close

Anmelden

Neues Passwort anfordern?

Anmeldung mit OpenID

Beste Arbeitgeber in der ITK 2016 - Great Place to Work

EinbettenHerunterladen
STANDORT BESTIMMEN – ENTWICKLUNG GESTALTEN – AUSZEICHNUNG GEWINNEN
Great Place to Work® Befragung & Wettbewerb
Beste Arbeitgeber in der ITK
Jetzt
anmelden!
In Kooperation mit
1
INNOVATION
BENCHMARKING
STANDORT
BESTIMMUNG
ARBEITSPLATZ
ARBEITGEBER
KULTUR
ATTRAKTIVITÄT
GESTALTEN
VERTRAUEN
2
Einladung
Die ITK-Branche ist eine der wichtigsten Zukunftsbranchen. Gleichzeitig steht sie vor besonderen Herausforderungen im
internationalen Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte. Die Nase vorn haben hier Unternehmen, die ihren
Mitarbeitern besonders attraktive Arbeitsbedingungen bieten und dies gegenüber Bewerbern und Kunden überzeugend
nach außen belegen können.
Mit der Initiative «Beste Arbeitgeber in der ITK» geben wir ITK-Unternehmen – sowie auch größeren IT-Abteilungen von
Unternehmen aus anderen Branchen – eine eigene Auszeichnung für Arbeitgeberqualität nach international anerkannten
Great Place to Work® Maßstäben.
Die Teilnahme an der Benchmark-Untersuchung bietet den Unternehmen die Möglichkeit zur branchenspezifischen
Standortbestimmung und über den Vergleich mit anderen zudem wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung der
eigenen Arbeitgeberattraktivität. Darüber hinaus erhalten sie mit dem Great Place to Work® Qualitätssiegel
«Beste Arbeitgeber in der ITK» die Chance, besondere Auszeichnung und breite öffentliche Anerkennung als attraktiver
Inhalt
05
Eigenschaften einer
Great Place to Work® Kultur
06
Nutzen einer mitarbeiterorientierten
Arbeitsplatzkultur
07
Alles Wesentliche auf einen Blick
08Teilnahmeinformationen
09
Standortbestimmung als
attraktiver Arbeitgeber
Arbeitgeber zu gewinnen. Machen auch Sie mit. Es lohnt sich!
11
Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten
Mit herzlichen Grüßen
12
Teilnahmemöglichkeiten
Unternehmen ab 50 Mitarbeiter
14Teilnahmemöglichkeiten
Unternehmen unter 50 Mitarbeiter
17
Ablauf der Great Place to Work® Benchmark-Befragung
Andreas Schubert
Anja Olsok
Michael Beilfuß
Geschäftsführer
Mitglied der Geschäftsleitung
Verlagsleiter
Great Place to Work® Deutschland
BITKOM
COMPUTERWOCHE
Im Folgenden finden Sie detaillierte Informationen und Teilnahmehinweise.
Das Great Place to Work® Team sorgt für einen professionellen Ablauf und steht
Ihnen bei Fragen gerne zur Verfügung.
18Auszeichnung
«Beste Arbeitgeber in der ITK»
21
Über Great Place to Work®
22
Termine und Events
23Kontakt
3
Mitmachen lohnt sich!
BESTE
ARBEITGEBER
Das Great Place to Work® Institut Deutschland
ist nach ISO 9001 zertifiziert.
„
In Kooperation mit
ITK
4
Marion Bress
Senior Manager HR Germany
NetApp Deutschland
Dr. Stefan Eberhardt
CEO
Daimler TSS
Oliver Kewes
Personalvorstand
ConVista Consulting
«Wir begrüßen die Great Place to Work®
Initiative ‘Beste Arbeitgeber in der ITK’.
Sie liefert der gesamten Branche und ihren
Unternehmen wertvolle branchenspezifische
Vergleichsmöglichkeiten, Entwicklungsimpulse
und Marketingvorteile.»
«Durch unsere Teilnahme am Great Place to
Work® - Wettbewerb konnten wir feststellen,
wo wir unsere spezifischen Stärken und
Entwicklungspotenziale als Arbeitgeber haben
und wo wir im Vergleich zu anderen stehen.
Zugleich ist die Auszeichnung ein wertvolles
Differenzierungsmerkmal auf dem umkämpften
Personalmarkt.»
«Great Place to Work® liefert uns einen zuverlässigen Indikator der Qualität und Attraktivität
unserer Arbeitsplatzkultur.
Der Wettbewerb ‘Beste Arbeitgeber in der ITK’
bietet der Branche die Möglichkeit, ihre
Arbeitsplatzqualität systematisch zu überprüfen
und weiterzuentwickeln.»
Eigenschaften einer
Great Place to Work® Kultur
Ein ‘Great Place to Work’ ist da, wo man denen vertraut, für die man arbeitet,
stolz ist auf das, was man tut und Freude hat an der Zusammenarbeit mit den anderen.
„Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute
erst einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen:
seitigen Vertrauens aufzubauen und zentrale Werte
Arbeit.“, „Ich bin stolz auf das, was wir hier gemein-
Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und
und Beziehungsqualitäten im Arbeitsalltag Wirklich-
sam leisten.“, „Die Mitarbeiter kommen hier gerne
Teamgeist. Der Weg dorthin bedarf systematischer
keit werden zu lassen. Dies zahlt sich für das
zur Arbeit.“
Zielsetzung und Standortbestimmung sowie kon-
erfolgreiche Wachstum des Unternehmens und der
Dies sind nur einige Aussagen, an denen man
tinuierlicher Gestaltung, Pflege und Weiterentwick-
darin arbeitenden Menschen gleichermaßen aus.
erkennen kann, dass sich ein Unternehmen in
lung. Von besonderer Bedeutung ist, wie gut es
Zudem profitieren hiervon auch die Kunden und die
puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeber-
dem Management gelingt, eine Kultur wechsel-
gesamte ITK-Branche.
attraktivität positiv von anderen abheben kann.
