close

Anmelden

Neues Passwort anfordern?

Anmeldung mit OpenID

Manager auf Zeit Wer sind sie und was leisten sie? - Anxo

EinbettenHerunterladen
Manager auf Zeit
Wer sind sie und was leisten sie?
Ralf Strehlau
Freiburg, den 17. Oktober 2006
Agenda
Ω
Zielsetzung des Vortrags:
Welche Fragen möchte ich beantworten?
Ω
Einige Informationen zur
ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH
Ω
Was ist ein Manager auf Zeit?
Ω
Ein Fallbeispiel bei einem mittelständischen Unternehmen
Ω
Wo findet man Manager auf Zeit: Links im Internet
Ω
Hinweise zum Einsatz von Managern auf Zeit
2
Welche Fragen möchte ich im Laufe der
Präsentation beantworten?
Ω
Wann ist der Einsatz eines Managers auf Zeit sinnvoll?
Ω
Was kann ich von einem Manager auf Zeit erwarten und
womit überfordere ich ihn?
Ω
Wie finde ich geeignete Kandidaten?
Ω
Worauf ist bei der Auswahl zu achten?
3
Agenda
Ω
Zielsetzung des Vortrags:
Welche Fragen möchte ich beantworten?
Ω
Einige Informationen zur
ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH
Ω
Was ist ein Manager auf Zeit?
Ω
Ein Fallbeispiel bei einem mittelständischen Unternehmen
Ω
Wo findet man Manager auf Zeit: Links im Internet
Ω
Hinweise zum Einsatz von Managern auf Zeit
4
ANXO* MANAGEMENT CONSULTING
Ω
Mission
Wir schaffen für unsere Mandanten eine nachhaltige Optimierung des
Unternehmens und sichern so ein langfristiges Wachstum
Ω
Fakten
§ Gegründet 2002 mit Sitz in Düsseldorf und Frankfurt
§ Berater mit umfangreicher Tätigkeit bei internationalen
Consultingunternehmen (KPMG, PwC, Ericsson Consulting, etc.) und
Praxiserfahrung bei renommierten Unternehmen
§ Nutzung eines bewährten Dienstleistungsnetzwerkes z.B. über die
Mitgliedschaft im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater
BDU e.V.
§ Kombination von Methoden- und Prozess-Know-how mit den
*ANXO: Gottheit
des Wachsens
(griechische
Mythologie)
Vorteilen einer flexiblen und hoch qualifizierten Organisation
5
Die Beratungsschwerpunkte der ANXO
Unternehmensoptimierung
Marketing- und
Vertriebsberatung
Projektmanagement/
Umsetzungscontrolling
Analyse,
Potenzialanalyse und
-diagnostik
Vertriebsorganisation
und –controlling
Konzeption und
Umsetzung Ihres
Logistik
WachstumsTraining/Coaching
potenziales
Business Development/
Aufbau neuer Geschäftsfelder
Steuerung von
Veränderungsprozessen
Management auf Zeit
6
Rollen und Aufgaben, die wir typischerweise im
Rahmen von Projekten übernehmen
Stellen eines
Projektleiters
und anderer
Ressourcen
Inhaltliches
Coaching
„advocatus
diabolo“ z.B. im
Lenkungsausschuß
Sicherstellung
der Umsetzung
als Manager
auf Zeit
Coach des
Projektleiters
Moderation bei
Konflikten
ü
Übertragung v.
Erfolgsmodellen
aus anderen
Branchen
Entscheidend ist es, dass die Rolle der ANXO von Beginn an klar
definiert ist und - wenn notwendig - zwischen dem Kunden und
der ANXO informelle Regeln abgestimmt sind.
7
Agenda
Ω
Zielsetzung des Vortrags:
Welche Fragen möchte ich beantworten?
Ω
Einige Informationen zur
ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH
Ω
Was ist ein Manager auf Zeit?
Ω
Ein Fallbeispiel bei einem mittelständischen Unternehmen
Ω
Wo findet man Manager auf Zeit: Links im Internet
Ω
Hinweise zum Einsatz von Managern auf Zeit
8
Was ist eigentlich Management auf Zeit?
InterimsManager
Berater
Management
Consultant
„Zeitarbeiter“
Leiharbeiter
è Eine gescheiterte Existenz?
9
Einordnung des Managers auf Zeit in das
