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Seminarprogramm 2014
Einkauf und Materialwirtschaft
Unser Leistungsportfolio – Ihr Nutzen:
◾
Aktuelle Seminarthemen
◾
Fachforen/Kongresse
◾
Benchmark-Services
◾
Inhouse-Schulungen
In Kooperation mit
www.bmoe-gmbh.at
Fundierte Weiterbildung für Ihren Unternehmenserfolg
Sehr geehrte Damen und Herren,
dem Einkauf kommt im Rahmen des Unternehmenserfolges eine bedeutende Rolle zu: Er hebt Einsparpotenziale, dient als Inno­
vationstreiber und stellt das Bindeglied zwischen verschiedenen Fachabteilungen dar.
Auf den folgenden Seiten finden Sie unser Weiterbildungsangebot, das essentielle Kompetenzen im Einkauf schult. Neben
­Seminaren zu den wesentlichen Werkzeugen und Prozessen im Einkauf finden Sie Schulungen zu speziellen Materialgruppen und
Dienst­leis­tungen. Darüber hinaus bieten wir Ihnen verschiedene Seminare zu Verhandlungs- und Kommunikationskompetenz, zu
Rechts­wissen und Vertragsgestaltung sowie zu einkaufsrelevantem Technikwissen an. Neben diesen Seminaren haben Sie auch
die Möglichkeit, unsere E-Learning-Schulungen inklusive Praxistools zu nutzen oder sich im Rahmen unseres Inhouse-Angebotes
­Weite­r­bildungsmaßnahmen individuell ausarbeiten zu lassen – gerne helfen wir Ihnen dabei.
Lassen Sie sich inspirieren und lernen Sie neue Herangehensweisen und Strategien kennen, um Ihren Anteil zum Unternehmenserfolg beizusteuern.
Ihr Wilhelm Keienburg
Geschäftsführer
BMÖ GmbH
Wir beantworten gerne Ihre Fragen – individuell und aktuell
Gerne informiert Sie unsere Kundenberatung bei Fragen zu unseren Terminen und Verfügbarkeiten:
Jacqueline Berger
Teamleiterin Customer Service
Tel.: +43 (0)800 556677-1
E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at
Bei Fragen zu Seminarinhalten hilft Ihnen gerne:
Dorit Stelz
Teamleiterin Seminare
Tel.: +43 (0)800 556677-2
E-Mail: dorit.stelz@bmoe-gmbh.at
Bei Interesse an Inhouse-Schulungen berät Sie gerne:
Unser
Service
für Sie
:
­ osten
K
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s
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Hotlin
e-Num
mern!
Sascha Hauch
Vertriebsmanager
Tel.: +43 (0)800 556677-4
E-Mail: sascha.hauch@bmoe-gmbh.at
Adressänderungen nehmen wir gerne unter adresse@bmoe-gmbh.at entgegen.
Weitere Informationen erhalten Sie unter www.bmoe-gmbh.at
2
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Terminübersicht 2014
2014
Seminare
Seite
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
4
Kennzahlen: Einkaufserfolge ­messen und präsentieren
5
Der strategische Einkauf
6
13. – 14.
Wien
NEU Erfolgsfaktor Einkauf – Wie Sie Ihren Wertbeitrag steigern
7
15. – 17.
Wien
NEU Beschaffung in Mittel- und Osteuropa
8
9
Rechtsfragen und Vertrags­gestaltung für Einkäufer
10
NEU Aktuelles Arbeitskräfteüberlassungsgesetz (AÜG)
Dez
24. – 25.
Wien
Grundlagen Einkauf
Englisch für Einkäufer
Nov
23. – 24.
Wien
06. – 07.
Wien
01. – 02.
Wien
26. – 27.
Wien
30.09. – 01.10.
Wien
10. – 11.
Graz
02. – 03.
Wien
24.
Wien
11
17.
Wien
09. – 10.
Wien
Sicherer verhandeln
12
Preisverhandlungen mit ­Monopolisten
13
06. – 07.
Wien
eProcurement-Strategie ­für C-Teile und Leistungen
14
29. – 30.
Wien
Indirekter Einkauf
15
Optimierungsstrategien beim Einkauf von Frachten
16
Materialdisposition und ­Bestandscontrolling
17
Technisches Grundwissen für Nicht­techniker/-innen (Zeichnungen)
18
Technisches Grundwissen für Nichttechniker/-innen (Werkstoffe)
19
19. – 20.
Wien
Vom Mitarbeiter zur F­ ührungskraft
20
24. – 25.
Wien
Kongressübersicht
21
Kosten- und Wertanalyse – Die wichtigsten Instrumente
22
Umfassendes Obsolescence ­Management für den Einkauf
22
09. – 10.
Stuttgart
Marktwissen: Technische ­Thermoplaste für Spritzguss
23
29. – 30.
Frankfurt
Einkauf von Anlagen und ­Investitionsgütern
23
22. – 23.
München
Der Einkaufsleiter
24
07. – 09.
Chiemsee
Einkauf von Beratungsleistungen
24
Kompakt-Lehrgänge
25
Praxistool Lieferantenauswahl
26
E-Learning
27
Benchmark-Services
28
Inhouse-Schulungen
29
17. – 18.
Wien
20. – 21.
Salzburg
22. – 23.
Wien
01. – 02.
Wien
15. – 16.
Linz
13. – 14.
Düsseldorf
24. – 25.
Düsseldorf
04. – 05.
Chiemsee
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
3
Grundlagen Einkauf
Seminarziel
Sie lernen die Grundlagen im Aufgabenbereich des Einkaufs und der Beschaffung kennen. In diesem Seminar erhalten Sie einen breiten Überblick über die Werkzeuge/Tools der Beschaffung. Der optimale Umgang mit Lieferanten und Verhand­lungstechniken werden
vermittelt. Sowohl das theoretische Wissen als auch eine praxisorientierte Vorgehensweise werden behandelt.
Zielgruppe
Alle Mitarbeiter, die sich mit der Aufgabenstellung und den Werkzeugen bzw. den Methoden des Einkaufs systematisch vertraut
machen wollen, insbesondere Mitarbeiter, die die Aufgaben im Einkauf neu übernehmen oder in den Einkauf wechseln wollen
Methodik
Abfrage der Erwartungen, Vortrag, Gruppenarbeiten, praktische Übungen, Gruppendiskussionen
Referent
Fritz Appel
Seminarinhalte
Bedeutung und Funktion der Beschaffung
◾ Erwartungen an den Einkäufer
◾ Funktionen des Einkaufs
◾ Bedeutung des Einkaufs im Unternehmen (Hebeleffekt)
◾ Interne Zusammenarbeit und Kommunikation
Ziele des Einkaufs
◾ Kosten, Qualität, Verfügbarkeit
◾ Typische Zielsetzungen des Einkaufs
◾ Zielkonflikte
Beschaffungsprozess
◾ Informationsbeschaffung/Anfrage/Angebot/Vertrag
◾ Marktrecherche im Internet
◾ Angebotsvergleich und Nutzwertanalyse
◾ Lasten- und Pflichtenheft
◾ Einbindung der Lieferanten in die Supply Chain
Lieferanten- und Risikomanagement
◾ Lieferantensuche
◾ Lieferantenbewertung
◾ Lieferantenentwicklung
◾ Lieferantencontrolling
◾ Kennzahlen/Balanced Scorecard
◾ Typische Risiken im Einkauf
Werkzeuge des Einkaufs
◾ ABC/XYZ-Analyse
◾ Potenzialanalyse
◾ Kalkulation
◾ Lieferanten- und Produktportfolio
◾ Einführung in die Wertanalyse
Verhandlungen mit Lieferanten
◾ Erkennen des Verhandlungspartners
◾ Verhandlungsposition
◾ Analyse der Verhandlungsposition
◾ Verhandlungsstrategien
◾ Gesprächsführung, Argumentation
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
24. – 25.09.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
4
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Kennzahlen: Einkaufserfolge messen und präsentieren
Analyse – Evaluierung – Performancereporting
Seminarziel
Die Einkaufsleistung messen und steuern und Einkaufserfolge konsequent herbei­führen – diese Thematik steht im Mittelpunkt einer
professionellen Erfolgsmessung im Einkauf. Sie erlernen, wie Sie attraktive Erfolgspotenziale im Einkauf gezielt und systematisch
aufspüren, diese Potenziale mit den richtigen Maßnahmen umsetzen und mit den geeigneten Kenngrößen die Leistung des Einkaufs
im Unternehmen kommunizieren und vermarkten.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft und Controlling, welche die Leistungen des Einkaufs planen,
steuern und vermarkten wollen
Methodik
Vortragseinheiten, Gruppenarbeiten, Diskussionen, Checklisten, interaktive Workshopelemente
Referent
Andreas Stollenwerk oder Wolfgang Werner
Seminarinhalte
Grundlagen des Einkaufscontrollings
◾ Erfolgsmessung: Zukunftssicherung statt Vergangenheits­
bewältigung
◾ Überblick: Aufgaben und Ziele des Ein­kaufscontrollings
◾ Der Wertmaßstab der Einkaufsleistung: Vom ROI- zum
Economic-Value-Added-Ansatz
◾ Die Kostentreiber erkennen: Preisstruktur­analyse und
Kennzahlen im Einkauf
◾ Methoden und Werkzeuge zur Ermittlung von Kennzahlen
◾ Basiskennzahlen zur Charakterisierung der Einkaufs­funktion
◾ Intelligente Kennzahlensysteme: Entwicklung der richtigen
Frühindikatoren
Bewertung der Qualität der Einkaufsprozesse
◾ Grundlagen der Prozess- und Prozess­kostenanalyse
◾ Analyse der Kernprozesse des Einkaufs
◾ Optimierung des Produktentstehungs­prozesses
◾ Nicht ohne Einbindung des Einkaufs: ­Maverick Buying
­weitestgehend verhindern
◾ Kennzahlen zur Bewertung der Prozess­leistung und der
Einkaufseffizienz
Strategische Performance: Ermittlung der strategischen
Leistungsgrößen
◾ Procurement Scorecard: Die Methodik der Balanced
­Scorecard im Einkauf
◾ Portfoliotechniken: Identifizierung und Ableitung der
­richtigen Einkaufsstrategien
◾ Innovationsmanagement: Integration des Einkaufs-­
Know-hows in die Produktentwicklung
◾ Früherkennung von Chancen und Risiken einer Einkaufs­
strategie
◾ Kennzahlen zum Management der ­Einkaufsstrategien aus
der Praxis
Operative Performance: Messung der operativen
E
­ inkaufsleistung
◾ Kostenmanagement: Die Planung der operativen
­Einkaufserfolge
◾ Die Weichen für den Einkaufserfolg stellen:
Ausschreibung und Angebotscontrolling
­Lieferantenkalkulation
◾ Gesamtkostenrechnung: Professionelle Grundlage für
Make-or-Buy-Entscheidungen
◾ Kennzahlen zur Bewertung von Einkaufs­erfolgen,
Einsparungen und Einkaufs­leistungen
Evaluierung der Lieferantenleistung
◾ Analyse und Ableitung geeigneter ­Lieferantenstrategien
◾ Auswahl adäquater Kennzahlen zur Lieferantenbewertung
◾ Konsequente Lieferantenentwicklung durch Monitoring der
Lieferantenleistung
Performancereporting: Effizientes Berichtswesen
des Einkaufs
◾ Einkaufsberichterstattung: Kundengerecht –
Das Wesentliche auf den Punkt!
