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Anpassungsfähige Mitarbeiter entwickeln: Was bedeutet das - IBM

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Zusammenfassung
März 2008
Anpassungsfähige Mitarbeiter entwickeln: Was bedeutet das für
IT-Führungskräfte
Mitarbeiter zu entwickeln und zu unterstützen ist kluge Geschäftspolitik
die Darstellung ihrer Fähigkeiten,
Eine der Voraussetzungen in einem Unternehmen, sich verändernden Marktbedingungen rasch anzupassen, sind anpassungsfähige Mitarbeiter. Das kann auch dazu dienen, Wachstum
und Erneuerung im gesamten Unternehmen zu unterstützen.
IT-Führungskräfte können eine Schlüsselrolle einnehmen, um die
notwendigen Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die eine
Zusammenarbeit fördernde und flexible Arbeitsumgebung schaffen. Darüber hinaus können IT-Führungskräfte eng mit den leitenden Mitarbeitern der Personalabteilung zusammenarbeiten, um
sehr fähige Mitarbeiter, die in der Lage sind, die Prioritäten der
Geschäftsstrategie zu erfüllen, zu finden, zu entwickeln und im
Unternehmen zu halten.
Interessen und persönlichen
Verbindungen bekannter zu machen.
Zusätzlich können IT-Führungskräfte eine
wichtige Rolle dabei spielen, durch
Herausstellung der Vorteile (sowohl
für das gesamte Unternehmen als
auch in der IT-Abteilung selbst) die
Zusammenarbeit zu fördern. Die dafür
notwendigen Werkzeuge können in die
tägliche Arbeitsprozesse eingebaut
werden und ermutigen damit eine
die Zusammenarbeit fördernde
IT-Führungskräfte müssen heute dafür
Organisationen, deren Mitarbeiter
sorgen, dass die sich dauernd ändernden
als sehr fähig eingestuft wurden, sich
Geschäftsanforderungen unterstützt
Veränderungen anzupassen, drei
werden, während sie gleichzeitig eine
Fähigkeiten gemeinsam haben: In Zukunft
endlose Folge von technologischen
erforderliche Fähigkeiten wurden von den
Verbesserungen durchziehen müssen.
Führungskräfte geschickt vorhergesagt;
Aber die IT-Führungskräfte müssen
erforderliches Fachwissen wurde von den
sich genauso um die menschliche
einzelnen Mitarbeitern erkannt und aufge-
Seite der Mitarbeiter kümmern. Sie arbei-
spürt; Mitarbeiter waren geschickt darin,
ten mit den leitenden Mitarbeitern
unternehmensweite Zusammenarbeit zu
Betonung der Mitarbeiteranalyse
der Personalabteilung zusammen,
pflegen und dabei organisatorische und
Vielen Organisationen bereitet nicht nur
damit ein gut ausgebildeter, wendiger
kulturelle Grenzen abzubauen, um
die Analyse der Zusammensetzung der
Mitarbeiterstab flexibel genug ist, die
Einzelne und Gruppen zu verbinden.
Belegschaft Schwierigkeiten, sondern
Geschäftsstrategie des Unternehmens zu
unterstützen.
Die Global Human Capital Study 2008
(Globale Studie über Mitarbeiter 2008)
von IBM beschäftigt sich mit den
Herausforderungen, denen Unternehmen
gegenüberstehen, wenn sie daran arbeiten, effektiver als bisher Mitarbeiter anzuziehen, auszuforschen und in sie zu investieren. Ein Ergebnis der Studie ist, dass
Förderung der Anpassungsfähigkeit der
Mitarbeiter
Arbeitsumgebung. Es muss sichergestellt
sein, dass diese Werkzeuge sicher, einfach zu verwenden und verlässlich sind.
Werden darüber hinaus noch die
Aktivitäten zur Zusammenarbeit belohnt,
wird das sehr dazu beitragen, die
Mitarbeiter zu deren Verwendung zu
motivieren.
auch die Gefahr zu erkennen, wertvolle
Mitarbeiter zu verlieren. Um eine bessere
Die Fähigkeiten nutzbar machen, die
Entscheidungsgrundlage zu haben, müs-
Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter zu
sen die IT- und Personalabteilungen
verbessern, erfordert mehr als eine Serie
sicherstellen, dass die Personaldaten
von Programmen der Personalabteilung.
genau sind, die gewünschten Kennziffern
IT-Führungskräfte müssen die nötige
enthalten, dauernd auf dem letzten
Technologie zur Verfügung stellen, damit
Stand gehalten werden, sowie für
Fachwissen aufgespürt werden kann.
