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,, Person a I entwic k I u ng ist wie Rudern gegen den Strom: Wer

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D e z e m b e2
r 005
In F o rmation
Editorialtr 2
aIentwickIung
,,Person
gegen
istwieRudern
denStrom:Werdamit
aufhört,
treibtzurück!"
Britten
FreinachBeniamin
I
Liebe Leserinnen
und Leser,
in dieserAusgabe
beschäftigen
wir uns
u. a. mit demThema,,Personalentwicklung".Ab SeitedreilesenSiedazuunser
Interview
mit Prof.Dr.OswaldNeuberger
von der Universität
Augsburg.
Personalentwicklung
kannbei DCsoMitarbeitern
einehoheLernbereitschaft
wohlin horizontale
wie auchin vertikale
und Lernfähigkeit.
Darausleitetsichdas
Richtung
erfolgen.Horizontale
Personal- Postulatdes lebenslangen
Lernensvon
entwicklung
kanneinerseits
einenWechsel a u ß e nn a c hi n n e na b ,d . h .v o na u ß e n
(JobRotation)
in ein neuesAufgabenfeld durchdenVeränderungsdruck
des Markim eigenenund/oderfremdenBereich
und tes undvon innendurchdenVerfalldes
andererseits
eineErweiterung
desAufWissens.
gabenfeldes
Warumbeschäftigen
Diesbedeutetdie
wir unsmit Perbeinhalten.
sonalentwicklung?
Habenwir im Personal- zusätzliche
Übernahme
vonVerantwortung Auf der anderenSeitemüssenUnterressortzurzeitkeineanderenProbleme? in der Funktion(2.8.in der RolledesFach- nehmendie Weiterbildung
ihrerMitarbeiGerade,
weilwir vor großenHerausforde- ausbilders,
Multiplikators...).
Vertikale
ter und derenEntfaltungsmöglichkeiten
rungenstehen,könnenwir die Personal- Personalentwicklung
basiertauf Potenzial- fördern.GezielterfolgtdasdurchPersoentwicklung
nichtvernachlässigen.
DerUm- erkennung
Nachwuchs- nalentwicklung.
Nurso kannaus betriebundeinergezielten
gangmit strukturellen
förderung.
Dieskanneinerseits
überverlicherund individueller
Wandlungsprozessen
Sichteineerfolgin der Gesellschaft
hinwegerfolgen reicheZukunftgestaltet
undin der Wirtschaft schiedene
Entgeltgruppen
werden.Aus
ist entscheidend
für die zukünftige
verschiedene
Zielgruppen Herausforderungen
Wettbe- und andererseits
und Chancenkönnen
werbsfähigkeit
Meister,Sachbear- nur Markterfolge
von Unternehmen.
Erfolg- wie z.B.Prozessführer,
werden,wenndasUnterreicheUnternehmen
zeichnen
sichdurch
beiter,E4 ... betreffen.
nehmenagil,antizipativ
undadaptivhanAnpassungsfähigkeit
und Schnelligkeit
bei
delt.Voraussetzung
hierzusindqualifiziergleichzeitig
hoherInnovationskraft
Wieschongesagt,gehtes um die
te undengagierte
Mitarbeiter,
die Innovaaus.
Einewesentliche
Voraussetzung
für Inno- Zukunftsfähigkeit
des Unternehmens.
tionsprozesse
in Ganghaltenunddie
vationist Qualifikation.
ErfolgtOualifikation Dabeigilt es,sowohldie Unternehmens- n a c h h a l t i gEen t w i c k l u ndge sU n t e r n e h zielgerichtet,
zu
sprechen
wir von Personal- sichtwie auchdie Mitarbeitersicht
m e n ss i c h e r n .
entwicklung:
berücksichtigen.
BeiPersonalentwicklungwerdenMitarbeiter
und UnternehN u nv i e lV e r g n ü g emni t - ' s e ' e Personalentwicklung
in die Verantwortung l n t e r v i e w
erfolgtim Rahmen mengleichermaßen
. . D e rM e n s c hi s : ' . ' : : : : - - . :
genommen.
von organisierten
Lernprozessen,
die im
Mitarbeiter
müssenbereit
D e rM e n s c hi s t M i t t e l . P - ^ ( : - : ; ' : '
sozialenUmfeldder DCAGstattfinden.
in einem
Diese sein,ihr Qualifikationsprofil
Dr.OswaldNeuberge'.
Lernprozesse
werdenvom Mitarbeiter
und lebenslangen
Lernprozess
zu erweitern,
Vorgesetzten
initiiert,gestaltetund beein- um zukünftige
Herausforderungen
an das
H e i k eH a k e r
flusst.AlleMaßnahmen
in wirtschaftlicher,
techundInstrumente,
die Unternehmen
zurzielgerichteten
Qualifizierung
undgesellschaftlicher
Sicht
undWei- nologischer
terentwicklung
zu können.Dieseständige
der Mitarbeiter
dienen,kön- bewältigen
nenin dieseProzesse
einbezogen
werden. Wissensaufwertuns
erfordertvon allen
> Redaktiori.In Formation@dai
mlerchrysleneöm
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