◾ Einkaufscontrollingsysteme: Muss es gleich ein Business
Warehouse sein?
◾ Die professionelle Gestaltung des ­Einkaufsreports
◾ „Tue Gutes und rede darüber“: Den Einkauf intern
­vermarkten
Termine
Dauer
Teilnahmegebühren
23. – 24.06.2014 Wien
06. – 07.11.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
5
Der strategische Einkauf
Seminarziel
Die Teilnehmer werden mit der Komplexität des Einkaufsgeschehens vertraut gemacht, teilweise zwingende Abhängigkeiten werden
verdeutlicht. Die für den mittel- und langfristigen Erfolg notwendige überlegte und strategische Vorgehensweise wird vermittelt. Die
Teilnehmer lernen, wie sie den Einkauf kundenorientiert managen, Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen. Die Teilnehmer
erfahren außerdem, wie sie den Wertbeitrag des Einkaufs steigern und so aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen.
Zielgruppe
Strategische Einkäufer, Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf, die in strategischen Funktionen arbeiten und ihr Know-how
auffrischen möchten oder strategische Aufgaben neu übernehmen
Methodik
Vortrag, Diskussion, Praxisbeispiele
Referent
Dimitrios Koranis
Seminarinhalte
ROI & Einkauf – Eine strategische Grundausrichtung
◾ Stellenwert des Einkaufs im Unternehmen
◾ ROI und Einkauf
◾ Äquivalenzmatrix
◾ Aktuelle und zukünftige Herausforderungen
Organisation – Aufbau und Ablauf
◾ Productive vs. Non-Productive
◾ Strategischer Einkauf vs. operativer Einkauf
◾ Das Haus des Einkaufs©
◾ Materialgruppenmanagement und Lead-Buyer-Funktionen
◾ Vor- und Nachteile der jeweiligen Formen
◾ Aufbau- in Einklang mit Ablauforganisation
◾ Voraussetzungen für die Umsetzung
◾ Funktions-Schnittstellen im Unternehmen
◾ eProcurement-Lösungen
◾ Maverick Buying
Strategische Instrumente
◾ Analysetechniken
◾ SWOT
◾ Portfolios
◾ Ableitung von Einkaufsstrategien
◾ Die Börse als strategische Alternative?
◾ Kalkulationstechniken (Kostenanalyse, TCO ...)
◾ Global Sourcing
Lieferantenmanagement
◾ Ziele und Chancen
◾ Lieferantensuche
◾ Lieferantenanalyse
◾ Lieferantenbewertung
◾ Lieferantenentwicklung
Risikomanagement im Einkauf
◾ Risikoerfassung
◾ Risikobewertung
◾ Risikosteuerung
Einkaufs-Controlling
◾ Interne und externe Betrachtung
◾ Erfolgsmessung und -darstellung
◾ Key Performance Indicators (KPI)
◾ Zusammenführung der Elemente
◾ Balanced Scorecard (BSC) als Alternative?
Paketpreis
Buchen Sie diesen Kurs gemeinsam mit dem
Seminar „Erfolgsfaktor Einkauf – Wie Sie
Ihren Wertbeitrag steigern“ (S. 7) zu unserem
Paketpreis.
1.795,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
13. – 14.10.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
6
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Erfolgsfaktor Einkauf –
Wie Sie Ihren Wertbeitrag steigern
NEU
Seminarziel
In diesem Seminar erfahren Sie, welche Hebel Sie im Einkauf haben, um aktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. Hierbei lernen
Sie insbesondere, wie Sie Chancen heute erkennen und nutzen und nicht zuletzt dadurch Risiken von morgen minimieren. Sie legen
außerdem den Fokus darauf, wie Sie zusammen mit Lieferanten – durch zielgerichtete Zusammenarbeit sowie durch Kosten- und
Wertanalyse-Projekte – Ihren Wertbeitrag erhöhen.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Strategischer Einkauf, Warengruppen-Einkauf sowie alle, die den Wertbeitrag
aktiv steigern möchten
Methodik
Vortrag, Diskussion, Praxisbeispiele, Übungen
Referent
Dimitrios Koranis
Seminarinhalte
Chancen- und Risikomanagement im Einkauf
◾ Risikomanagementprozess
◾ Chancen und Risiken systematisch erfassen
◾ Ursache und Wirkungen erkennen
◾ Umfangreiche Bewertung von Chancen und Risiken
◾ Aktive Steuerung von Chancen und Risiken
◾ Implementierung eines Frühwarnsystems
◾ Welcher Frühwarnindikator für welches Risiko?
◾ Risiko- und Lieferantenmanagement
Kosten- und Wertanalyse
◾ Durch systematische Anwendung zu mehr Transparenz
◾ Kostenmanagement – Status quo und Hindernisse
◾ Merkmale der Kosten- und Wertanalyse
◾ Optimierungshebel: Welche Variante für welche Fälle?
◾ Systematische Kostenanalyse – Es geht auch fair!
◾ Faustformeln und Prozess
◾ Workshops mit Lieferanten – Team, Timing, Taktik
Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten
◾ Strategisches Lieferantenmanagement als kontinuierlicher
Prozess
◾ Materialgruppenmanagement und Lieferantenmanagement
◾ Systematische Lieferantensuche – Treibende Kräfte
◾ Bewertung von neuen Lieferanten
◾ Bewertung von bestehenden Lieferanten
◾ Zielgerichtete Lieferantenentwicklung
◾ Lieferanten- und Kostenmanagement
Paketpreis
Buchen Sie diesen Kurs gemeinsam mit dem
Seminar „Der strategische Einkauf“ (S. 6) zu
unserem Paketpreis.
1.795,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
15. – 17.10.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. – 3. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
1.195,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.295,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
7
Beschaffung in ­Mittel- und Osteuropa
NEU
Wissen ergänzen, neue Perspektiven ­entdecken
Seminarziel
Dieses Seminar soll das Wissen der Teilnehmer über die Beschaffung in Mittel- und Osteuropa ergänzen und neue Perspektiven aufzeigen. Neben den bekannten Beschaffungsmärkten wie Polen, Tschechien und Ungarn werden daher auch Länder wie die Ukraine,
Russland und die Türkei betrachtet. Behandelt werden sowohl kaufmännische als auch rechtliche Aspekte der Beschaffung in diesen
Ländern.
Zielgruppe
Mitarbeiter aus den Bereichen Einkauf, Global Sourcing, Strategischer Einkauf, Supply Chain Management und Materialwirtschaft,
die ihren Kenntnisstand über die Beschaffung in Mittel- und Osteuropa erweitern und einen neuen Blickwinkel auf diese Thematik
kennenlernen wollen; insb. Mitarbeiter aus Unternehmen der produzierenden Industrie
Methodik
Fachvortrag, Diskussion, Ihre Fragen
Referenten
Petr Prokop, RA Martin Neupert
Seminarinhalte
Grundlagen und Strategien des Global Sourcing
◾ Einordnung des Global Sourcing in die
­Beschaffungsstrategien
◾ Bedeutung von MOE für globale Wert­schöpfungsnetzwerke
◾ Systematische Erschließung des MOE-­Beschaffungsmarktes
in sechs Schritten
Überblick – Beschaffung in Mittel- und Osteuropa
◾ Was fällt eigentlich unter den Begriff Mittel- und Osteuropa?
- MOE aus geografischer Sicht
- MOE unter Beschaffungsgesichtspunkten
◾ Grenzfälle Türkei und Russland – Gründe für eine
­Einbeziehung in die Beschaffungs­planung
◾ Welche Länder sind für Einkäufer von ­Bedeutung?
◾ Zuordnung der Materialgruppen zu den Beschaffungs­
märkten
Kostenvergleich – Wann sich die Beschaffung in ­
Mittel- und Osteuropa lohnt
◾ Entscheidende Kosten – Maschinenkosten, Transportkosten,
Lohnkosten, Energiekosten
◾ Kostenvergleich zwischen dem deutsch­spra­chi­gen Raum,
Mittel- und Osteuropa und Asien
◾ Vor- und Nachteile der Beschaffung in Mittel- und Osteuropa
Betrachtung nach Warengruppen
◾ Mechanische Bearbeitung
◾ Kunststoffteile
◾ Gussteile
◾ Schmiedeteile
Rahmenbedingungen und Risiken
◾ Risikobewertung für den verantwortungs­bewussten Einkauf
◾ Währungsschwankungen absichern
◾ Infrastrukturelle Rahmenbedingungen
◾ Politische Rahmenbedingungen
Rechtsfragen bei der Beschaffung in ­Mittel- und
­Osteuropa
◾ Unterscheidung: EU-Mitgliedstaaten, Nicht-EU-Staaten
◾ Schutz gegen Insolvenzen und andere ­Risiken
◾ Regelungen in ausgewählten Ländern
Vertragsgestaltung und Durchsetzbarkeit von
­Ansprüchen
◾ Rechtssichere Vertragsgestaltung mit mittel- und
­osteuropäischen Lieferanten
◾ Durchsetzbarkeit von Ansprüchen in Mittel- und Osteuropa
Ausgewählte Länderbetrachtungen
◾ Die Klassiker – Polen, Tschechien, Slowakei und Ungarn
◾ Die Neuen – Welche Rolle spielen Rumänien, Bulgarien und
Kroatien?
