Prototypen ausprobieren.
Wenn Sie bereits SOA eingeführt haben, …
u … erhalten Sie eine Analyse über Kosten und Nutzen Ihrer bisherigen SOA
Projekte,
u … finden Sie heraus, wo Ihre Problembereiche bzgl. Ihres SOA-Einsatzes liegen,
u … erfahren Sie, welche Potenziale Sie noch ausschöpfen können,
u … bekommen Sie mehr Sicherheit über Ihre weitere SOA-Strategie.
SOA – Gutachten
- warum von its-people ?
Neutralität für die beste Lösung
u Bei einem tiefen Eingriff in die IT- und Unternehmensarchitektur darf die
Produktpolitik von Softwareherstellern nicht im Vordergrund stehen. Wir sind
herstellerunabhängig und alleine dem Kundenwohl verpflichtet.
u Unser Ziel ist, dass Sie die für Ihre Geschäftsanforderungen optimale IT-Architektur
erhalten, nicht, Ihnen aufwändige SOA-Projekte zu verkaufen. Wir sagen Ihnen
nicht nur, wo der Einsatz von SOA sinnvoll ist, sondern auch, wo er keinen Sinn
ergibt.
Team-Ansatz für eine interdisziplinäre Vorgehensweise
u Wir binden die Fachkräfte und Leistungsträger Ihres Unternehmens aktiv ein, so
dass gute und akzeptierte Beratungsergebnisse auf der Basis ihrer Technologie-,
Prozess- und Unternehmenskenntnis erzielt werden.
u Wir setzen ein interdisziplinär besetztes Berater-Team aus IT-Architektur-,
Prozessmanagement- und Projekt-Experten sowie Management-Beratern ein.
u Unser Team hat Erfahrung mit IT-Architektur- und –Strategie-Projekten in diversen
Branchen und auf verschiedenen Unternehmensebenen.
Ausgezeichnete Menschen für anspruchsvolle Projekte
u Unsere Berater sind erfolgreiche und erfahrene Führungs- und Fachkräfte mit
Erfahrung in IT und Betriebswirtschaft sowie Know-how von Best Practice
Management- und Beratungsmethoden.
u Das Unternehmertum unserer Berater in einer leistungsstarken Community
garantiert außergewöhnliches Engagement für Ihre Geschäftsziele.
u Durch die einheitliche, kooperative Wertebasis unserer Berater wird es Ihnen als
Kunde Freude machen, mit uns zu arbeiten!
Schlanker Prozess für schnelle Ergebnisse
u Ergebnisse werden auf der Basis eines schlanken und Workshop-basierten
Beratungsprozesses erzielt.
u Sie erarbeiten mit uns die Entscheidungsgrundlagen für den weiteren
Aufbau einer zukunftsfähigen Serviceorientierten Architektur in Ihrem Unternehmen.
SOA – Gutachten
- was leistet es?
Analyse des Status quo Ihres Unternehmens bezogen auf den Einsatz
einer Service orientierten Architektur (SOA) auf folgenden Ebenen:
u Geschäftsprozess-Ebene (Dokumentation von Geschäftsprozessen,
Prozesssteuerung, Volatilität der Prozesse, Veränderungsmanagement)
u Organisations-Ebene (Zusammenarbeit Fach- und IT-Abteilungen,
Verantwortlichkeiten für Geschäftsprozesse und deren IT-Umsetzung)
u IT-Architektur-Ebene (aktuelle Architekturen, Kopplung der IT-Systeme)
u Schnittstellen zu externen Systemen und Unternehmen
Identifikation der Handlungsfelder bezogen auf den SOA-Einsatz:
u Identifikation der Treiber und Verbesserungspotenziale für die Umsetzung eines
SOA-Konzepts in den einzelnen Geschäfts-Bereichen,
u Identifikation der Geschäfts-Bereiche und - Prozesse für eine sinnvolle
Implementierung einer SOA-Architektur und Realisierung von Services,
u Entwicklung von Transformationsansätzen für die Ausschöpfung der SOAPotenziale und grober Überschlag möglicher Projektkosten,
u Bewertung der technischen Möglichkeiten und des betriebswirtschaftlichen
Kosten/Nutzen - Verhältnisses der Potenziale,
u Dokumentation und Bewertung von Alternativen zum SOA-Ansatz,
u Chancen und Risiken des SOA-Einsatzes sowie der Projekte zur Einführung einer
Service orientierten Architektur.