Dienstleistungsspektrum
Anforderung an die Kompetenz
hoch
Bei allen diesen Funktionen gilt:
Unternehmensberater
§
Manager
auf Zeit
§
Zeitarbeiter
§
§
„Treuhänder“
niedrig
nein
„Organfunktion“
ja
10
Welche Nachweise für eine
Qualifikation liegen vor? (z.B.
Mitglied im BDU oder CMC)
Über welche Referenzen verfügt
der Kandidat?
Stimmt die „Chemie“?
Ist dies für den Kandidaten
„eine Notlösung“ oder
Berufung?
Die Anforderungen an einen Manager auf Zeit
Unternehmerisches
Denken
Umsetzungsorientiert
Solide
berufliche/
akademische
Ausbildung
Flexibel im
Management-Stil
Hohe Sozial- und
Kommunikationskompetenz
Führungsfähigkeit
Belastbarkeit
Unabhängigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Erfahrung
Die Ausprägung hängt von der
spezifischen Situation im Unternehmen ab!
11
Grundsätzlich gibt es zwei „Typen“ von
erfolgreichen Managern auf Zeit
„Der Alte“
„Der Dynamiker“
§ Anfang 50 bis Anfang 60
§ Umfangreiche Führungs-
§ Anfang bis Ende 40
§ Mischung aus Führungs- und
erfahrung
§ Keine Beratungserfahrung
§ Branchen-Insider
Beratungserfahrung
§ Umfangreiche Projektmanagementerfahrung
§ Breite Branchenerfahrung
Zu empfehlen bei:
è kurzfristigem Ausfall einer
Führungskraft
è eher traditionellen Unternehmen und Industrien
Zu empfehlen bei:
è extremen Veränderungssituationen
è eher jungen Unternehmen
bzw. Industrien
12
Kurzprofil: Ein typischer CV für „Den Alten“
Titel: M.A., Kauffrau
Beruflicher Werdegang:
Projekte (Auswahl):
Seit 1995 Unternehmensberaterin
mit Schwerpunkt Einzelhandel und
Human Resources
§ Neuausrichtung des gesamten Personalwesens
eines SB-Warenhaus-Unternehmens mit 6.500
Mitarbeitern bei einem Unternehmensverkauf
incl. Sozialplan, Massenentlassungen,
Neuaufbau, Management-Entwicklung,
Verlegung der Zentrale und Rekrutierung fast
der gesamten Mannschaft der Zentrale
Geschäftsführerin bei der
Tochtergesellschaft der Douglas
Holding AG, heute Thalia
Personalleitung bei einer
Supermarktkette
§ Neuausrichtung, Restrukturierung, Change
Management der gesamten Personalfunktion
als Interimsmanager bei einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen
Beratungsschwerpunkte:
§ Sämtliche Personalfragen,
insbesondere Change Management
und Restrukturierungen
§ Personalentwicklung, bes. im
Einzelhandel
§ Management auf Zeit
13
Kurzprofil: Ein typischer CV für „Den Dynamiker“
Titel: Diplom-Kaufmann
Beruflicher Werdegang:
Projekte (Auswahl):
Geschäftsführer Acxiom
Deutschland
§ Interims Management als GF bei einem
mittelständischen Dienstleistungsunternehmen;
Aufgaben: Insolvenzvermeidung,
Restrukturierung, strategische Neuausrichtung
und Suche nach neuem Shareholder
Ericsson GmbH
Principal und Practice Manager,
Head of Marketing DACH
KPMG Consulting GmbH
Senior Manager
Beratungsschwerpunkte:
§ Unternehmensführung und Strategie
§ Change Management und Coaching des
Vorstandsvorsitzenden eines börsennotierten
High-tech Unternehmens im Rahmen des
Restrukturierungsprozesses
§ Change Management und Coaching des
Geschäftsführer eines konzerngebundenen
Maschinenbauers im Rahmen des
Restrukturierungsprozesses
§ Marketing- und
Vertriebsoptimierungen
§ Change Management
§ Management auf Zeit
14
Agenda
Ω
Zielsetzung des Vortrags:
Welche Fragen möchte ich beantworten?
Ω
Einige Informationen zur
ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH
Ω
Was ist ein Manager auf Zeit?
Ω
Ein Fallbeispiel bei einem mittelständischen Unternehmen