◾ Die Sonderfälle – Russland und Ukraine
◾ Der Hidden Champion – Türkei
Termine
Dauer
Teilnahmegebühren
01. – 02.07.2014 Wien
26. – 27.11.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
8
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Englisch für Einkäufer
Fachspezifisches Sprachtraining für Ihre Einkaufspraxis
Seminarziel
In diesem Seminar erlernen Sie das notwendige Fachvokabular und hilfreiche Satzkonstruktionen anhand typischer Einkaufs- und
Verhandlungsphasen, um mit internationalen, englischsprachigen Geschäftspartnern kompetent kommunizieren zu können. Sie erlangen mehr Sicherheit bei persönlichen Gesprächen, Telefonaten und schriftlicher bzw. E-Mail-Korrespondenz in englischer Sprache.
Zielgruppe
Mitarbeiter aus dem Einkauf, die Beschaffungsprozesse in englischer Sprache abwickeln bzw. Verhandlungen in Englisch führen.
Grundkenntnisse in Englisch sind erforderlich, da das Seminar in englischer Sprache stattfindet.
Methodik
Mündliche und schriftliche Kommunikationsübungen, Gruppen- und Partnerarbeit
Unsere Empfehlung: Nutzen Sie den Online-Einstufungstest im Vorfeld des Seminars, damit sich der Referent besser auf
das jeweilige Sprachlevel einstellen kann! Nach Anmeldung erhalten Sie die Zugangsdaten.
Referent
Martin Hooper
Seminarinhalte
Einkaufsrelevante Telefonate und Schriftverkehr in
­Englisch
◾ Einstieg ins Telefonat
◾ Einkaufsspezifische Themen im Telefonat sicher ansprechen
◾ Telefonische Terminvereinbarung
◾ Anrede in E-Mails und Briefen
◾ Gründe und Bezüge
◾ Gute und schlechte Nachrichten
◾ Verweis auf Dokumente
Fachvokabular für die verschiedenen Phasen des
­Einkaufsprozesses, wie z.B.:
◾ Bedarfsmeldung
◾ Suche nach qualifizierten Lieferanten
◾ Angebote einholen
◾ Angebotsbewertung
◾ Auswahl der Lieferanten
◾ Verhandlungen
◾ Vertragsverhandlung
◾ Auftragserteilung
◾ Projektabwicklung und Gewährleistung
Verhandlungen, Besprechungen und Meetings
◾ Auftakt: Die richtigen Worte zur Gesprächseröffnung
◾ Sich selber und das eigene Unternehmen vorstellen
◾ Angemessen reagieren
◾ Das Gespräch am Laufen halten
◾ Meinungen einholen und äußern
◾ Umgang mit Einwänden und Unterbrechungen
◾ Vorschläge unterbreiten
◾ Vokabular für das Gesprächsende – So kommen Sie zum
(Ab-)Schluss
Überzeugende Redewendungen für Verhandlungen in
E­nglisch
◾ Verhandlungsziele definieren
◾ Gezielt Fragen stellen
◾ Verhandlungsspielräume festlegen
◾ Forderungen stellen
◾ Vereinbarungen treffen
◾ Preise und Rabatte aushandeln
◾ u.v.m.
Verträge in Englisch – Typische Formulierungen
◾ Über einen Vertrag sprechen
◾ Einzelne Bestandteile des Vertrages
◾ Wichtige Begriffe für den Einkauf
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
30.09. – 01.10.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
9
Rechtsfragen und Vertragsgestaltung für Einkäufer
Rechtliche Grundlagen bei der nationalen und internationalen Beschaffung
Seminarziel
Das Seminar vermittelt einen allgemeinen Überblick über die rechtlichen Grundlagen im nationalen und internationalen Einkauf. Sie
erfahren, wo rechtliche Fallstricke beim Vertragsabschluss und bei der Vertragsgestaltung liegen und wie man ihnen entgeht. Sie
erhalten dabei in erster Linie Einblicke ins österreichische Recht, wobei sämtliche Aspekte dem deutschen Recht vergleichend gegen­
über gestellt werden. Sie erfahren aber auch, welches die wesentlichen Merkmale und rechtlichen Unterschiede beim Einkauf in
China, Osteuropa, den USA und der Schweiz sind, die Sie beim Vertragsabschluss mit Lieferanten aus diesen Ländern kennen sollten.
Zielgruppe
Mitarbeiter im Einkauf, die ihre Grundkenntnisse in Einkaufsrecht und Vertragsgestaltung aufbauen bzw. auffrischen wollen
Methodik
Vortrag, Fallbeispiele, Übungen, Musterklauseln, Checklisten
Referent
RA Marco Hero
Seminarinhalte
Die wichtigsten Vertragsarten
◾ Kaufvertrag
◾ Werkvertrag
◾ Werkliefervertrag
◾ Dienstleistungsvertrag
Vertragsabschluss und wesentliche Bestandteile
◾ Worauf ist zu achten?
◾ Angebot und Annahme
◾ Wichtige Vertragsinhalte
Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB)
◾ AGB oder Individualvereinbarung?
◾ Richtiger Einsatz von AGB
◾ Gestaltung von AGB
◾ Kritische Klauseln
Vertragsstörungen und Rechtsfolgen
◾ Mängel und Gewährleistung
◾ Fehler und Produkthaftung
◾ Verzug und Pönalen
◾ Unmöglichkeit und höhere Gewalt
◾ Zahlungsverzug
Gewährleistung, Garantie und Produkthaftung
◾ Nacherfüllungsanspruch
◾ Wandlung und Minderung
◾ Schadensersatzansprüche
◾ Unterschiede zur Garantie
◾ Mängelrüge
◾ Was ist bei der Vertragsgestaltung zu beachten?
Verjährung von Ansprüchen
◾ Verjährungsfristen, -beginn und Aussetzung der Verjährung
◾ Folgen der Verjährung
Internationale Vertragsgestaltung
◾ Rechtswahl und Gerichtsstand
◾ Schiedsgerichte und internationale Mediation
◾ Exkurs: Einkauf in China, USA, Osteuropa und der Schweiz
Österreichisches versus deutsches Recht
◾ Gemeinsamkeiten und Unterschiede
◾ Vor- und Nachteile des österreichischen Rechts
◾ Wesentliche Aspekte für die Vertragsgestaltung
Termine
Dauer
Teilnahmegebühren
10. – 11.09.2014 Graz
02. – 03.12.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
10
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Aktuelles Arbeitskräfteüberlassungsgesetz (AÜG)
NEU
Gesetzliche Rahmenbedingungen kennen und anwenden
Seminarziel
Der Einsatz von überlassenen Arbeitskräften („Leiharbeitnehmern“) unterliegt zahlreichen gesetzlichen Vorgaben. Diese finden
sich vor allem im Arbeitskräfteüberlassungsgesetz (AÜG). Nicht nur das Überlassungsunternehmen, sondern auch der Beschäftiger
(„Entleiher“) sollte diese kennen. Das Seminar vermittelt, welche konkreten Pflichten der Beschäftiger gegenüber den überlassenen
Arbeitskräften, gegenüber Verwaltungsbehörden, aber auch gegenüber dem Überlasser hat. Weiter wird gezeigt, was beim Aushandeln der Verträge mit dem Überlasser zu beachten ist und wo mögliche Fallen und Fehler (z.B. potentielle Haftungsfolgen) für den
Beschäftiger liegen. Außerdem wird behandelt, in welchen Grenzen der Einsatz von Fremdpersonal über andere Vertragskonstruktionen (Werkvertrag, Dienstvertrag) möglich ist und was dabei zu beachten ist.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf sowie dem Dienstleistungseinkauf, Projektleiter, verantwortliche Mitarbeiter aus dem
Personalwesen
Methodik
Fachvortrag, Praxisfälle, Diskussion, aktuelle Rechtsprechung
Referent
RA Mag. Walter Pöschl
Seminarinhalte
Arbeitskräfteüberlassung: Grundlagen und Ziele
◾Einsatz Selbstständiger vs. normaler Arbeitsvertrag
◾Vertragsverhältnis zwischen Überlasser, B
­ eschäftiger und
überlassener Arbeitskraft
Überblick über wesentliche Inhalte des AÜG
◾Aufbau des AÜG
◾Gewerberechtliche Voraussetzungen
◾Gleichbehandlungsgebot, Kollektivvertrag
◾Inhaltliche Vorgaben an die Verträge
Neuerungen des AÜG
◾Umsetzung der EU-Richtlinie zur Leiharbeit
◾Stärkung der Rechte der Leiharbeitnehmer
◾Neue Pflichten des Überlassers und des Beschäftigers
Wann muss der Auftragnehmer im Besitz einer
­Verleiherlaubnis sein?
◾Grenzen der nicht-reglementierten Arbeitskräfteüberlassung
◾Konzerninterne Arbeitskräfteüberlassung
◾Voraussetzungen für die Erteilung der ­Gewerbeberechtigung
◾Folgen unerlaubter Arbeitskräfteüberlassung
Einzelheiten des Gleichbehandlungsgebots
◾Arbeitsbedingungen, Kollektivvertrag, Urlaub und Arbeitszeit
◾Folgen bei Nichteinhaltung des Gleichbehandlungsgebots
Abgrenzung der Arbeitskräfteüberlassung zu Werk- und
Dienstverträgen
◾Kennzeichen der Inhalte eines Werkvertrags
◾Kennzeichen der Inhalte eines Dienstvertrags
Anforderungen an Vertragsinhalt des Arbeitskräfte­
überlassungsvertrags
◾Inhaltliche Anforderungen
◾Festlegung der Leistungsinhalte
◾Vorgehensweise und Gestaltung bei ­Rahmenverträgen
◾Detailfragen, empfohlene Klauseln für ­Beschäftiger
Der Einsatz von Leiharbeitnehmern
◾Vergütung von Leiharbeitnehmern
◾Zugang zu betrieblichen Wohlfahrtseinrichtungen
◾Sonstige Pflichten des Beschäftigers
◾Haftung des Beschäftigers bei Insolvenz des Überlassers
gegenüber Leiharbeitnehmer und Sozialversicherung
◾Beschäftigung von ausländischen Leiharbeitnehmern
Arbeitskräfteüberlassung in das Ausland
◾Besonderheiten
Beteiligung des Betriebsrates, ­Betriebsvereinbarungen
◾Wahlrecht der Leiharbeitnehmer bei ­Betriebsratswahlen
◾Widerspruchsrecht gegen den Einsatz von ­Leiharbeitnehmern
◾Schutz der Stammarbeitskräfte
Einbeziehung von Leiharbeitnehmern in die
­ ensionskasse des Beschäftigers
P
◾Voraussetzungen für die Einbeziehung
◾Folgen der Einbeziehung und Kosten
Termine
Dauer
Teilnahmegebühren
24.06.2014 Wien
17.11.2014 Wien
09.00 – 17.00 Uhr
595,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
695,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
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Sicherer verhandeln
Seminarziel
Die Teilnehmer sollen nach dem Seminar Verhandlungen besser vorbereiten, führen und abschließen können. Sie können anhand des
Ergebnisses ihren Verhandlungserfolg messen.
