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Kennzahlen im Personalwesen - cab akademie

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cab akademie
compensation & benefit
Kennzahlen im Personalwesen
Was Personaler über Personalkennzahlen
und -systeme wissen sollten
Personalkennzahlen gehören zu den Grundlagen operativer und strategischer Personalarbeit. Daher sollte jeder Personaler diesbezüglich
zumindest über Grundkenntnisse verfügen – insbesondere auch deshalb, weil Personalkennzahlen die Basis eines jeden Kennzahlensystems
bilden. Dieses Seminar liefert Ihnen einen aktuellen und umfassenden
Überblick über die Herleitung und Interpretation der wichtigsten Kennzahlen im Personalwesen und wie sich diese als Planungs- und Steuerungsinstrumente nutzen lassen.
Termine
siehe Homepage
Aus dem Inhalt
Teilnahmegebühr:
siehe Homepage
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Kennzahlen als Grundlage strategischer Personalarbeit
Anforderungen bei der Kennzahlenbildung
Personalinformationssysteme als Datengrundlage
Rechtliche Grundlagen: Datenschutz und -sicherheit
Eignung und Aussagefähigkeit von Personalkennzahlen
Im Überblick: Die wichtigsten Kennzahlen im Personalwesen
Entwicklung und Interpretation von Kennzahlen
Überführung von Kennzahlen in Kennzahlenberichte
Aufbau eines Personalkennzahlensystems
Personalcontrolling: Ausblicke und Trends
Seminarzeiten
9 - ca. 17 Uhr
Seminarnummer
201 014
Informationen über das Seminarhotel
und Ihre Unterkunftsmöglichkeiten erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung
Ihr Referent
Inhouse-Seminar
Holger Kusmierz
Dieses Seminar bieten wir auch als
Inhouse-Seminar an. Ordern Sie gleich
Ihr Angebot.
Betriebswirt (VWA), seit 2003 Leiter Personalcontrolling/Personalplanung/Personalinformationssysteme einer großen Krankenkasse.
Erfahrung als Projektleiter in den Bereichen Business Warehouse und
Business Intelligence. Seit mehr als 15 Jahren nebenberuflich geschäftsführender Gesellschafter, Fachautor und Dozent.
www.cab-akademie.de
Seminarinhalte
Kennzahlen als Grundlage strategischer Personalarbeit
ƒƒ Regelkreis und Definition von Personalstrategie, Personal
planung, Personalcontrolling u. Personalkennzahlen
ƒƒ Strategischer Rahmen (Unternehmensstrategie, Erwartun
gen der Auftraggeber etc.)
ƒƒ Warum in der Personalarbeit mit Kennzahlen arbeiten?
ƒƒ Welche Kennzahlen sind strategisch, welche operativ?
ƒƒ Welches sind die generellen Herausforderungen bei der
Kennzahlenbildung?
ƒƒ Welche Fragestellungen sind bei der Kennzahlenbildung zu
beantworten?
ƒƒ An wen werden Kennzahlen in welcher Granularität
berichtet?
Personalinformationssystem als Datengrundlage zur
Kennzahlenbildung
ƒƒ Welche Personalinformationssysteme gibt es und welche
Stärken oder Schwächen weisen sie auf?
ƒƒ Welche Möglichkeiten und Grenzen gibt es bei manuellen
und technischen Personalcontrollingsystemen?
ƒƒ Welches sind die Anforderungen an ein modernes Personalinformationssystem?
Rahmenbedingungen für Kennzahlen im Personalwesen
ƒƒ Welche Daten dürfen erhoben werden ?
ƒƒ Wodurch kann Datenschutz und Datensicherheit gewährleistet werden?
ƒƒ Gibt es einen Workflow zur Unterstützung der Datensicherheit?
ƒƒ Wie kann ich die rechtlichen Grundlagen praxisorientiert
interpretieren und auslegen?
ƒƒ Anhand eines Praxisbeispiels werden die rechtlichen Möglichkeiten dargestellt.
Entwicklung und Interpretation von Kennzahlen
ƒƒ Wie können Kennzahlen gegliedert werden?
ƒƒ Welche Kennzahlen sind geeignet und aussagekräftig?
ƒƒ Anhand von Praxisbeispielen werden die wichtigsten Kennzahlen aufgeführt, u.a.:
ƒƒ Personalplanungskennzahlen
ƒƒ Personalbestands- und strukturkennzahlen
ƒƒ Personalkostenkennzahlen
ƒƒ Personalzeitwirtschaftskennzahlen
ƒƒ Personalqualifikations bzw. Personalentwicklungskennzahlen
ƒƒ Wie werden die einzelnen Kennzahlen vernetzt?
ƒƒ Was muss/sollte dokumentiert werden (Kennzahlenkatalog, Kennzahlenmatrix,…)?
ƒƒ Was ist bei der Überführung von Kennzahlen in
Berichte zu beachten?
ƒƒ Was ist beim Benchmark mit Kennzahlen
besonders wichtig?
Vorgehensmodell zum Aufbau eines Kennzahlensystems
• Wie kann man beim Aufbau eines Kennzahlensystems
systematisch vorgehen?
• Gibt es ein oder mehrere Kennzahlensysteme im
Personalbereich?
• Was ist beim Aufbau eines Kennzahlensystems
besonders zu beachten?
• Welches sind die Erfolgsfaktoren beim Aufbau eines
Kennzahlensystems?
Ausblicke und Trends im Personalcontrolling
Anmeldung Fax 05931 - 8450829
Kennzahlen im Personalwesen (SemNr. 201 014)
Bitte Termin eintragen (s. Vorderseite): _____________________________________________________________________
Teilnehmer
Anmelder (falls abweichend vom Teilnehmer)
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Vor- und Zuname
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Mit der Anmeldung werden die AGB´s der cab-akademie anerkannt. Diese sind einsehbar unter www.cab-akademie.de
Wohin gehen die Anmeldeunterlagen?
□ an den Teilnehmer
□ an den Anmelder
cab-akademie
August-Prieshof-Str. 1, 49716 Meppen
Tel. 0800 222 2523 (freecall) Fax +49 5931 8450829
E-Mail: kontakt@cab-akademie.de
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Bildung
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