Das Great Place to Work® Modell
Was ausgezeichnete Arbeitgeber ausmacht, veranschaulicht das auf umfangreichen empirischen
Forschungsarbeiten basierende Great Place to
Work® Modell. Dabei geht es zum einen um die
Ausprägung einzelner „klassischer“ Felder des
Arbeitserlebens – von der Wahrnehmung der
Qualität der Führung und Kommunikation über die
erlebte Anerkennung bis hin zur Zusammenarbeit
und dem Gemeinschaftsgefühl. Zum anderen geht
Glaubwürdigkeit
Respekt
Stolz
ವOffene Kommunikation
ವFörderung & Anerkennung
ವAusgewogene Vergütung
ವKompetente Führung
ವZusammenarbeit mit
Mitarbeitern
ವNeutralität – keine
Bevorzugung
ವStolz auf Arbeit des Teams
ವFürsorge & Balance
ವGerechtigkeit –
keine Diskriminierung
ವStolz auf Leistungen des
Unternehmens
ವIntegeres
Führungsverhalten
es um übergeordnete Werte und Beziehungsqualitäten, die aus Sicht der Mitarbeiter letztlich
Fairness
ವStolz auf persönliche
Tätigkeit
Teamgeist
ವAuthentizität & Vertrautheit
ವFreundliche Arbeitsatmosphäre
ವAn einem Strang ziehen
V E R T R A U E N
5
Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur
Der Aufbau einer Great Place to Work® Kultur
Die Teilnahme an der Great Place to Work® Bench-
«Beste Arbeitgeber in der ITK» bietet Ihnen hierzu
leistet einen substanziellen Beitrag zur Steigerung
markstudie und dem angeschlossenen Wettbewerb
wertvolle Orientierung und Unterstützung.
der Identifikation und Leistungsbereitschaft der
Beschäftigten, erhöht die Chancen auf dem
Ausgezeichnete Arbeitgeber haben ...
umkämpften Personalmarkt und sichert das
Wachstum und die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen und der darin arbeitenden Menschen.
Engagiertere und
loyalere Mitarbeiter
Bessere Chancen auf
dem Personalmarkt
Größeren
wirtschaftlichen Erfolg
Eine 2006 vom Great Place to Work® Institut
Deutschland im Auftrag des Bundesministeriums
für Arbeit und Soziales durchgeführte repräsentative Studie zeigt, dass eine mitarbeiterorientierte
Unternehmenskultur schafft Unternehmenserfolg
Unternehmenskultur und das damit verbundene
höhere Engagement der Mitarbeiter mehr als
30 Prozent der Unterschiede im wirtschaftlichen
Erfolg von Unternehmen erklären können.
Eine attraktive, mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur zahlt sich ebenso aus wie eine hohe Markt-
UNTERNEHMENSKULTUR
Sehr hoher
Zusammenhang
MITARBEITERENGAGEMENT
UNTERNEHMENSERFOLG
Bedeutsamer
Zusammenhang
und Kundenorientierung und ist daher integraler
Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensführung in der ITK-Branche.
6
Mehr als 30% der Unterschiede
im Unternehmenserfolg werden durch
die Unternehmenskultur (v.a. Mitarbeiterorientierung) bestimmt!
Alles Wesentliche auf einen Blick
Die Great Place to Work® Befragung für die ITK-Branche: Arbeitsplatzkultur überprüfen
und weiterentwickeln. Anerkennung als attraktiver Arbeitgeber gewinnen.
Anmeldung
• Teilnehmen können kleine, mittlere und große ITK-Unternehmen sowie
größere IT-Abteilungen*
• Teilnahme Befragung + Wettbewerb: März-Oktober
• Teilnahme nur Benchmarkstudie: ganzjährige Anmeldung
Mitarbeiterbefragung
• Fragen zur erlebten Arbeitsplatzkultur:
Führung, Zusammenarbeit, Identifikation etc.
• Je nach Unternehmensgröße Voll- oder Stichprobenbefragung
Maßnahmenanalyse
Benchmarking
• Kultur-Audit: Darstellung personalpolitischer Konzepte, Instrumente
und Maßnahmen
• Beantwortung via Fragebogen durch Personalverantwortliche
• Einzigartige Standortbestimmung durch Vergleiche mit anderen Unternehmen bzw. Abteilungen der Branche (nach Größe, Geschäftsfeld etc.)
• Anschauliche Analysen und Ergebnisberichte
Entwicklung
• Ermittlung individueller Stärken und Verbesserungsfelder
• V
ielfältige Angebote zur Unterstützung der Weiterentwicklung
als attraktiver Arbeitgeber
Auszeichnung
• Ermittlung der Liste «Beste Arbeitgeber in der ITK»
• Bei Wettbewerbsteilnahme (optional): Chance auf Auszeichnung
• Rechtlich eigenständige Unternehmen ab 50 Mitarbeiter nehmen auch am
Dachwettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teil
*An der Great Place to Work® Befragung teilnehmen können unter
folgenden Bedingungen:
Eigenständige IT-Unternehmen: Der Geschäftszweck des Unternehmens muss entweder in der Informationstechnologie liegen
oder – falls der Geschäftszweck außerhalb der IT liegt – müssen
mindestens 60% der Mitarbeiter unmittelbar in IT-Tätigkeiten
beschäftigt sein (Herstellung, Entwicklung, Beratung, Administration,
Service, Vertrieb, Projektmanagement von IT-Dienstleistungen und
IT-Produkten). Das Unternehmen muss zudem mindestens 10
Mitarbeiter in Deutschland beschäftigen.