Zielgruppe
Einkäufer, Einkaufssachbearbeiter und Disponenten, die Verhandlungen mit Lieferanten führen
Methodik
Kurzreferate, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Übungen, Moderation, Übungsfälle mit Videoanalyse
Referent
Volker Brodbeck
Seminarinhalte
Die Verhandlung im Einkauf
◾ Was heißt verhandeln?
◾ Richtig kommunizieren in der Verhandlung
◾ Voraussetzungen für Gewinner-/Gewinner-Verhandlungen
Die Gesprächsvorbereitung
◾ Welche Ziele gibt es?
◾ Wie kann eine Vorbereitungs-Checkliste genutzt werden?
◾ Faktoren einer Verhandlung: Was führt zum Erfolg, wann
scheitern Verhandlungen?
◾ Das ganzheitliche Verhandeln: Ein neuer Ansatz für
­Einkäufer!
Die systemorientierte Einkaufs­verhandlung
◾ Gesprächseröffnung: Tipps zur Kontakt-Psychologie
◾ Die Körpersprache einsetzen
◾ Kontaktthema: Wie beginnen?
◾ Überleitung: Führen in einer Verhandlung
◾ Struktur der Verhandlung – Die Mini-Vereinbarung
◾ Bedarfsdarlegung: Die Basis absichern
◾ Die richtige Fragetechnik einsetzen
◾ Angebotsunterbreitung: Das aktive Zuhören
◾ Formulierung von Einwänden – Der analytische Ansatz
◾ Preisverhandlung: Ziele sicher durchsetzen
◾ Abschluss – Die Ergebnissicherung
◾ Die Nachbereitung einer Verhandlung
Die Argumentation des Einkäufers
◾ Zielbilder entwickeln: ABC-Argumentation
◾ Die Anreize des Unternehmens
◾ Nutzenargumentation der Einkäufer für die Lieferanten
◾ Umgang mit Einwänden – Die Schlagwort-Argumentation
◾ Wie argumentieren, wenn der Lieferant Monopolist ist?
Übungsfall
◾ Die Verhandlung mit einem Lieferanten
◾ Die Zielsetzung
◾ Die Taktik
◾ Der Umgang mit dem Repräsentanten
◾ Die Verhandlung um einen guten Preis
◾ Der Abschluss, mit dem beide zufrieden sein können
Selbstmanagement des Einkäufers: Nur ein ­motivierter
Einkäufer ist ein guter Verhandler
◾ Die Energiequelle des Einkäufers
◾ Zeitgemäßes Besuchsmanagement
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
09. – 10.12.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
12
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Preisverhandlungen mit Monopolisten
Individuelle Handlungsoptionen statt Schein-Patentrezepten
Seminarziel
Das Seminar vermittelt Ihnen Strategien und Taktiken, den ungleichen „Kampf“ mit Monopolisten erfolgreich zu bestehen. Sie lernen,
neben „echten“ Monopolen auch „gewachsene“ Monopole zu erkennen und zu beurteilen. Sie lernen, Verhandlungen mit Monopolisten strategisch vorzubereiten und taktisch klug zu führen. Sie üben sich darin, Ihren Wert für den Monopolisten und Ihre Verhandlungsposition realistisch einzuschätzen und auf Ihre Verhandlungsstrategie abgestimmte Argumentationstechniken einzusetzen. Sie
erhalten zwar kein Rezept, aber Handlungsoptionen, die Ihnen neue Möglichkeiten eröffnen und Ihr Selbstwertgefühl steigern.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf und der Materialwirtschaft, die mit „echten“ (natürlichen) und „gewachsenen“
­Monopolisten arbeiten und verhandeln müssen
Methodik
Fachvorträge, Einzel- und Gruppenarbeiten, Praxisbeispiele, Rollenspiele (auf Wunsch Videoanalyse), Filmbeispiele
Referent
Bernd Sehnert
Seminarinhalte
„Echte“ und „unechte“ Monopole
◾ „Echte“ und staatliche Monopole
◾ „Unechte“, gewachsene Lieferanten­monopole und ihre
Entstehung
Strategie und Taktik für Verhandlungen mit „echten“
­ onopolisten
M
◾ Daten- und Fakten-Sammlung
◾ Strategische Positionierung des Mono­polisten
◾ Eigenpositionierung – Bestimmung des Anteils am
­Monopolisten-Umsatz
Strategien zur Auflösung „unechter“ Monopolisten
◾ Identifikation „unechter“ oder ­selbst gemachter Monopolisten
◾ Sondierung alternativer Lieferanten und Beschaffungskosten
◾ Möglichkeiten für den Aufbau einer Konkurrenz-Situation
◾ Entwicklung der Strategie und ­Argu­men­tationslinie für die
Verhandlung
Verhandlungsvorbereitung und ­Verhandlungstest
◾ Rollenverteilung im Team
◾ Entwicklung von Verhandlungsszenarien
◾ Konfrontation mit Geschäftszahlen und Erfolgsmeldungen
◾ Konfrontation mit Schwachstellen und Alternativen
◾ Konfrontation mit dem beschlossenen Einkaufsbündnis
◾ Argumentation des Umsatzverlustes für den Monopolisten
‘ Videofilm: Analyse von „mächtigen“ Verhandlern
Psychologische Verhandlungsführung
◾ Erkenntnisse aus der Psychologie für Ihren Umgang mit
Monopolisten
◾ Bedürfnisse der Monopolisten erkennen und gekonnt einsetzen
◾ Wie das Reptiliengehirn den Monopolisten beeinflusst –
Ihnen aber helfen kann
◾ Die Persönlichkeitstriangel eines ­Mono­polisten
Besondere Strategien und Taktiken im Umgang mit
­Monopolisten
◾ Situation und Positionen
◾ Strategie bei Verhandlungen unter Druck
◾ Das Pendelprinzip – Aus Schwächen Stärken machen
◾ Zusammenspiel verschiedener Strategien und Taktiken
◾ Nicht nur Preise sind verhandelbar
‘ Videofilm: Durchsetzen und Erreichen von Zielen
Verhandlungstechniken für Profis – Wege aus der Sackgasse
◾ Botschaften verstehen und einsetzen
◾ Agieren statt reagieren
◾ Aktive Gesprächsführung
◾ Argumente und Gegen-Argumente
◾ Stillstand bei Verhandlungen
◾ Erfolgreiche Tipps und Tricks
Umgang mit Einschüchterung und Manipulation
◾ Arten der Manipulation
◾ Unfairen Tricks begegnen
◾ Abwehr von Einschüchterung
Stark ist, wer sich stark denkt
◾ Stärkung Ihrer Persönlichkeit und Ihrer Durchsetzungskraft
◾ Wie bin ich? Machtvoll oder machtlos?
◾ Wege aus der eigenen Unsicherheit
◾ Ich bin, was ich denke – Mentale ­Vor­bereitung
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
06. – 07.10.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
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eProcurement-Strategie für C-Teile und L­ eistungen
Seminarziel
Die Teilnehmer lernen die wesentlichen Komponenten und Einsatzgebiete von eProcurement sowie die Faktoren für einen erfolgreichen Einstieg ins eProcurement kennen. Sie erhalten einen detaillierten Einblick in die einzelnen Komponenten von eProcurement,
beginnend mit der Beschaffung von C-Artikeln bis hin zum Einkauf von strategischen A- und B-Gütern und Leistungen.
Zielgruppe
Entscheidungsträger und Mitarbeiter aus den Abteilungen Einkauf, Materialwirtschaft, IT und Organisation sowie Projektleiter,
­Projektmitarbeiter und Verantwortliche für eProcurement
Methodik
Vortrag, Diskussion, Praxisbeispiele
Referent
Michael Bertsch
Seminarinhalte
Übersicht der Einsatzfelder von eProcurement
◾ Wie hat sich das Thema eProcurement entwickelt?
◾ Was verbirgt sich hinter eSourcing und Desktop Purchasing?
◾Welche Prozessanpassungen sind mit eProcurement
­verbunden?
◾ Wie funktionieren elektronische Marktplätze?
eSourcing – Neue Wege für die strategische Beschaffung
◾ Weshalb wird eSourcing betrieben?
◾Wie sieht der Prozess bei elektronischen Ausschreibungen
und A
­ uktionen aus?
◾Für welche Materialgruppen kann eSourcing eingesetzt
werden?
◾ Welche Erfolge lassen sich mit eSourcing erzielen?
‘Praxisbeispiele
Desktop Purchasing – Optimierung der C-GüterBeschaffung
◾ Welche Ziele werden mit Desktop Purchasing verbunden?
◾Wie gestaltet sich der gesamte Einkaufs­prozess mit Desktop
Purchasing?
◾ Welche Aufgaben sind vom Einkauf zu übernehmen?
◾Welche Materialien und Leistungen werden vorrangig über
Desktop Purchasing ­eingekauft?
◾Welche Einsparungen lassen sich mit Desktop Purchasing
erzielen?
‘Praxisbeispiele
Katalogmanagement – Basis für Desktop-PurchasingSysteme
◾ Welche Herausforderungen bestehen für den Einkäufer?
◾Welche Prozesse werden beim Katalog­management
­durchlaufen?
◾Welche technischen Konzepte können implementiert
­werden?