Ω
Wo findet man Manager auf Zeit: Links im Internet
Ω
Hinweise zum Einsatz von Managern auf Zeit
15
Die Ausgangssituation
Das Unternehmen
Ω
Ω
Ω
Ω
Mittelständisches Dienstleistungsunternehmen
Ca. 300 Mitarbeiter
35 Mio. € Umsatz
Leistungsschwerpunkt: Direktmarketing
Die Probleme
Ω
Ω
Ω
Ω
Die Anforderung an den
Interims-Geschäftsführer
Verlust von Marktanteilen
Ω
Ω
Mehrfacher Wechsel in der
Geschäftsführung
Ω
Seit sieben Jahren Verluste
Insolvenzrisiko
16
Vermeidung der Insolvenz
Sanierung des
Unternehmens
Repositionierung und Suche
nach neuem Investor
Konsequenzen aus den Rahmenbedingungen
für die Rolle des Managers auf Zeit
Ω
Da keine funktionierende Geschäftsführung existent war, wurde
der Manager auf Zeit als Alleingeschäftsführer eingetragen
Ω
Auftrag wurde im ersten Schritt auf 9 bis 12 Monate definiert
Ω
Formeller Geschäftsführervertrag wurde erarbeitet
Ω
Angemessenes Basisgehalt mit starker Erfolgskomponente
wurde definiert
17
Agenda
Ω
Zielsetzung des Vortrags:
Welche Fragen möchte ich beantworten?
Ω
Einige Informationen zur
ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH
Ω
Was ist ein Manager auf Zeit?
Ω
Ein Fallbeispiel bei einem mittelständischen Unternehmen
Ω
Wo findet man Manager auf Zeit: Links im Internet
Ω
Hinweise zum Einsatz von Managern auf Zeit
18
Researchtipps für die Suche von Managern auf Zeit
Ω
www.bdu.de (unter Klienten/Eingabemaske Projektanfrage)
Ω
www.brainforce-gmbh.de
Ω
www.zmm.de
Ω
www.boydeninterim.de
Ω
www.alpha-management-gmbh.de
19
Agenda
Ω
Zielsetzung des Vortrags:
Welche Fragen möchte ich beantworten?
Ω
Einige Informationen zur
ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH
Ω
Was ist ein Manager auf Zeit?
Ω
Ein Fallbeispiel bei einem mittelständischen Unternehmen
Ω
Wo findet man Manager auf Zeit: Links im Internet
Ω
Hinweise zum Einsatz von Managern auf Zeit
20
Einige formelle Hinweise
Vorsicht vor:
Ω
Ω
Scheinselbstständigkeit (faktisches Arbeitsverhältnis)
§ Starke formale Integration in Aufbau- und Ablauforganisation
§ Keine eigene Einteilung von Urlaubs- und Arbeitszeit
§ Nur ein „Kunde“
Faktische Organstellung • Organhaftung (faktischer
Geschäftsführer)
§ Alleiniger externer Auftritt bei Vertragsverhandlungen wie ein GF
oder anwaltlicher Vertreter
Ω
§ Verhandlungen mit Betriebsrat, Banken, Lieferanten,…
§…
Erbringung verbotener Rechtsberatung
§ Ausgestaltung von:
- Verträgen
- Sozialplänen
21
Was kostet ein Manager auf Zeit?
Ω
Einfache Praxis-Regel:
è Vollkosten der Stelle multipliziert mit 2 bis 2,5
Ω
Tagessätze bewegen sich damit zwischen
1.000,- bis 1.500,- € für Führungsfunktionen
Ω
Je kürzer der Einsatz, desto höher der Tagessatz
Ω
Je höher die Kompetenz und Verantwortung, desto höher der
Tagessatz
Ω
Vorsicht bei Tagessätzen unter 750,- €!
Eine D&O-Versicherung sollte bei Managern
auf Zeit auf der GF-Ebene unbedingt in Betracht gezogen werden!
22
Welche Fragen möchte ich im Laufe der
Präsentation beantworten?
Ω
Wann macht ein Einsatz von einem Manager auf Zeit Sinn?
Ω
Was kann ich von einem Manager auf Zeit erwarten und wo
überfordere ich ihn?
Ω
Wie finde ich geeignete Kandidaten?
Ω
Worauf ist bei der Auswahl zu achten?
23
Ihr Ansprechpartner
Ralf Strehlau
Louise-Dumont-Straße 29
40211 Düsseldorf
š ralf.strehlau@anxo-consulting.com
ü www.anxo-consulting.com
È +49(0) 171 – 7417968
24
Document
Kategorie
Internet
Seitenansichten
2
Dateigröße
924 KB
Tags
1/--Seiten
melden