Eigenständige Telekommunikationsunternehmen: Diese können
teilnehmen, wenn ihr Geschäftszweck in der Telekommunikation liegt
und sie mindestens 10 Mitarbeiter in Deutschland beschäftigen.
Nichteigenständige IT-Abteilungen: IT-Abteilungen aus Unternehmen,
deren Geschäftszweck außerhalb der IT liegt, können teilnehmen,
wenn die Abteilung mindestens 50 Beschäftigte in unmittelbar
relevanten IT-Tätigkeiten in Deutschland beschäftigt und mindestens
250 Beschäftigte im Gesamtunternehmen hat.
7
Teilnahmeinformationen
Teilnahme an der Great Place to Work®
Benchmark-Befragung
An der Great Place to Work® Befragung können kleine,
mittlere und große ITK-Unternehmen teilnehmen. Für
Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten wird
ein vereinfachtes, besonders kostengünstiges Teilnahmeformat angeboten. Ebenfalls teilnehmen können
IT-Abteilungen mit mindestens 50 Mitarbeitern von
Unternehmen anderer Branchen ab einer Gesamtbeschäftigtenzahl von mindestens 250 Mitarbeitern.
Als Untersuchungsinstrumente werden eine anonyme
Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung (online
oder paper-pencil) sowie eine Befragung des Managements zu Maßnahmen der Personalarbeit (Kultur-Audit)
eingesetzt.
Alle Teilnehmer erhalten im Rahmen ihrer Studienteilnahme eine individuelle Standortbestimmung zur
Qualität und Attraktivität ihrer Arbeitsplatzkultur und
wertvolle Möglichkeiten zum Vergleich mit anderen
ITK-Unternehmen bzw. größeren IT-Abteilungen
(Benchmarks).
Darüber hinaus können Teilnahmepakete gewählt
werden, die zusätzlich vertiefende Analysebausteine
sowie wertvolle Entwicklungsimpulse und individuelle
Unterstützungsleistungen zur Weiterentwicklung der
Arbeitsplatzkultur und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beinhalten (s. S. 13).
8
Teilnahme am Great Place to Work® Wettbewerb
«Beste Arbeitgeber in der ITK»
Auf Grundlage der Ergebnisse der Great Place to
Work® Benchmark-Befragung wird aus dem gesamten Teilnehmerfeld die Liste der besten Arbeitgeber
der ITK-Branche ermittelt und veröffentlicht.
Die Teilnahme an diesem Wettbewerb ist optional und
kostenfrei; zudem hat die Wahl des Teilnahmepakets
an der Befragung keinerlei Einfluss auf eine mögliche
Platzierung auf der Beste-Liste.
Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die
Durchführung der Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung und des Kultur-Audit. Die Ergebnisse der
beiden Untersuchungsteile werden im Verhältnis 2:1
gewichtet. Das Urteil der Mitarbeiter hat also besonderes Gewicht.
Nicht auf der Liste «Beste Arbeitgeber in der ITK»
platzierte Teilnehmer bleiben anonym.
ITK-Unternehmen und IT-Abteilungen, die nicht am
Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in der ITK» teilnehmen wollen, können im Rahmen der Benchmarkstudie optional auf die Durchführung des Kultur-Audit
verzichten. Zudem ist in diesem Falle die Durchführung der Mitarbeiterbefragung ganzjährig möglich,
d.h. auch außerhalb der bei Wettbewerbsteilnahme
verpflichtenden Durchführungszeiten zwischen März
und Oktober.
Auszeichnung der Besten
Die Auszeichnung der ITK-Unternehmen und
IT-Abteilungen der Beste-Liste «Beste Arbeitgeber in
der ITK» erfolgt differenziert nach Größenklassen.
Als Anerkennung für ihre vorbildhafte Arbeitsplatzqualität
erhalten die prämierten Teilnehmer für ihre Kommunikation das international anerkannte Great Place to
Work® Qualitätssiegel. Die Liste «Beste Arbeitgeber in
der ITK» wird in Pressemitteilungen, Artikeln, auf
HR-Messen, im Internet etc. veröffentlicht.
Ausgezeichnete, rechtlich eigenständige Unternehmen
ab 50 Mitarbeiter qualifizieren sich darüber hinaus für
den branchenübergreifenden Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber».
Nicht auf der Beste-Liste platzierte Teilnehmer bleiben
streng anonym. Sie profitieren wie alle Teilnehmer
der Great Place to Work® Benchmarkstudie von der
differenzierten Standortbestimmung zur Arbeitsplatzkultur und können sich auf dieser Grundlage gezielt als
attraktiver Arbeitgeber weiterentwickeln.
Standortbestimmung
als attraktiver Arbeitgeber
Die Teilnahme an der Great Place to Work® Befragung für die ITK-Branche
ermöglicht Ihnen zu sehen, wo Sie als Arbeitgeber stehen und bildet die Grundlage
für die effektive Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur.