◾Wie können Lieferanten schnell und ­effektiv angebunden
werden?
‘Praxisbeispiele
Standards – Voraussetzungen für erfolgreiches eBusiness
◾Welche Herausforderungen bestehen bei der
­Standardisierung?
◾ Weshalb sind Standards wichtig?
◾ Wie lassen sich eBusiness-Standards systematisieren?
◾Welche Standards gibt es für die jeweiligen
­Anwendungs­bereiche?
Faktoren für erfolgreiches eProcurement
◾ Wie wird ein eProcurement-Projekt erfolgreich aufgesetzt?
◾ Welche Strategien bringen den erwarteten Erfolg?
◾Welche Erfolgsfaktoren können für die jeweiligen Bereiche
identifiziert werden?
◾Was sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren für die
­Umsetzung?
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
29. – 30.10.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
14
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Indirekter Einkauf
Strategische Ansätze für einen strukturierten ­Indirekten Einkauf
Seminarziel
Ziel des Seminars ist es, alle bedeutenden Kategorien des Indirekten Einkaufs nach ihren wert-/preisbestimmenden Faktoren zu strukturieren. Da indirekte Einkaufskategorien je nach Sektor einen bedeutenden Anteil der Ausgaben repräsentieren können, zeigt das
Seminar eine der Bedeutung angemessene strategische und organisatorische Umsetzung des Indirekten Einkaufs auf. Eine deutliche
Abgrenzung zum Direkten Einkauf in Bezug auf die interne Kommunikation mit Fachbereichen, Bedarfsermittlung, Erfolgsmessung
und Lieferantenmanagement wird vorgenommen. Erfolgreiche strategische Ansätze aus dem Direkten Einkauf werden auf den
­Indirekten Einkauf angepasst und zielgerichtet angewendet.
Zielgruppe
Einkäufer und Mitarbeiter in der Beschaffung indirekter Einkaufskategorien, deren Aufgabe in der systematischen Bearbeitung der
Märkte und nachhaltigen Kostenreduzierung und Wertsteigerung des Indirekten Einkaufs besteht
Methodik
Lehrgespräch, Gruppenarbeit, Diskussion und Praxisbeispiele
Referent
Hanno Dettlof
Seminarinhalte
Abgrenzung und Definition des Indirekten Einkaufs
◾ Typische Einkaufskategorien/Einkaufsklassen
◾ Unterschiede zum Direkten Einkauf
◾ Qualifikation des Indirekten Einkäufers
◾ Organisatorische Varianten
◾ Herausforderung „Maverick Buying“, Spendmanagement
Einbindung des Einkaufs
◾ Stakeholdermanagement, Stakeholdermatrix
◾ Rolle des Einkaufs in der Kommunikation mit Fachbereichen
◾ Argumentationstechnik, Fragetechnik
◾ Bedeutung des Projektmanagements im Indirekten Einkauf
◾ Verhandlungsaspekte intern und extern
Portfolio-Management im Indirekten Einkauf
◾ Abgrenzung zu direkten Einkaufsstrategien
◾ Wirkungsvolle Einkaufshebel für den Indirekten Einkauf
◾ Strategieableitung und Beispiele für die Road Map
◾Normstrategien
◾Potenzialanalysen
Problematik qualitativer Lieferantenbewertungen
◾ Typische Bewertungskataloge
◾ Leistungsbewertung vs. Lieferantenbewertung
◾ Erstellung von Kriterienkatalogen zur Auswahl und Bewertung
◾Nutzwertanalytik
◾Lieferantenentwicklungsmaßnahmen
Erfolgsmessung und Zieldefinitionen für den Indirekten
Einkauf
◾ Warum wird so wenig gemessen?
◾ Gibt es echte „Savings“ im Indirekten Einkauf?
◾ Was ist der Wertbeitrag des Indirekten Einkaufs?
◾ Was sind sinnvolle KPIs?
◾ Welche Einkaufsziele sind sinnvoll?
◾ Definition bereichsübergreifender Ziele
Überblick über eProcurement-Tools für den Indirekten E
­ inkauf
◾ Bedeutung von Vertragsmanagement
◾Self-Service-Portale
◾ Kann man indirekte Kategorien auktionieren?
◾ Ausschreibungstools (RFI, RFQ, RFS)
◾ Aspekte des Outsourcing von Einkaufsdienstleistungen
Überblick der Kosten-/Preistreiber ausgewählter Kategorien
◾ Travel/MICE (Reisedienstleistungen, Veranstaltungen …)
◾ Marketing Supplies, Agentureinkauf
◾ Professional Services
◾Energieeinkauf
◾C-Material-, Tertiär-Material-Einkauf (Büromaterial,
­Tertiär-Verpackung …)
◾ IT- und Telekommunikations-Einkauf
◾Fuhrpark-Management
◾ Facility Management
◾ MRO (Instandhaltung, Ersatzteile, Betriebsstoffe …)
◾Investitionsgüter
◾ HR-Dienstleistungen (Zeitarbeit, Training …)
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
17. – 18.09.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
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Optimierungsstrategien beim Einkauf von Frachten
Seminarziel
Sie lernen erfolgreiche Strategien, innovative Methoden und Instrumente zur Optimierung des Frachteneinkaufs kennen. Sie erfahren, wie Ihre Lieferanten kalkulieren, welches die Kostentreiber sind und wo Einsparpotenziale liegen. Sie informieren sich über weltweite Transportströme und lernen Besonderheiten in Regionen wie z.B. Asien kennen. Neben den „­klassischen“ Vorgehensweisen
soll Ihnen dieses Seminar auch neue Anregungen zur Optimierung Ihrer See-, Land- und Luftfrachten geben.
Zielgruppe
Einkäufer sowie alle Fachkräfte aus den Bereichen Logistik und Transport aus Produktions- und Handelsunternehmen, die mit dem
Einkauf von Frachten betraut sind
Methodik
Fachvorträge, Diskussion, Praxisbeispiele
Referent
Holger Rogge
Seminarinhalte
Das Frachtenmanagement im Unternehmen
◾Einfluss der Logistikorganisation
◾Einfluss von Informations- und Materialfluss
◾Anforderungen an den Frachteneinkauf
Ausschreibungen beim Frachteneinkauf
◾Einzelne Schritte der Ausschreibung
◾Zielführende Vorgehensweise
◾Elektronische Ausschreibung
Lieferantenauswahl und Bewertung von Frachtanbietern
◾Tools und Instrumente
◾Auswahlkriterien
◾Lieferantenbewertung: Faktoren, Methoden,
­Vorgehensweise
Optimierungsansätze für folgende Bereiche
◾Lkw-Verkehre: Individual- und Regelverkehre, Stückgut,
Werksverkehre etc.
◾Luftfracht: Cargo, Shuttle etc.
◾Seefracht: Containerverkehre, Sonderformen wie:
­Open-Deck, Bulk-Beladungen u.a.
◾Paketdienste: Overnight, TNT u.a.
◾Sondertransporte: Gefahrgut, Werttransporte, Postversand
u.a.
Einkaufsstrategien
◾Konzepte für den kompletten Frachteneinkauf einer
­Unternehmung
◾Denkanstöße für die Entwicklung von neuen Lieferanten-
strategien
Kostenkalkulation und Kennzahlen im Frachten­
management
◾So kalkulieren Frachtdienstleister ihre Preise
◾Wichtige Kennzahlen und ihre Bedeutung
◾Kostensenkungspotenziale aufdecken
Internationale Transportmärkte: Aktuelle Marktlage und
Entwicklungen
◾Überblick über die internationalen Frachtenmärkte
◾Preise und Kapazitäten
◾Auswirkungen auf den Einkauf
‘ Mit Diskussion
Vertragsstrategien aus Beschaffungssicht
◾Alternativen zur konventionellen Ausschreibung (mit
­erfolgreichen Praxisbeispielen)
◾Strategien zur Lieferantenauswahl und Lieferantenportfolio
◾Vertragsstrategien aus Beschaffungssicht: Vor- und ­Nachteile
verschiedener Gestaltungsmöglichkeiten
Praxiserprobte und außergewöhnliche Verhandlungs­
strategien
◾Die zielgerichtete Vorbereitung
◾Verhandlungsstrategien für einen erfolgreichen
­Vertragsabschluss
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
20. – 21.10.2014 Salzburg
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
16
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Materialdisposition und Bestandscontrolling
Seminarziel
Überhöhte Materialbestände binden unnötig Liquidität und verursachen entsprechend hohe Kosten. Eine erfolgreiche Materialdisposition verfolgt das Hauptziel, diese Stellgrößen zu optimieren, ohne dabei die Lieferfähigkeit zu gefährden. Im Seminar lernen Sie,
wirkungsvolle Dispositionstechniken sicher zu beherrschen und messbar die Kosten und Kapitalbindung zu senken. Sie lernen außerdem spezielle Kennzahlen sowie operative und strategische Controllinginstrumente kennen, die Sie in die Lage versetzen, Erfolgs­
potenziale zu erkennen und zu erschließen.
Zielgruppe
Mitarbeiter aus Arbeitsvorbereitung und Disposition sowie aus dem Einkauf und der Materialwirtschaft. Besonders Teilnehmer mit
geringen V
­ orkenntnissen eignen sich eine fundierte Wissensbasis an.
Methodik
Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, praxiserprobte Einzelübungen mit Musterlösungen, Videofilm, Erfahrungs­austausch
Bitte Taschenrechner mitbringen!