Handlungsempfehlungen/SOA-Strategie:
u Alternative Umsetzungsstrategien als Entscheidungsgrundlage für eine SOAProjektion,
u Bewertungskriterien und –Methodik für die Auswahl der optimalen Strategie für Ihr
Unternehmen.
Optionale Bausteine:
u Prototypische Umsetzung eines lauffähigen und orchestrierten Geschäftsprozesses
mit Zugriff auf mehrere Datenquellen als Durchstich einer SOA- Architektur / Proof
of Concept
SOA – Gutachten
- wie geht es?
SOA-Analyse
Sie erzielen:
Status Quo bzgl. SOA-Einsatz
und SOA-relevanter
Unternehmens-faktoren ist
analysiert
Wir leisten:
• Analyse-Workshop
• Strukturierte Interviews Ihrer
Experten mit vorbereiteten
• Checklisten Dokumentation
Status Quo
Sie erhalten:
Präsentation und Bericht des
Status Quo bzgl. SOA:
• Geschäftsprozesse und
Prozessmanagement
• Organisation
• IT-Architektur
• Externe Schnittstellen
Konzeption SOA-Handlungsfelder
Sie erzielen:
Handlungsfelder und
Implementierungsmöglichkeiten
sind identifiziert und bewertet
Wir leisten:
• Entwicklung von SOAKonzepten für Geschäftsbereiche und – prozesse
• Entwicklung von Umsetzungswegen
• Betriebswirtschaftliche KostenNutzen-Bewertung
Sie erhalten:
Herstellerunabhängige SOAKonzepte für verschiedene
Handlungsfelder:
• technische Umsetzungsalternativen
• Transformationsstrategien
• Kosten-Nutzen-Bewertung
Entwicklung SOA-Strategie
Sie erzielen:
SOA-Handlungsstrategie ist
festgelegt, Maßnahmen sind
abgeleitet
Wir leisten:
• Strategie-Workshop zur
Bewertung alternativer SOAEinführungs-Strategien und
Planung von Maßnahmen
Sie erhalten:
• Dokumentation alternativer SOAUmsetzungs-Strategien
• Bewertung der SOA-Handlungsalternativen nach definierten qualitativen und quantitativen Kriterien
• Entscheidungs-Grundlage für
weitere SOA-Strategie
SOA-Prototyp
Sie erzielen:
Proof of Concept für einen
Geschäftsprozess ist erbracht
Wir leisten:
• Prototypische Umsetzung eines
Geschäftsprozesses mit Zugriff
auf mehrere Datenquellen als
Durchstich einer SOAArchitektur
Sie erhalten:
• Lauffähigen und orchestrierten
Geschäftsprozess als
Durchstich einer SOAArchitektur
SOA – Gutachten
- wie geht es?
Referenzprojekt bei einem führenden Computerhersteller
Das Unternehmen:
u IT-Hardware-Produktionsunternehmen
Die Aufgabenstellung:
u Proof of Concept für eine Service orientierte Architektur
u Implementierung eines SOA-Prototypen mit einem lauffähigen und orchestrierten
Geschäftsprozess mit Zugriff auf mehrere Datenquellen (Web Services bzw. OracleDatenbank) als Durchstich
Der Prozess:
u Tag 1: Workshop zur Klärung der Kundenziele und Abstimmung des Vorgehens,
Analyse eines Geschäftsprozesses für Kundenbestellungen über eine Internet-Plattform
sowie dessen IT-technischer Umsetzung
u Tag 2: Auswertung der Analyseergebnisse und Konzeption der Umsetzung des
Geschäftsprozesses auf einer SOA Architektur als Hausaufgabe für its-people
u Tag 3, 4 und 5: Implementierung der Lösung vor Ort:
w Modellierung in BPEL mit dem Oracle BPEL Process Manager,
w Implementierung der Schnittstellen zu den einzubindenden Services,
w Orchestrierung des Gesamtprozesses.
u Tag 5: Präsentation des SOA Durchstichs / Ausblick auf das Gesamt-Thema SOA
Das Ergebnis:
u Fundierte Entscheidungsgrundlage für die bestgeeignete SOA Lösung in diesem
Unternehmen
SOA – Gutachten
Service - Expertenteam
Igor Davidoff
Jörg Osarek
Senior IT Architect
Senior IT & Business Architect,
Project Manager
Jürgen Samuel,
Gudrun Schlaphorst,
M.Sc.Management-Berater
M.Sc.Qualitäts- und
Prozess-Beraterin
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Bildung
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