Mitarbeiterbefragung
Kultur-Audit
Benchmarking
• Befragungsfokus auf Arbeitsplatzkultur
und Arbeitgeberattraktivität
• Erfassung und Bewertung aktueller
Maßnahmen, Konzepte und Kennzahlen der Personal- und Führungsarbeit
• Einzigartige Möglichkeiten zum Vergleich der Ergebnisse mit Benchmarks
• Bearbeitungsaufwand durchschnittlich 1 Woche
• Vergleich der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung mit anderen ITK-Unternehmen
bzw. IT-Abteilungen (nach Größe, Geschäftsfeld
etc.)
• Bearbeitungszeit Mitarbeiterfragebogen
etwa 15 Minuten
• Berücksichtigt zentrale Handlungsfelder
mitarbeiterorientierter Personalarbeit
• Vergleich der HR-Maßnahmen mit Standards,
Aufzeigen von Best Practices
• Differenzierter Ergebnisbericht ab
4 Wochen nach Befragungsende
• In Kombination mit Mitarbeiterbefragung wichtige
Evaluationsbasis für nachfolgende Maßnahmengestaltung
• Differenzierte Stärken-Schwächen-Analyse
• Unternehmen bzw. Abteilungen, die nicht am
Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in der ITK»
teilnehmen möchten, können optional auf das
Kultur-Audit verzichten
• Fundierte Basis für die erfolgreiche
Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und
Arbeitgeberattraktivität
ENTWICKELN
FÜRSORGEN
INTEGRIEREN
FEIERN
BETEILIGEN
Kommunikation
10. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
11. Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt.
12. Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach
nur ein „Job“.
Wenn Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ihre Funktion oder die Abteilung
13. wechseln,
werden sie gut aufgenommen und integriert.
14. Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Unternehmen xy
Durchschnitt Top 10
Glaubwürdigkeit
Respekt
Fairness
Stolz
Zusammengehörigkeit
ANERKENNEN
Freundlichkeit
9.
Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung
angeboten.
Vertrautheit
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und
erhalte eine direkte und offene Antwort.
ZUHÖREN
Unternehmen
Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten.
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
8.
INFORMIEREN
Team
6.
7.
INSPIRIEREN
Tätigkeit
Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten,
um die Arbeit zu erledigen.
Great Place to Work® Benchmarkprofil
trifft fast
völlig zu
Gerechtigkeit
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
5.
trifft überwiegend
zu
Neutralität
Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet.
4.
teils/
teils
Ausgewogenheit
3.
trifft
überwiegend
nicht zu
Fürsorge
2.
Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung,
um meine Arbeit gut zu erledigen.
trifft fast
gar nicht
zu
Zusammenarbeit
Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre.
befriedigend
Bitte kreuzen Sie für jede Aussage die Antwort an, die Ihre Meinung über Ihr
Unternehmen als Ganzes bzw. die für Sie relevanten Führungskräfte insgesamt
am besten wiedergibt (Erläuterung siehe Deckblatt). Sollten Sie eine Frage nicht
beantworten können, lassen Sie diese Zeile bitte frei.
1.
Förderung
• Professionelles Projektmanagement
Integrität
HINWEISE ZUM AUSFÜLLEN DES FRAGEBOGENS
BITTE MARKIEREN SIE IHRE ANTWORT JEWEILS DURCH EIN KREUZ.
WENN SIE IHRE ANTWORT ÄNDERN SOLLTEN, FÜLLEN SIE BITTE DAS
GANZE VIERECK AUS UND SETZEN DANACH EIN NEUES KREUZ.
BITTE BENUTZEN SIE ZUM AUSFÜLLEN EINEN KUGELSCHREIBER.
• Internes Benchmarking
(Organisationsbereiche, Teams etc.)
exzellent
• Optional: Integration zusätzlicher hauseigener
Fragen, Differenzierung interner Organisationseinheiten etc.
kritisch
• Voll- oder Stichprobenbefragung,
wahlweise online oder paper-pencil
• Online-Befragung von HR-Verantwortlichen
plus Bewertung Dokumentationsmaterial
Kompetenz
• Kompakte, kostengünstige Überprüfung
der erlebten Arbeitsplatzqualität
Teamgeist
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler
15. passieren
können.
16. Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge
und Ideen der Mitarbeiter.
17. Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten.
18. Ich denke, ich werde angemessen an den Gewinnen des Unternehmens beteiligt.
Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen
19. Die
auf dem Laufenden.
20. Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation
und davon, wie diese erreicht werden können.
9
Untersuchungsthemen
Vertrauensniveau
Verantwortungsübernahme
Werteorientierung
Arbeitsklima
Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten
Leistungsbereitschaft
Führung
Persönliche Förderung & Unterstützung
Förderung von Spaß bei der Arbeit
Information und Kommunikation
Chancengleichheit
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
Zielorientierung
Kulturelle Vielfalt / Diversity
Work-Life-Balance
Aufrichtigkeit & Verlässlichkeit
Wertschätzung
Gesundheitsförderung
Zusammenarbeit & Zusammenhalt
Compensation & Benefits
Corporate Activity Programme
Identifikation & Bindung
Lebenslanges Lernen
Kennzahlen der Personalarbeit
Authentizität
Wissens- und Kompetenzvermittlung
Demografiemanagement
Flexibilität
Einbindung & Integration
Nachhaltigkeit
Offenheit
Mitarbeiterbeteiligung
Innovationskraft
MITARBEITER
ENTWICKLUNG BEFRAGUNG
MAßNAHMENANALYSE
ANALYSEN
BENCHMARKS
REPORTS
IMPULSE
10
Entwicklung
Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten
Auf Basis der fundierten Standortbestimmung geht es darum, eine mitarbeiterorientierte
Arbeitsplatzkultur zu pflegen und weiter zu entwickeln.
