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LEA Impuls Wie Sie die Lücke zwischen Unternehmensstrategie

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LEA Impuls
Wie Sie die Lücke zwischen Unternehmensstrategie und Führungsverhalten schließen
LEA Impuls
Wie Sie die Lücke zwischen Unternehmensstrategie und
Führungsverhalten schließen
Meist besteht eine große Lücke zwischen den Vorgaben aus der Unternehmensstrategie und dem gelebten
Führungsverhalten. Grund dafür können die vielen verschiedenen und nicht immer aufeinander abgestimmten
Botschaften sein, die ein Unternehmen an seine Führungskräfte richtet. Wie viele verschiedene Botschaften
haben Sie an Ihre Führungskräfte?
Führungskräfte, die unternehmensspezifisches Führungsverhalten leben
Code of Conduct
Leitbild
Philosophie
Führungsleitlinien
Unternehmensmarke
Lücke zwischen Vorgaben und gelebter Realität
Unternehmensstrategie
Um einen gemeinsamen Orientierungspunkt für Führungskräfte zu schaffen, müssen diese Botschaften
verdichtet werden. Die Frage nach einem Fokus, beantwortet die Markenpositionierung. Denn halten wir einen
Moment inne und überlegen was eine Marke ausmacht, werden wir schnell darauf kommen, dass die Kraft einer
Marke durch Reduktion, Fokussierung und Wiederholung entsteht. Hier kann Führung entscheidend von Marke
lernen. Einerseits bekommen Führungskräfte so eine klare Orientierung, was von ihnen erwartet wird.
Andererseits werden Führungskräfte durch markenspezifisches Verhalten zu Botschaftern der Marke und stärken
damit die Kraft der Marke und ihre Glaubwürdigkeit. Wie muss wohl Führung im Sinne Ihrer Marke aussehen?
Führungskräfte brauchen einen gemeinsamen
Orientierungspunkt.
Code of Conduct
Leitbild
Philosophie
Führungsleitlinien
Unternehmensmarke
Markenspezifische Führungshaltung
Verdichten und Fokussieren
Unternehmensstrategie
Autorin: Mareen Haufschild, Junior-Associate bei LEA
haufschild@leadership-branding.de
© LEA Leadership Equity Association GmbH, Berlin
Seite 1
18.11.11
LEA LEADERSHIP EQUITY ASSOCIATION GMBH
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Bildung
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