Referent
Hans-Peter Stiemer
Seminarinhalte
Grundbegriffe und Aufgaben der ­Materialdisposition
◾ Bruttobedarf, Nettobedarf …
◾ Versorgungssicherheit und Bestands­verantwortung
◾ Zielkonflikte zwischen den einzelnen ­Abteilungsinteressen
Praxis der Bedarfsermittlung
◾ Verbrauchsgesteuerte Dispoverfahren
◾ Auftragsgesteuerte Dispoverfahren
◾ Anschauliche Vorstellung gängiger ­Dispoverfahren
▪ ABC-Dispoverfahren
▪ XYZ-Analyse
▪ Gleitende wirtschaftliche Losgröße
▪ Stücklistenauflösungsverfahren, Kanban
▪ Just-in-Time-Versorgung
◾Das A und O: Wiederbeschaffungszeit (Lead Time) und
Verbrauchshöhe
◾ Festlegung von Melde- und Sicherheits­beständen
Flankierende Maßnahmen des Einkaufs
Berücksichtigung der Lieferantenzuverlässigkeit
Bestandsverantwortliche Bestellaus­lösung
Umgang mit Überlieferungen
Berücksichtigung von Verbrauchs­schwankungen
◾
◾
◾
◾
Klassische Probleme der ­Bedarfsermittlung
◾ Stücklisten und andere Stammdaten
◾Bestandsdifferenzen
◾Versorgungsengpässe
Bestandscontrolling in der Praxis
◾ Analyse und Planung der Materialstruktur
◾Praktikable Kennzahlen zur Identifizierung von
­Schwachstellen (Umschlaghäufigkeit …)
◾Analyse von Verbrauchsschwankungen zur künftigen
­Reduktion derselben
◾ Verringerung der Wiederbeschaffungszeiten
◾Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit und Versorgungs­
sicherheit
▪ Pufferlager beim Lieferanten
▪ Umstellung auf Systemlieferanten
▪ Konsignationslager
◾Darstellung des Einflusses der Lagergröße auf das eigene
Betriebs­ergebnis
Termine
Dauer
Teilnahmegebühren
22. – 23.05.2014 Wien
01. – 02.10.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
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Technisches Grundwissen für Nichttechniker/-innen:
Technische Zeichnungen und Zusammenhänge
Seminarziel
Sie lernen, technische Zusammenhänge zu erkennen und zu verstehen. Sie werden in die Lage versetzt, mit Ihren Lieferanten
­Probleme fundiert zu diskutieren und Akzente im Interesse der Beschaffung zu setzen.
Zielgruppe
Alle, insbesondere Einkäufer/-innen, deren Stärken im nichttechnischen Bereich liegen und gerade deshalb ihr technisches Hintergrundwissen verbessern wollen, um auch in diesem Bereich anerkannte/r Ansprechpartner/in zu sein und ihre Verhandlungsposition
zu stärken
Methodik
Vortrag, Praxisbeispiele und Übungen, Diskussion, Anschauungsmaterial
Eigene Beispiele, Zeichnungen und entsprechende Werkstücke sind willkommen.
Referent
Dr. Christian Zeinar
Seminarinhalte
Grundbegriffe und Grundlagen von technischen
­Zeichnungen
◾Aufgaben der Normung
◾Maßstäbe und Papierformate
◾Inhalte, Beispiele für das Arbeiten mit Werknormen
◾Linienarten in technischen Zeichnungen: Anwendung und
Bedeutung
◾Bemaßung: Aufbau und Anwendung Gewindedarstellung
Aufbau der technischen Zeichnung
◾Projektionen
◾Auswahl der Ansichten auf der Zeichnung
◾Darstellungsmethoden
◾Schnittdarstellung
◾Gewindedarstellung
‘Praxisübung: Anwendung des Gelernten am Beispiel einer
Zeichnung
Toleranzen und ihre Bedeutung
◾Toleranzangaben
◾Allgemeintoleranzen
◾ Toleranzen durch Grenzabmaße
◾ Toleranzen durch ISO-Kurzzeichen
◾ Geometrische Idealform und Abweichungen am realen
Bauteil
◾ Form- und Lagetoleranzen
◾Oberflächenangaben
◾ Kennzeichnung der Bearbeitungsflächen
◾ Auswirkungen der Abweichungen
Kurzübungen im Anschluss an die jeweiligen
­Lernlektionen
◾Erstellung eigener technischer Zeichnungen in Klein­gruppen
mit individueller Lösungshilfe
◾Schulung und Übung des räumlichen Vorstellungs­
vermögens
Paketpreis
Buchen Sie diesen Kurs gemeinsam mit
dem Seminar „Technisches Grundwissen
für Nichttechniker/-innen: Werkstoffe und
Fertigungsverfahren“ (S. 19) zu unserem
Paketpreis.
1.545,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.695,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
15. – 16.10.2014 Linz
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
18
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Technisches Grundwissen für Nichttechniker/-innen:
Werkstoffe und Fertigungsverfahren
Seminarziel
Dieses Seminar führt Sie in die Grundlagen der Fertigungstechnik und der Auswahl der Werkstoffe ein. Es bietet einen guten
­Überblick über die gängigen Fertigungsverfahren für Personen mit nur geringen technischen Vorkenntnissen. Nach diesem Seminar
sind Sie in der Lage, aufgrund Ihres erworbenen Wissens, Einkaufsentscheidungen schneller und sicherer zu treffen.
Zielgruppe
Alle, insbesondere Einkäufer/-innen, deren Stärken im nichttechnischen Bereich liegen und gerade deshalb ihr technisches
Hintergrundwissen zu Werkstoffen und Fertigungsverfahren verbessern wollen, um auch in diesem Bereich anerkannte/r ­
Ansprechpartner/in zu sein und ihre Verhandlungsposition zu stärken
Methodik
Vortrag, Praxisbeispiele, praktische Übungen, Gruppenarbeiten, Diskussion, Anschauungsmaterial
Referent
Dr. Christian Zeinar
Seminarinhalte
Grundbegriffe des Maschinenbaus
◾ Masse und Kraft
◾Drehmoment
Kenngrößen der Werkstoffe im Maschinenbau
◾ Beanspruchungsarten und Lastfälle
◾Wichtige Kenngrößen von Werkstoffen
(Streckgrenze, Zugfestigkeit, E-Modul)
◾Festigkeitsnachweis
◾Aufbau der Metalle und Eigenschaften, die sich daraus
­ergeben
Verwendung der metallischen Werkstoffe im
­Maschinenbau
◾Eisen-Gusswerkstoffe
◾ Bau- und Konstruktionsstähle
◾Werkzeugstähle
◾ Wärmebehandlung der Stähle (Härten und Vergüten)
◾Leichtmetalle (Vor- und Nachteile gegenüber Stahl,
­Einsatzgebiete)
Wichtigste Fertigungsverfahren der Produktionstechnik
◾Gießen
◾ Umformverfahren (Biegen, Tiefziehen, Ziehen, Schmieden)
◾ Stanzen, Nibbeln, Strahlschneiden
◾ Bohren, Drehen, Fräsen
◾ Kleben, Löten, Schweißen
◾ Beschichten (mit Kunststoffen, mit Metallen)
Abgrenzung der verschiedenen Fertigungsverfahren
◾ Gießen oder spanende Fertigung?
◾ Laserschnitt, Nibbeln oder Stanzen?
◾ Blech oder Kunststoff?
Paketpreis
Buchen Sie diesen Kurs gemeinsam mit dem
Seminar „Technisches Grundwissen für Nicht­
techniker/-innen: Technische Zeichnungen und
Zusammenhänge“ (S. 18) zu unserem Paketpreis.
Kunststoffe im Maschinenbau
◾Thermoplaste
◾Duroplaste
◾Elastomere
◾Verbundwerkstoffe
1.545,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.695,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
19. – 20.11.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Die ersten Schritte mit Weisungsbefugnis
Seminarziel
Als Führungskraft spielen Sie eine neue, andere Rolle. Sie sind nicht mehr Kollege, sondern Vorgesetzter oder manchmal auch neu
im Unternehmen. Wie gehen Sie mit dieser neuen Rolle, den neuen Mitarbeitern oder den alten Kollegen um? Sie lernen sich als
Führungskraft zu verstehen und zu akzeptieren. Besonders der psychologische Bereich des „Chef-Sein“ wird beleuchtet und für
jeden geklärt.
Zielgruppe
Mitarbeiter, die in eine Führungsposition berufen wurden oder künftig eine einnehmen werden und sich auf die Aufgaben als
­Führungskraft vorbereiten wollen
Methodik
Kurzreferate, Einzel- und Gruppenarbeiten, Gesprächsübungen (auf Wunsch Video­analyse), Selbstreflexionen, Filmbeispiele,
­Checklisten
Referent
Bernd Sehnert
Seminarinhalte
Jetzt geht’s los!
◾ Vom Kollegen zur Führungskraft – Was ist jetzt anders?
◾ Checklisten für die Vorbereitung der ersten Gespräche
Führungskompetenz entwickeln
◾ Corporate Culture
◾Führungskompetenzfelder
◾ Aufgaben einer Führungskraft
◾Führungsstile
◾ Rollenverständnis – Unterschiedlichen Rollen gerecht werden
◾ Was heißt Vorbild sein?
Führungsgrundlagen
◾ Was sind meine Rechte als Führungskraft?
◾ Was bedeutet Weisungsbefugnis?
◾ Führen in der Matrixorganisation
◾Wie erfülle ich meine Fürsorgepflicht gegenüber den
­Mitarbeitern?
◾ Disziplinarische Führungsinstrumente
Mitarbeitergespräche führen
◾ Grundlagen der motivierenden Kommunikation
◾ Beurteilungs- und Fördergespräche
◾ Anerkennung und Lob
◾Kritikgespräche
Mitarbeiter auf Ziele orientieren
◾ Wie wird mit Zielen geführt?
◾ Wie sehen Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern aus?
◾Zielvereinbarungsgespräche
Delegieren
◾ Wie delegiere ich richtig?
◾ Kontrolle – Aber richtig
Unter dem Brennglas der Unternehmensleitung und der
Mitarbeiter
◾ Das 100-Tage-Programm
◾ Knüpfen und pflegen der richtigen Kontakte
◾ Symbole und Rituale – Als Neuer nicht alles anders machen
◾ Im Fokus – Mein persönliches Auftreten
Mitarbeiter zu Leistungen motivieren
◾ Motivieren durch individuelle Bedürfnis­befriedigung
◾ Möglichkeiten und Wege der Motivation
◾ Checkliste Motivationstraining
Mitarbeiterbesprechungen
◾ Besprechungen nach Zielarten unterscheiden
◾ Besprechungen richtig durchführen
Mein Team aktiv managen
◾Teamzusammensetzung
◾ Welche Rollen gibt es im Team?