Gleich wo Ihr Unternehmen in puncto Arbeitsplatz-
Für den Folgeprozess nach Mitarbeiterbefragung,
Führungskräfte-Trainings und weiteren Entwick-
kultur und Arbeitgeberattraktivität gerade steht:
Maßnahmen-Audit und Ergebnisreport bieten wir
lungsmaßnahmen.
es lohnt sich, jetzt den nächsten Entwicklungsschritt
allen Teilnehmern der Benchmarkstudie zahlreiche
zu tun. Am besten gelingt dies durch konkrete Maß-
unterstützende Leistungen – von der Ergebnis-
Zur Förderung des Austauschs der beteiligten
nahmen und Grundhaltungen und in einer Atmos-
präsentation über die Analyse relevanter Gestal-
Unternehmen veranstalten wir zudem regelmäßige
phäre des offenen Dialogs mit den Beschäftigten.
tungsfelder bis hin zu Best-Practice Workshops,
Foren und Fachkongresse.
Zentrale Gestaltungsfelder einer Great Place to Work® Kultur
Inspirieren
Anerkennen
Integrieren
Informieren
Entwickeln
Feiern
Zuhören
Fürsorgen
Beteiligen
Ziele
erreichen
Bestleistungen
fördern
Gemeinschaft
bilden
Entwicklungsdynamik
EVALUIEREN
PLANEN
UMSETZEN
VERSTEHEN
EINORDNEN
ZIELE
SETZEN
STANDORT
BESTIMMEN
11
Great Place to Work® Befragung
Teilnahme für Unternehmen ab 50 Mitarbeiter
Zur Analyse und Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität
bietet Ihnen Great Place to Work® im Rahmen der Benchmark-Befragung
«Beste Arbeitgeber in der ITK» vier verschiedene Teilnahmepakete an.
Teilnahmepaket IV
«Entwicklungsbegleitung»
Teilnahmepaket III
«Entwicklungsimpulse»
Teilnahmepaket II
«Vertiefende Analyse»
Teilnahmepaket I
«Standortbestimmung»
Benchmark-Untersuchung
zum Status Quo der
Arbeitsplatzkultur aus
Perspektive des Gesamtunternehmens
Kernvorteile
• Besonders kostengünstig
• Kompakte Basisanalyse
12
Weitergehende Bestandsaufnahme durch zusätzliche
Benchmarking-Bausteine und
Stärken-Schwächen-Analysen
Kernvorteile
• Tiefergehende Analysen
• Grundlage für differenzierte
Weiterentwicklung
Vielfältige Impulse für die
individuelle Weiterentwicklung
der Arbeitsplatzkultur und
Arbeitgeberattraktivität
Kernvorteile
• Individuelle Evaluation und
Beratung
• Intensiver fachlicher
Austausch
Unterstützung und Begleitung
des Entwicklungsprozesses
als attraktiver, mitarbeiterorientierter Arbeitgeber
Kernvorteile
• Starker Fokus auf
Maßnahmenplanung und
Umsetzung
•Best-Practice-orientierte
Unterstützung und
Entwicklungsberatung
Leistungen und Preise Unternehmen ab 50 Mitarbeiter
Great Place to Work® Befragung und Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in der ITK»
Leistungen1
Teilnahmepaket I
Teilnahmepaket II
Teilnahmepaket III
Teilnahmepaket IV
«Standortbestimmung»
«Vertiefende Analyse»
«Entwicklungsimpulse»
«Entwicklungsbegleitung»
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Bis 250 MA: Vollbefragung
Ab 250 MA: Repräsentativbefragung
Great Place to Work®
Mitarbeiterbefragung zzgl. Fallpreis2
Great Place to Work® Kultur-Audit3
Optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch
Feedback-Report
zur Mitarbeiterbefragung
Erläuterungen
Managementbefragung
zu Maßnahmen der Personalarbeit
Tabellarischer Ergebnisbericht
für Gesamthausergebnisse
Standard Benchmarks
Standard Benchmarks
Frei wählbare Benchmarks
Frei wählbare Benchmarks
Grafischer Chartbericht:
Vergleich mit Top-Unternehmen,
Branchen-/Größenbenchmarks etc.
Grafischer Gesamthausbericht
Einzelpreis: 1.600 €
-
ü
ü
ü
Darstellung der Gesamtergebnisse
mit Benchmarkvergleich
Anlage für differenziertes Berichtswesen
Einzelpreis Setup: 1.050 €
Pro Einzelbericht: tabellarisch 150 €; grafisch 300 €
-
ü
ü
ü
Anlage zur Differenzierung von Berichten für
interne Organisationseinheiten
(Standorte, Teams etc.)
