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Dienstag, 30. April 2013
Europäisches HR-Barometer 2013
"Personalabteilungen mit Defiziten"
Das 8. Europäische HR-Barometer von 'Aon Hewitt' und dem 'European Club for Human Resources'
hat Defizite in europäischen Personalabteilungen bei Themen wie Diversity, Talentmanagement und
Mitarbeiterengagement ausgemacht. "Engagierte Mitarbeiter leisten mehr und geben den
entscheidenden Ausschlag für den Unternehmenserfolg", dieses sollte nach Meinung der Autoren
des HR-Barometers stärker berücksichtigt werden. Zwar würden HR-Verantwortliche entsprechende
Messmethoden anwenden, dies aber nicht nachhaltig genug und oft ohne ausreichende
Konsequenzen.
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BildungsSpiegel
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Student Survey 2013
Was will die 'Generation Y'?
Die 'Generation Y' definiert Karriere neu. Für Unternehmen bedeutet das: Karriere-Verläufe müssen neu
durchdacht werden. Führungs-Positionen und Management-Posten müssen Freiraum für die
Selbstverwirklichung bieten, um für die Zielgruppe überhaupt noch attraktiv zu sein. Das sagt die Studie
'Student Survey 2013' aus. Das Einbeziehen in Entscheidungen und Lob seitens des Arbeitgebers sind die
wichtigsten wertschätzenden Handlungen, die Unternehmen der 'Generation Y' entgegen bringen können.
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AoN Agentur ohne Namen
Karrieren
Studie: "Keine Bedrohung durch hochqualifizierte Zuwanderer"
In den westlichen Staaten ist die Befürchtung verbreitet, die Zuwanderung hochqualifizierter Arbeitskräfte
wirke sich nachteilig auf ebenfalls hochqualifizierte einheimische Arbeitskräfte aus. Die Vorstellung: Die
Einkommen sinken tendenziell. Doch diese Befürchtungen sind unbegründet. Zu dem Ergebnis kommt
eine neue, im 'World Bank Economic Review' veröffentlichte Studie. Die Autoren sind Prof. Dr. David
Stadelmann, Professor für Entwicklungsökonomik an der Universität Bayreuth, und Prof. Dr. Volker
Grossmann von der Université Fribourg.
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idw
HR-Management
Besser, aber nicht gut
Die Studie "Career's Best Recruiters" untersuchte jetzt zum zweiten Mal die Qualität der Online-RecruitingPräsenz, der Online-Stellenanzeigen sowie den Umgang von Unternehmen mit Bewerbern. Ergebnis: Die
Unternehmen präsentieren sich offener, setzen im Recruiting zunehmend auf Social-Media und werden
verbindlicher. Doch es gibt auch Defizite - Beispiele: Keine Möglichkeit zur Kontaktaufnahme mit HRVerantwortlichen, keine schnelle Reaktion auf Initiativbewerbungen, fehlende Freundlichkeit. Wenn
Unternehmen gut qualifizierte Arbeitskräfte für sich gewinnen wollen, sind Arbeitgeber gefordert, Bewerbern
ihre Jobs schmackhaft zu machen, so die Autoren.
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Haufe.de
Ein Leitfaden
Wie funktioniert "erfolgreiche Führungskraft"?
Kommt eine neue Führungskraft von außen in den Betrieb, sollte sie nicht gleich alles umkrempeln, rät
Gunther Fürstberger, geschäftsführender Gesellschafter des MDI Management Development Instituts.
"Erfolgreiche Führungskräfte verstehen zuerst, was sich abspielt, und leben bestimmte Werte und
Normen mit. Sie sammeln Vertrauenspunkte, die sie später gegen Veränderungsmaßnahmen
eintauschen." Wird die Position intern besetzt, sind die Voraussetzungen leichter, da die neue
Führungskraft die Mitarbeiter, Kultur und Organisation gut kennt. Veränderungen können schneller
vorgenommen werden.
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D-20354 Hamburg
Pressetext Nachrichtenagentur
Verantwortlich für den Inhalt:
Dirk Vollmer (Ltg. Onlineredaktion)
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Fax: +49 (40) 35 54 04 20
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Internet: www.wiwi-media.ag
E-Mail: info@wiwi-media.ag
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