◾Teamführung
◾ Wie Sie Teamkonflikte erkennen und lösen
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
24. – 25.11.2014 Wien
1. Tag: 09.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
895,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
995,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
20
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Kongressübersicht
Kongresse in Österreich und Deutschland
Juni 2014:
BME-Konferenz EPE European Procurement Excellence
26. Juni | Wien
9. BME-Konferenz Fuhrpark- und Mobilitätsmanagement
30. Juni 2014 | Wiesbaden-Niedernhausen
Juli 2014:
11. Netzwerk-Forum Logistik
1. – 2. Juli 2014 | Marktoberdorf
9. BME-Forum Einkauf von Kunststoffen 2014
2. – 3. Juli 2014 | Frankfurt
9. BME-Kongress TRAVEL, MICE and MORE 2014
9. – 10. Juli 2014 | Wiesbaden
September 2014:
1. Fachforum Effizientes Lieferantenmanagement in der Praxis
22. – 23. September 2014 | Wien
49. Symposium
Einkauf und Logistik
Gemeinsam wachsen
12. – 14. November 2014, Berlin
Europas größtes Einkäufer-Gipfeltreffen mit folgenden Highlights:
Einkaufsorganisation gestalten
Supply Chains fit machen
Mit Lieferanten kooperieren
Risiken proaktiv managen
Innovationen einkaufen
eLösungen optimal nutzen
Operative Exzellenz erreichen
Weitere Informationen und Anmeldung unter: www.bme-symposium.de
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
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Seminare in Deutschland
Kosten- und Wertanalyse – Die wichtigsten Instrumente
Methoden und Werkzeuge zur Kostenoptimierung
Seminarziel
Sie lernen, wie man Produkte kalkuliert, welche Bestandteile bei einer Kalkulation wesentlich sind und welche Fehlerquellen besonders zu berücksichtigen sind. Sie können Kalkulationen Ihrer Lieferanten lesen, verstehen und interpretieren und wissen, wie Sie mit
Hilfe der Wertanalyse weitere Potenziale heben können.
Zielgruppe
Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aus den Berei­chen Einkauf, Wert- und Kostenanalyse, Value Management und Value
Engineering sowie aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung und Qualitätswesen.
Referent
Dr. Norbert Herbig
Seminarinhalte
◾ Wertanalyse – Eine Abgrenzung zur Kostenanalyse
◾ Kosten- und Preiskalkulation
◾ Kostenarten und Bestandteile
◾ Kosten- und Preisanalyse: Diverse Analysemethoden
◾ Einführung in die Wertanalyse
◾ Wertanalyse-Arbeitsplan nach EN 12973
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
13. – 14.10.2014 Düsseldorf
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
1.195,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.295,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Umfassendes Obsolescence Management für den Einkauf
Zuverlässige Materialverfügbarkeit – Management von A
­ bkündigungen/Änderungen
Seminarziel
Dieses Seminar beleuchtet die Ursprünge von Obsolescence und zeigt auf, wie man den Auswirkungen mit umfassendem – reaktivem,
proaktivem und strategischem – Obsolescence Management entgegenwirkt. Sie lernen, wie man zukünftige Fälle von Obsolescence minimiert und welche Auswirkungen es hat, das Risiko der Obsolescence zu ignorieren. Sie erfahren Wichtiges zu Strategien, vertraglichen
Aspekten, Standards sowie zu Software-Tools.
Zielgruppe
Fachkräfte aus den Bereichen Einkauf Elektronik (Bauelemente, Bauteile, Baugruppen und Komponenten), Materialgruppenmanagement, Strategischer Einkauf, Supply Chain Management, Component Management, Produktmanagement sowie alle, die Kenntnisse
zum Thema Obsolescence Management auf- bzw. ausbauen möchten
Referenten
Bjoern Bartels, Ulrich Ermel
Seminarinhalte
◾ Obsolescence: Definition, Ursachen und Auswirkungen
◾ Part Change and Discontinuation Management
◾Organisatorische Eingliederung des Obsolescence M
­ anagements
◾ Kosteneinsparungen durch Obsolescence Management
◾
◾
◾
◾
Reaktives Obsolescence Management
Proaktives Obsolescence Management
Strategisches Obsolescence Management
Konkrete Umsetzung und Praxisbeispiele
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
09. – 10.09.2014 Stuttgart
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
1.195,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.295,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
22
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Seminare in Deutschland
Marktwissen: Technische Thermoplaste für Spritzguss
Seminarziel
Sie erhalten einen Überblick und Einblick in den Markt der Kunststoffe, die im Technischen Spritzguss eingesetzt werden. Diese
Betrachtung erfolgt entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Sie erfahren Wichtiges über Marktzusammenhänge, lokale und
globale Trends sowie marktprägende Faktoren, um noch kompetenter in diesem Marktumfeld agieren zu können.
Zielgruppe
Verantwortliche im Einkauf aus Spritzgussunternehmen, Geschäftsführer, Produktmanager, Mitarbeiter aus M
­ arketing und Vertrieb
aus Spritzgussunternehmen sowie Beteiligte der gesamten Industrie. Das Seminar eignet sich auch für Neu- und Quereinsteiger.
Referenten
Dimitrios Koranis, Daniel Stricker
Seminarinhalte
◾Technischer Spritzguss – Einführung und kurzer Markt­
überblick
◾Die maßgeblichen Kunststofftypen: Marktsituation und
Trends
◾
◾
◾
◾
Die Wertschöpfungskette beim Technischen Spritzguss
Der Markt und seine Beteiligten – Lokal und global
Player, Kapazitäten, Trends
Preisbildung auf dem Kunststoffmarkt
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
29. – 30.09.2014 Frankfurt
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
1.295,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.495,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Einkauf von Anlagen und Investitionsgütern
Strategien – Kostenmanagement – Besonderheiten des Projekteinkaufs
Seminarziel
Kennenlernen der Besonderheiten des Beschaffungsprozesses beim Anlagen- und Investitionsgütereinkauf, Zusammenarbeit mit der
Technik sowie Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Management von Beschaffungsprojekten. Sie lernen, wie Beschaffungsprojekte
von der Marktanalyse und Anfrage über die Vertragsverhandlung bis zur Abwicklung und Aufrechthaltung der Betriebsbereitschaft
erfolgreich gestaltet werden können.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte im Einkauf, Projektleiter und Techniker, die Anlagenkomponenten und Investitionsgüter beschaffen oder
diese Aufgaben übernehmen
Referent
Dr. Armin Frisch oder Andreas Sans
Seminarinhalte
◾ Besonderheiten des Investitionsgüter­einkaufs
◾ Zusammenarbeit mit der Technik
◾Beschaffungsmarktforschung
◾ Ausschreibung und Angebotsvergleich
◾ Verhandlung und Vertrag
◾Projektabwicklung
◾ Folgekostenproblematik und kritische Erfolgsfaktoren
Termine
Dauer
Teilnahmegebühren
22. – 23.07.2014 München
24. – 25.11.2014 Düsseldorf
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
1.195,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.295,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
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Sommerakademie
Lernen in angenehmer Atmosphäre
Der Einkaufsleiter
Buchen Sie eines unserer ausgewählten Seminare und nutzen Sie in den Sommermonaten
die Möglichkeit, Ihr Wissen ­auszubauen und
gleichzeitig Energie in entspannter Umgebung
zu tanken.
Den Einkauf zu Spitzenleistungen führen
Seminarziel
Sie erhalten und erarbeiten Fachwissen, das darauf abzielt, die Führungskompetenz zu optimieren sowie die Effizienz und Effektivität
des Einkaufs zu steigern. Die neuesten Einkaufstrends und Entwicklungen werden vorgestellt.
Zielgruppe
Führungs- und Führungsnachwuchskräfte im Bereich Einkauf und Logistik, die ein systematisches und managementorientiertes
Wissen erarbeiten möchten. Das Seminar richtet sich auch an erfahrene Einkaufsleiter, die ihr Wissen auffrischen und sich über die
neuesten Trends informieren wollen.
Referent
Thomas Roithmeier
Seminarinhalte
◾Der neue Stellenwert des Einkaufs
◾ Organisation des Einkaufs und ­Kompetenz der Mitarbeiter
◾Identifikation von Einsparpotenzialen
◾Ausschreibungs- und Vergabestrategien von Weltklasse-
◾Wesentliche Aspekte des strategischen und operativen
­Lieferantenmanagements
◾Erfolg ist kein Zufall: Steuerung und Kontrolle des ­Einkaufs
und seiner Ergebnisse
Einkaufsorganisationen
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
07. – 09.07.2014 Chiemsee
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. – 3. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
1.495,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.645,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Einkauf von Beratungsleistungen
Tools und Methoden zur Professionalisierung des Beratungseinkaufs
Seminarziel
In diesem Seminar lernen Sie, welche Möglichkeiten Sie als Einkäufer haben, den Einkauf von Beratungsleistungen zu pro­fessio­na­li­sie­
ren, um damit mehr Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen zu realisieren. Sie erfahren, wie Sie den richtigen Beratungsdienstleister
suchen, auswählen, die zu erbringende Leistung ausschreiben, Angebote auswerten und vergleichen können. Sie erfahren, wie Prozesse
beim Beratungseinkauf optimiert, die Qualität sichergestellt und möglichst viele Eckdaten in Rahmenverträgen fixiert werden können.
Zielgruppe
Fachkräfte und Einkäufer aus dem Nicht-Produktionsbereich, die für Beratungs­projekte verantwortlich sind. Angesprochen sind Mitarbeiter aus den Bereichen Einkauf, Logistik und Materialwirtschaft, IT-Einkauf, Marketing, Personal, Organisation und Controlling.
Referentin
Andrea Münch
Seminarinhalte
◾Auswahl von Beratungsdienstleistern
◾Internes Prozessmanagement beim ­Beratungseinkauf
◾Auswahlkriterien für die Einordnung der einzelnen Berater
◾Regelungen und Spezifikationen bei der Ausschreibung
◾Effiziente Gestaltung der Ausschreibungen und des
◾Preis- und Abrechnungsmodalitäten beim Beratungseinkauf
◾Qualitätssicherung: Messbarkeit des Beratungserfolges
◾Möglichkeiten bei der Preisverhandlung
◾Die wichtigsten Eckdaten eines Rahmenvertrages
◾Kennzahlen zur Schaffung von Transparenz
­Vergabeprozesses
Termin
Dauer
Teilnahmegebühren
04. – 05.08.2014 Chiemsee
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
1.195,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.295,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
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Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Kompakt-Lehrgänge in Deutschland
Kompakt-Lehrgang
Diplomierter Einkaufsexperte (BME)™
NEU
15. – 31.08.2014 | Relais-Chalet Wilhelmy Hotel | Tegernsee
Ziel
Um den stetig steigenden Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten in Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik gerecht zu
werden, ist eine fundierte Qualifikation und Expertise in diesem Bereich unerlässlich. Doch häufig fehlt neben der täglichen Arbeit
die Zeit, sich gezielt weiterzubilden. Deshalb bieten wir nun das bewährte Konzept eines Kompakt-Lehrgangs auch bei unserem
Zertifikatslehrgang zum Diplomierten Einkaufsexperten (BME)TM an. In nur 17 Tagen werden Ihnen die aktuellen Entwicklungen,
Strategien und Lösungsansätze praxisnah aufgezeigt.