-
ü
-
ü
ü
ü
ü
-
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
Priorisierung von Handlungsfeldern
für die Weiterentwicklung
ü
ü
ü
ü
Durchführung Mitarbeiterbefragung
und Kultur-Audit obligatorisch
Benchmark-Report
zur Mitarbeiterbefragung
Handlungsfelderanalyse
Einzelpreis: 2.150 €
Kultur-Audit-Report3
Einzelpreis: 1.400 €
Best-Practice-Report
Einzelpreis: 2.450 €
3
Ergebnispräsentation4
Ab 1.200 €
Great Place to Work® Austauschforen
Einzelpreis: 260 €
Great Place to Work® Training
Einzelpreis: 750 € pro Teilnehmer
Planungs-Workshop und Reviewtermin
Einzelpreis: je 1.600 €
Teilnahme am Wettbewerb
«Beste Arbeitgeber in der ITK»
Optional; ohne Zusatzkosten
Bewertung Personalinstrumente
Wirkungsanalysen
Best-Practices der besten Arbeitgeber
Vor-Ort-Präsentation mit Besprechung
von Stärken-Schwächen
Kostenfreie Teilnahme an eintägigen
Austauschforen
Teilnahme von bis zu 2 Personen
an 1,5 tägigem Führungskräfte-Training
Zwei halbtägige Termine zur
Maßnahmenplanung & Evaluation
Basiskosten nach Unternehmensgröße2
50 bis 100 Mitarbeiter
€ 4.500
€ 7.500
€ 11.500
€ 14.500
101 bis 500 Mitarbeiter
€ 5.500
€ 8.500
€ 12.500
€ 15.500
501 bis 1.000 Mitarbeiter
€ 6.500
€ 9.500
€ 13.500
€ 16.500
1.001 bis 5.000 Mitarbeiter
€ 8.500
€ 11.500
€ 15.500
€ 18.500
mehr als 5.000 Mitarbeiter
€ 11.500
€ 14.500
€ 18.500
€ 21.500
Hinweis:
Bei Durchführung der Great Place to Work®
Mitarbeiterbefragung erst im Oktober oder
November 2014 wird ein Aufschlag in Höhe
von 10% auf das jeweilige Teilnahmepaket
erhoben.
Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen. Die dargestellten Leistungen können auch individuell zusammengestellt und um weitere Bausteine ergänzt werden (Stichprobenerhöhung,
Zusatzmodul zur Bewertung der direkten Führungskraft, Ergänzung individueller Zusatzfragen etc.). Weitere Informationen hierzu entnehmen Sie bitte den ausführlichen Anmeldeunterlagen und sprechen Sie mit unseren Kundenberatern.
Für Unternehmen der gewerblichen Arbeitnehmerüberlassung gelten besondere Teilnahmekonditionen, die in den gesonderten Anmeldeunterlagen dargestellt sind.
Die Wahl des Teilnahmepakets an der Great Place to Work® Benchmark-Befragung hat keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung im Rahmen des angeschlossenen Wettbewerbs «Beste Arbeitgeber in der ITK».
Die Teilnahme am Wettbewerb ist optional und nicht mit Zusatzkosten verbunden.
2)
Bei Online-Durchführung der Mitarbeiterbefragung: zzgl. 2,50 € je befragtem Mitarbeiter; bei Paper-Pencil-Befragung: zzgl. 3,50 €.
3)
Die Ergebnisse der optionalen – bei Wettbewerbsteilnahme obligatorischen – Durchführung des Kultur-Audit werden den Teilnehmern nur bei vorheriger Buchung eines Kultur-Audit-Reports bzw. Best-Practice-Reports zur Verfügung gestellt.
4)
Die Kosten für eine Ergebnispräsentation betragen bei Wahl des Paket I „Standortbestimmung“ 2.800 € (inklusive Grafikreport). Bei Wahl des Pakets II „Vertiefende Analyse“ 1.200 €.
Stand: November 2014
1)
13
Great Place to Work® Befragung
Teilnahme für Unternehmen unter 50 Mitarbeiter
Unternehmen unter 50 Beschäftigten bietet Great Place to Work® ein besonders
kompaktes und kostengünstiges Format für die Standortbestimmung ihrer
Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität an.
Auspacken
Sie erhalten ein „Survey in the box“-Paket mit Papier-Fragebögen,
Briefumschlägen, versiegelter „Wahlurne“, Infoplakaten, einfacher
Durchführungsanleitung und praktischem Versandkarton.
Ankreuzen
Die Fragebogen werden an alle Mitarbeiter verteilt. Die Mitarbeiter
haben 2 Wochen Zeit, den Fragebogen zu bearbeiten und anschließend
in die Wahlurne einzuwerfen.
Abschicken
Nach Ablauf der 2 Wochen wird die versiegelte Wahlurne von Ihnen
zurück an Great Place to Work® gesandt.
Auswerten
Bei Teilnahme von mindestens fünf Mitarbeitern erhalten Sie einen Feedback-Bericht inklusive Vergleichswerten anderer Unternehmen der
gleichen Größenklasse.
Anpacken
Der Feedback-Bericht gibt Ihnen wertvolle Hinweise für die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Im Erfahrungsaustausch mit anderen
teilnehmenden Unternehmen der ITK-Branche erhalten Sie zusätzliche
Impulse für die erfolgreiche Umsetzung.
14
Durchführung auch als
Online-Mitarbeiterbefragung
möglich!
Voraussetzung:
Internetzugang und persönliche
Firmen-E-Mail-Adresse für alle Mitarbeiter.
Leistungen und Preise
Unternehmen unter 50 Mitarbeiter
Profitieren Sie auch als kleineres Unternehmen von der Teilnahme an der renommierten
Great Place to Work® Benchmarkuntersuchung!
Die Durchführung ist sehr einfach und kann mit geringem
Aufwand organisiert werden. Die Untersuchungen werden
in leicht handhabbarer, auf die besonderen Anforderungen
und Ressourcen kleinerer Unternehmen zugeschnittener
Form, durchgeführt.
Die Ermittlung der Benchmarkdaten und der besten Arbeitgeber im Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in der ITK»
erfolgen innerhalb einer eigenen Größenklasse für
Unternehmen von 10 bis 49 Beschäftigten.
