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22. November 2011 „Aufbauen was Wert hat“ Organisationen mit

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„Aufbauen was Wert hat“
Organisationen mit und durch Menschen entwickeln
22. November 2011
Einflussfaktoren / Herausforderungen


RVC
Globalisierung

Wachsender Wettbewerb

Beschleunigter Wandel
Social Media

Individualität und Gemeinschaft

Wachsender Kontrollverlust

Demographische Entwicklung

Vermischung von Beruf und Privatleben

Ausbildungsstand der jungen Generation

Sinkendes Vertrauen in die Politik / Demokratie

…….
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
Ein Traum? Eine Utopie? Zu viel Sozialromantik?
RVC
Stellen Sie sich vor ...
Sie arbeiten in einer Organisation, in der die Menschen die
Interessen anderer an die erste Stelle setzen, in der jeder
jeden unterstützt, in der Wahrheit und Vertrauen vorhanden
sind. Wo neue Ideen – wo auch immer
sie herkommen mögen willkommen sind,
jeder ermutigt wird, Entscheidungen zu
treffen und für seine Erfolge gelobt wird.
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
Organisations- / Unternehmensentwicklung

Unternehmensentwicklung zum Wohle des Kunden, der
Mitarbeiter und des Unternehmens

Einfluss nehmen auf:
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„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
RVC
Werte - Allgemein

Werte sind das, was Ihnen bei Ihrer Arbeit als Unternehmer
wichtig ist

Werte sind die Basis für gemeinschaftsstiftende und
sinngebende Rahmenbedingungen

Werte verbinden und haben eine prägende Kraft

Werte reduzieren die Komplexität

Werte sind lenkende Elemente

Erkennbare Werte sind wertvoll, weil klar
wird, wer Sie sind und wofür Sie stehen!
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
Werte – firmenbezogen

RVC
Firmenbezogene Werte: Was Sie tun müssen, um mit Ihrer
Organisation erfolgreich zu sein, z.B.

Verantwortungsbewusstsein (verantwortliches Handel ggü. Dritten)

Respekt und Transparenz in der Kommunikation

Starkes Bekenntnis zur permanenten Weiterentwicklung

Qualitätsorientierung

Fehlertoleranz

Erreichbare Ziele

…
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
RVC
Werte – menschenbezogen

Menschenbezogene Werte: Wie wir von anderen behandelt
werden wollen und wie wir andere behandeln, z.B.

Ehrlichkeit (verbindliche Kommunikation)

Offenheit für Ideen (jeder kann seine Meinung sagen)

Verlässlichkeit (Zusagen werden eingehalten)

Verantwortlichkeit

Vertrauensbereitschaft

…
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
„Aufbauen was Wert hat“ 
RVC
1. Schritt

Herausfinden, was andere an Werten mit Ihrem Unternehmen in
Verbindung bringen und was Ihnen wichtig ist

Diskutieren Sie Werte für ein abstraktes, optimales Unternehmen und
entwerfen Sie ein Zielbild für Ihr Unternehmen

Fragen Sie immer wieder nach dem „Warum“ und „Wozu“

Unterscheiden Sie zwischen menschenbezogenen und
firmenbezogenen Werten

Aus der Gegenüberstellung von Soll und Ist leiten Sie Ziele ab

Vereinbarungen zur Ergebnissicherung treffen (harte und weiche
Indikatoren)
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
Mitarbeiter – nur zufrieden und / oder auch motiviert?
RVC
Mitarbeitermotivation
Mitarbeiterzufriedenheit
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
Mitarbeiter – Führungsgrundsätze

RVC
Führen ist die vornehmste Aufgabe, aber was bedeutet das für Sie:

Mit und durch andere Ziele erreichen

Die besten Leute auf die größten Chancen ansetzen

Die Kräfte der unterschiedlichen Charaktere zusammenbringen

Führen durch Fragen oder durch Antworten

Sich auch mit Details zu beschäftigen

Begeisterung transportieren

Fordern und fördern

Andere erfolgreich machen

Druck aufbauen

gutes Arbeitsklima zu schaffen

Richtige Abstimmung Rolle / Talente

…
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
Mitarbeiter – der ideale

RVC
Definieren Sie Ihren idealen Mitarbeiter, engagierter Mitarbeiter

Charakterliche Fähigkeiten vor fachlichen Fähigkeiten (vor das Können
haben die Götter das Wollen gesetzt)

Menschen mit unterschiedlichen Charakteren und Kompetenzen

Berufene in der Aufgabe, stark intrinsisch motiviert

Lösungs- / Erfolgssucher

Misserfolgsmeider

Bewusst, verantwortlich, pro aktiv

Befehlsausführer

gute Selbstmanagementkompetenz

Die sich helfen lassen

Die das Ganze im Blick

…
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
Organisationen mit und durch Menschen entwickeln

RVC
2. Schritt

Führungsgrundsätze definieren und nach diesen handeln

Definition des idealen Mitarbeiters

Den richtigen Mitarbeiter auf den richtigen Platz

Maßnahmen zur Personalentwicklung und
Personalveränderung unverzüglich nach
erkennen einleiten
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
Weiterentwicklung Ihres Unternehmenskonzeptes
RVC
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
Unternehmensentwicklung – jetzt liegt es an Ihnen!
RVC
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
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Vielen Dank !
Ziel
Ihr Roland Vollmer
Mobil: 0160 97963549
„Aufbauen was Wert hat“
22.11.2011
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