Werkzeuge des Data Warehousing und
Dazu gehören Verzeichnisse von
der Business Intelligence zugänglich sind.
Lebensläufen, individuelle Web-Seiten und
IT-Führungskräfte können mit der
Blogs, damit Mitarbeiter in der Lage sind,
Personalabteilung zusammenarbeiten, um
unternehmensweit Systeme des Human
Führungsverantwortung in einer Zeit des
Umbruchs
Capital Management (HCM) einzusetzen.
IT-Führungskräfte müssen sich genauso
Damit werden zur Feststellung von fähigen
wie ihre für die Geschäftsbereiche verant-
Mitarbeitern und zur Leistungsbeurteilung
wortlichen Kollegen auch um den Aufbau
die zusammengefassten Personaldaten
von Führungsnachwuchs kümmern. Wenn
mit Verkaufs- und Finanzinformationen
die Zeit für die Planung der Nachfolge
verknüpft.
gekommen ist, wird der Kreis der
Kandidaten für die Entwicklung der
Aufbau eines Mitarbeiterstabes für das
21. Jahrhundert
nächsten Generation der Führungskräfte
Es ist die Realität einer reifen Belegschaft,
Führungspotential aus der ganzen Welt
dass viel wertvolle IT-Fachleute in naher
und durch Ausbildung und Beratung aus-
Zukunft in den Ruhestand treten werden
geweitet. Durch diese Methode werden
und dadurch eine Wissensfülle über die
nicht nur diese Mitarbeiter profitieren, son-
IT-Systeme des Unternehmens nicht mehr
dern auch die IT insgesamt durch die
verfügbar sein wird. Die Planung für den
Entwicklung von ausgeglichenen
Ersatz ist wichtig. Dabei können den älte-
Mitarbeitern, welche in der gesamten
ren Mitarbeitern flexible Arbeitsverhältnisse
Organisation besser vernetzt sind.
durch Einbeziehung von Bewerbern mit
angeboten und den jüngeren Mitarbeitern
größere Verantwortung übertragen wer-
Schlussfolgerung
den. Beide Methoden können die
Die Entwicklung einer hoch-
Grundlage für einen reibungslosen Über-
leistungsfähigen, anpassungsfähigen
gang sein und die Fähigkeiten mehrerer
Belegschaft ist nicht nur für die
Generationen ausnutzen.
IT-Führungskraft wesentlich, sondern für
die gesamte Organisation. Erfolgreiche
Kluge IT-Führungskräfte nehmen in der
IT-Führungskräfte werden nicht nur
Personalpolitik eine vorausschauende
Services zur Verfügung stellen, welche die
Haltung ein. Sie überprüfen ihre
gesamte Belegschaft anspornen, sondern
IT-Strategie und nehmen vorweg,
auch Beschützer, Vorkämpfer und Vorbild
welche Fähigkeiten und welches
für die gesamte IT-Mannschaft sein.
Fachwissen in einigen Jahren erforderlich
sein werden. Sie bewerten den
Weitere Informationen
IT-Mitarbeiterstab, um Lücken in den
Um ein Exemplar des White Papers
Fähigkeiten und durch das Erreichen
Anpassungsfähige Mitarbeiter entwickeln:
der Altersgrenzen von Mitarbeitern gefähr-
Was bedeutend das für IT-Führungskräfte
deten Technologien festzustellen. Sie
zu erhalten, besuchen Sie:
beurteilen, wie Bewertungen mit
ibm.com/cio/de.
Schlüsselkennzahlen mit der Produktivität
und dem Halten von wertvollen
Um ein Exemplar der Global Human
Mitarbeitern zusammenhängen.
Capital Study 2008 von IBM zu
Sie stellen die entsprechenden
erhalten, besuchen Sie:
Ausbildungsmöglichkeiten fest und verste-
ibm.com/services/de/bcs/html/
hen, wie Mitarbeiter ihre Fähigkeiten auf
hcstudy.html.
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