Great Place to Work® Befragung und Wettbewerb
«Beste Arbeitgeber in der ITK»
Leistungen
Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung
(Kurzbefragung)
Great Place to Work® Kultur-Audit
(Kurzbefragung)
Optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch
Ergebnisbericht zur Mitarbeiterbefragung
(inklusive Vergleichsdaten anderer Unternehmen)
Teilnahme am Wettbewerb
«Beste Arbeitgeber in der ITK»
Optional; ohne Zusatzkosten
Erläuterung
ü
Durchführung paper-pencil
oder online
ü
Managementbefragung
zu Maßnahmen der Personalarbeit
ü
Umsetzungsorientierter Report mit
Handlungsleitfaden
ü
Durchführung Mitarbeiterbefragung
und Kultur-Audit bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch
Kosten nach Unternehmensgröße
10 bis 24 Mitarbeiter
€ 950
25 bis 49 Mitarbeiter
€ 1.600
Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen.
15
«Die Benchmark-Befragung ‘Beste Arbeitgeber in der ITK’ ist eine gute Gelegenheit,
uns im Vergleich mit anderen erfolgreichen Unternehmen zu sehen. Wir wollen uns
kontinuierlich verbessern, deshalb ist die Teilnahme für uns so wichtig.»
16
Ablauf der Great Place to Work® Befragung
Zeitplan
Durchführungsjahr
Jan
Feb
Mrz
Prämierungsjahr
Apr
Mai
Jun
Jul
Anmeldung und Teilnahme ab sofort möglich
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Jan
Feb
Mrz
Apr
Anmeldeschluss: Mitte Oktober
Mitarbeiterbefragung
Bei Nichtteilnahme am Wettbewerb
ganzjährig möglich
Kultur-Audit
Reporting & Entwicklungsunterstützung
Je nach Projektstart und gewählten Leistungsbausteinen
Ermittlung Benchmarks & Beste Arbeitgeber
Auszeichnung
der Besten
Projektagenda
Flexibel März bis November
VORBEREITUNG
4 Wochen
MITARBEITERBEFRAGUNG
Feldphase 2 Wochen
• Umfassende Unterstützung der internen Projektleitung
• Durchführung online
oder paper-pencil
• Leitfäden zur Orientierung
• Versendung Erinnerung
nach 1 Woche
•Checklisten
• Mustervorlagen für die
interne Kommunikation
• Stichprobenziehung nach
einheitlichen Standards
• Persönlicher Ansprechpartner für
Ihre Fragen
• Geringer Gesamtaufwand durch
effizientes Projektmanagement
• Rückmeldung zur Teilnahmequote
KULTUR-AUDIT
Abgabe nach 4-8 Wochen
• Bearbeitung Fragebogen zu
Kultur-Maßnahmen durch
HR-Verantwortliche
• Bearbeitungszeit durchschnittlich
1 Woche ( bei Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten ca. 1 Tag)
Flexibel ab Mai bis Frühjahr des Folgejahres
REPORTING
ab 4 Wochen nach MAB
• Feedback-Report zur
Great Place to Work®
Mitarbeiterbefragung
• Benchmark-Report aus den
Bestandsdaten (Aktualisierung der
Benchmarks im Februar des
Prämierungsjahres)
• Ergebnispräsentationen flexibel
nach Vereinbarung und Zielgruppe
• Kultur-Audit-Report / Best-PracticeReport ab Februar/März des
Prämierungsjahres
(falls gewählt)
ENTWICKLUNG
fortlaufend
• Beratung, Workshops,
Fokus-Gruppen etc.
• Auswahl & Umsetzung
von Maßnahmen
• Prozessbegleitung
AUSZEICHNUNG
im Frühjahr
• Publikation der Liste
«Beste Arbeitgeber in der ITK»
• Vergabe des Great Place to Work®
Qualitätssiegels
17
Der Wettbewerb:
«Beste Arbeitgeber in der ITK»
Auf Grundlage der Ergebnisse der Befragung wird
die Liste «Beste Arbeitgeber in der ITK» ermittelt und publiziert.
16
BEWERTUNGSBASIS
MITARBEITERBEFRAGUNG
Alle Teilnehmer der Great Place to Work® Bench-
(Maßnahmen-Analyse). Die beiden Untersuchungs-
mark-Befragung für die ITK-Branche können auch
instrumente werden im Verhältnis von 2:1 gewichtet.
am angeschlossenen Wettbewerb «Beste Arbeitge-
Die Beurteilung der Arbeitsplatzkultur und Arbeit-
ber in der ITK» teilnehmen und sich damit für einen
geberattraktivität durch die Mitarbeiter steht also im
Platz auf der Beste-Liste qualifizieren.
Vordergrund.
2/3
1/3
KULTURAUDIT
Ziel ist es, Unternehmen, die bereits eine sehr gute
Arbeitsplatzkultur entwickelt haben, besondere
Ausgezeichnete Unternehmen des Wettbewerbs
Anerkennung zukommen zu lassen und mit dem
«Beste Arbeitgeber in der ITK» über 50 Mitar-
Great Place to Work Qualitätssiegel auszuzeichnen.
beiter qualifizieren sich zudem automatisch für den
Die Auszeichnung erfolgt differenziert nach Größen-
bundesweiten Wettbewerb «Deutschlands Beste
klassen. Nichtplatzierte Unternehmen bleiben
Arbeitgeber». Dabei werden auch Sonderpreise für
anonym.
herausragende Leistungen in besonders wichtigen
®
Feldern der Personalarbeit vergeben.
Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme
ist die Durchführung einer Great Place to Work®
Mitarbeiterbefragung sowie eines Kultur-Audit
18
An der Great Place to Work®
Befragung nahmen allein im
vergangenen Jahr über 580
Unternehmen aller Regionen,
Branchen und Größenklassen teil.
Auszeichnung und
Anerkennung gewinnen
BAITK_2014_Beste-Liste_20140210.03_Layout 1 18.02.14 07:33 Seite 4
BESTE
ARBEITGEBER
Great Place to Work® Wettbewerb
Beste Arbeitgeber in der ITK 2014
ITK
Profitieren Sie von der hohen Bekanntheit der Great Place to Work® Wettbewerbe und den zahlreichen
Vorteilen der Auszeichnung für Ihr Personalmarketing und das Employer Branding.
Unternehmen
aus der(alphabetisch)
ITK-Branche, die aktuell ausgezeichnet wurden (alphabetisch)
Beste-Liste
*
AHEAD
BUSINESS
Fairness
Zur Gewährleistung eines fairen Wettbewerbs
verpflichten sich alle Teilnehmer zur Einhaltung
verbindlicher Wettbewerbsregeln, wie z. B.
einheitliche Vorgaben für die Kommunikation und
Durchführung. Verstöße führen zum Ausschluss vom
Wettbewerb.
* Befragt wurden die IT-Bereiche der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG und Schwäbisch Hall Kreditservice AG.
19
«Der Wettbewerb gibt uns die Chance, unsere Unternehmenskultur
durch die dazugehörige Mitarbeiterbefragung zu evaluieren.
Die wichtigsten positiven Effekte liegen in den Impulsen zur
Verbesserung der Führungs- und Personalarbeit sowie im Bereich
Employer Branding.»
Dr. Ulrich Schwanengel, Geschäftsführer
ConSol* Software
20
Über Great Place to Work®
Die Experten für Arbeitsplatzkultur und
Arbeitgeberattraktivität
Great Place to Work® ist ein internationales Forschungs- und Beratungsinstitut, das
Unternehmen weltweit bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur unterstützt.
Die Umsetzung einer attraktiven, mitarbeiter-
Neben regelmäßigen Benchmark-Befragungen
Great Place to Work® Deutschland zählt weltweit
orientierten Arbeitsplatzkultur ist ein Prozess mit
sowie der Ermittlung ausgezeichneter Arbeitgeber
zu den größten Great Place to Work® Instituten und
verschiedenen Stationen und Anforderungen.
bieten wir auch zahlreiche individuelle Forschungs-
vereint hohe Analysekompetenz und langjährige
Hierzu bietet Great Place to Work Unternehmen
und Beratungsleistungen.
Beratungsexpertise.
®
aller Größen und Branchen zahlreiche bewährte
Forschungsinstrumente und Beratungsleistungen.
Unsere langjährige Erfahrung fördert ein grundlegendes Verständnis für eine mitarbeiterorientierte
Arbeitsplatzkultur, ermöglicht genaue Messungen
und verdeutlicht wichtige Zusammenhänge.
So erfahren Sie, welche Maßnahmen bereits effektiv
sind, und in welchen Bereichen noch Optimierungs-
Jedes Unternehmen kann ein ausgezeichneter Arbeitgeber werden.
Ziele setzen
Standort bestimmen
Entwicklung gestalten
• Aufbau einer
Great Place to Work® Kultur als
strategisches ManagementThema verankern
• Analyse der Arbeitsplatzkultur
via Mitarbeiterbefragung,
Fokusgruppen, Maßnahmenanalyse etc.
• Arbeitsplatzkultur zielgerichtet
weiterentwickeln
• Commitment im
Führungskreis aufbauen
• Vergleiche mit anderen
Unternehmen und innerhalb
der eigenen Organisation
bedarf besteht und werden bei der Weiterentwick-
• Best Practices nutzen und
konkrete Maßnahmen
umsetzen
lung als attraktiver Arbeitgeber optimal unterstützt.
Impulsbeiträge
Beratung
Benchmark-Befragungen
Beste-Arbeitgeber-Wettbewerbe
Workshops
Forschungsprojekte
Trainings
Austauschforen
21
Termine und Events
Unbedingt vormerken
Messen & Events
Arbeitsplatzkultur online
Webinare
Hier treffen Sie uns.
Zum Kennenlernen, Informieren und Austauschen.
www.greatplacetowork.de/veranstaltungen
Wir halten regelmäßig Vorträge zu einer Vielzahl von Themen, die mit der Frage
verbunden sind, warum sich die Schaffung einer vertrauensbasierten und erfolgsfördernden Arbeitsplatzkultur lohnt, wie die Umsetzung erfolgreich gestaltet werden
kann und wie Unternehmen attraktive Arbeitgeber werden können.
Hierzu bieten wir eine online-basierte Vortragsreihe an, um Ihnen unser Wissen zur
Schaffung und Weiterentwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur zu vermitteln.
www.greatplacetowork.de/webinare
22
Gute Aussichten
Befragung & Wettbewerb
«Beste Arbeitgeber in der ITK»
Fordern Sie jetzt Ihre Anmeldeunterlagen an!
Sebastian Diefenbach
Projektleiter «Beste Arbeitgeber in der ITK»
T +49 221 93 33 5 - 173
sdiefenbach@greatplacetowork.de
23
Great Place to Work® Deutschland
Hardefuststraße 7
50677 Köln
T +49 221 93 33 5 - 0
F +49 221 93 33 5 - 100
E info@greatplacetowork.de
www.greatplacetowork.de
ARBEIT
WACHSTUM
VERTRAUEN KULTUR
ENTWICKLUNG GESTALTEN
Document
Kategorie
Bildung
Seitenansichten
23
Dateigröße
2 562 KB
Tags
1/--Seiten
melden