Zielgruppe
Der Lehrgang richtet sich an geprüfte Fachkaufleute Einkauf und Logistik, an wirtschaftswissenschaftliche Uni-/FH-Absolventen sowie
an Quereinsteiger mit technischer oder ingenieurwissenschaftlicher Ausbildung mit Fach- und Personalverantwortung in Einkauf,
Materialwirtschaft und Logistik, d.h. Führungsnachwuchs und junge Führungskräfte. Die Prüfung der Teilnehmerqualifikation erfolgt
durch den BME.
Inhalte
◾ BWL-Grundlagen und ­Einkaufpraxis
◾Einkaufsrecht
◾Organisation
◾Verhandlungsführung
◾ Preis-, Kosten- und Wertanalyse
◾ Technik und Qualitätsmanagement in der Supply Chain
Termin
Ort
Teilnahmegebühren
15.08. – 31.08.2014
Relais-Chalet Wilhelmy Hotel
Freihausstraße 15
83707 Bad Wiessee am Tegernsee
5.450,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
5.950,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
www.bme.de/kompaktlehrgang_einkaufsexperte
5. Kompakt-Lehrgang
Diplomierter Einkaufsmanager (BME)™
18.07. – 03.08.2014 | Maritim Seehotel Timmendorfer Strand
Ziel
Als Einkaufsleiter oder Führungskraft im Einkauf werden Sie im Job stark beansprucht – da bleibt im Arbeitsalltag kaum Zeit, um das
eigene Know-how durch Weiterbildung aufzufrischen. Damit Sie sich dennoch für die steigenden Anforderungen und Neuerungen
wappnen können, haben wir die Lösung für Sie: Nach bisher vier erfolgreichen Kursen in den letzten Jahren bieten wir auch 2014
den etablierten Zertifikatslehrgang zum Diplomierten Einkaufsmanager (BME)TM als Kompakt-Lehrgang an.
Zielgruppe
Der Lehrgang richtet sich an Einkaufsleiter bzw. erfahrene Führungskräfte im Einkauf mit mehrjähriger Fach- und Personalverantwortung in Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik sowie Absolventen des Diplomierten Einkaufsexperten (BME). Die Prüfung der
Teilnehmerqualifikation erfolgt durch den BME.
Inhalte
◾ Personalführung im Einkauf
◾ Organisation & Strategie
◾ Strategischer Einkauf
◾ Controlling & Reporting
◾ Logistik & Supply Chain ­Management
◾ Global Sourcing
Termin
Ort
Teilnahmegebühren
18.07. – 03.08.2014
Maritim Seehotel Timmendorfer Strand
Strandallee 73
23669 Timmendorfer Strand
5.450,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
5.950,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
www.bme.de/kompaktlehrgang_einkaufsmanager
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
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BME-Praxistool Lieferantenauswahl
NEU
Von der ­Bedarfsanalyse bis zur Einkaufsentscheidung
Ziel
Sie lernen, wie Sie beim Einkauf komplexer Systeme und Produkte die verschiedenen Bedarfe feststellen, analysieren und ordnen, wie
Sie Ausschreibungsprozesse effizient gestalten, Angebote vergleichen sowie Entscheidungen investi­tionssicher herbeiführen.
Zielgruppe
Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement
Methodik
Praxisnahe Vermittlung der Inhalte mittels handlungsorientierter Fallbeispiele im E­ -Learning, Templates zur eigenen Verwendung
sowie Webinar mit beispielhafter ­Bearbeitung der Templates mit Tipps und Tricks des Referenten
Zertifikat
Voraussetzung für die erfolgreiche Teilnahme an dem Intensiv-Workshop ist die Bearbeitung des E-Learnings. Im Anschluss an
den Intensiv-Workshop erhalten Sie Ihr persönliches Zertifikat.
IHRE HERAUSFORDERUNG: Aus einer Vielzahl von Lieferanten den „Richtigen“ für das Unternehmen auszuwählen stellt bei
­komplexen Produkten und ­Dienst­leistungen eine besondere Herausforderung dar.
DIE LÖSUNG: Das neue BME-Praxistool Lieferantenauswahl – Von der Bedarfsanalyse bis zur Einkaufsentscheidung zeigt
am Beispiel der Beschaffung einer Softwarelösung, wie die verschiedenen internen Fachabteilungen eingebunden werden können
und wie die unterschiedlichen Bedarfe und Anforderungen in den Auswahlprozess einfließen.
Inhalte eLearning
◾Anforderungsanalyse
◾ Priorisierung und Strukturierung der Bedarfe
◾Identifikation potenzieller Lieferanten mit anschließender ­Ausschreibung
◾Beurteilung der Lieferanten unter Berücksichtigung objektiver und
Praxistool inkl.
Arbeitsvorlagen
mit
eiten
E-Learning-Einh
subjektiver K
­ riterien aus den jeweiligen Lieferanten­präsentationen
und
◾ Auswertung der Lieferantenangebote anhand gewichteter Kriterien
◾abschließende Präsentation der Ergebnisse mit Entscheidungs­empfehlung
op
Intensiv-Worksh
‹Mit praktischen Arbeitsvorlagen zum Download
Inhalte Intensiv-Workshop
◾ Fragen aus dem E-Learning
◾Requirements Engineering: Vorgehensweise und Tipps zum Anforderungs­
management
◾Tool-Auswahl-Prozess professionell unterstützen
◾Anwendung und Anpassung der Templates des BME-Praxistools
◾Tipps für konkrete Anwendungsfälle: Auswahl von ERP-, Einkaufs-, CRM-,
Business Intelligence-, Logistik-, Produktionssystemen
◾Zur Vertiefung der E-Learning-Inhalte wird in diesem 1-tägigen Intensiv-
Workshop die Vorgehensweise für eine professionelle Lieferantenauswahl
erläutert.
So geht’s
Sie melden sich unter www.bme-online-akademie.de an, wir schicken Ihnen
die Zugangsdaten und schon können Sie starten.
Termin Intensiv-Workshop
Dauer
Preis
05.11.2014 Düsseldorf
E-Learning (5 Kapitel):
ca. 1 – 1,5 Stunden pro Kapitel
Intensiv-Workshop: 1 Tag
1.495,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
1.595,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
26
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
E-Learning: Analyse des Jahres­abschlusses von
­deutschen Lieferanten
Ziel
So geht’s
Sie lernen, wie Sie durch die Analyse des Jahresabschlusses
die Leistungsfähigkeit von bestehenden Lieferanten bewerten,
bessere Vergabeentscheidungen bei neuen Lieferanten treffen
und in Verhandlungen Preiserhöhungen abwehren.
Sie melden sich unter www.bme-online-akademie.de an,
wir schicken Ihnen die Zugangsdaten und schon können Sie
starten.
Mit praxisnahen Inhalten, handlungsorien­tierten Fallbeispielen
und interaktiven Übungen gelangen Sie zu Ihrem persön­lichen
Erfolg.
Zielgruppe
Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen
­Einkauf, Strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement
Inhalte
Methodik
◾ Grundlagen des Jahresabschlusses: Bilanz und GuV
◾Die Unternehmensanalyse:
Fallbeispiele, interaktive Übungen, Möglichkeiten zur
­Ergebnisüberprüfung
Prüfung und Zertifikat
­ umerische und strategische
N
Bilanzanalyse
◾Die Unternehmensanalyse in der
­einkäuferischen Praxis
Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihr
­persönliches BME-Zertifikat.
Dauer
Teilnahmegebühren
ca. 3 – 4 Stunden
245,- € zzgl. MwSt. für BMÖ-/BME-Mitglieder
295,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
1. Fachforum
Effizientes Lieferanten­management in der Praxis
22. – 23. September 2014 in Wien
◾Auswahl, Aufbau, Betrieb und Bewertung von strategischen Lieferantenpartnerschaften
◾Transparenz, Qualität und Compliance – Sichere Verhandlung und Vertrags­gestaltung mit
Lieferanten
◾Kapazitätsengpässe, Versorgungs­unsicherheit, Insolvenzen – Supply Chain Risk Management
in der Praxis
◾W
ertanalyse mit Lieferanten – Kosteneinsparungen und Lieferoptimierung
◾Supplier Relationship Management Tools – Marktüberblick und
Funktionalität
In Kooperation mit
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
27
Benchmark-Services
BME Markt- und Preisspiegel
Moderne Märkte sind volatil. Ausschläge an den Börsen, politische Unruhen, Naturkatastrophen: fast täglich werden Einkäufer mit
neuen Hiobsbotschaften konfrontiert. Es besteht daher ein erheblicher Bedarf, aktuelle Preis- und Marktinformationen zu erhalten,
die sie im strategischen und operativen Geschäft unterstützen.
Die BME-Preisspiegel setzen exakt an dieser Stelle an. Sie liefern eine Übersicht über die Trends und Preisrisiken in den jeweiligen
Märkten. Mit Hinblick auf die aktuelle Marktsituation und bisherige Preisentwicklungen werden kurz- und langfristige Prognosen
über den weiteren Preisverlauf gemacht, die konkrete Empfehlungen für die Auswahl einer geeigneten Beschaffungsstrategie und
des günstigsten Einkaufszeitpunkts erlauben.
Folgende Preisspiegel haben wir für Sie im Angebot:
◾BME-Preisspiegel Frachten
BME-Benchmarking
Report
Pkw-Flottenmanagement
Datenerhebung 2013
Nationaler und internationaler Straßengüterverkehr
◾
BME-Preisspiegel Rohstoffe
Prognosen für mehr als 30 ausgesuchte Rohstoffe, Energien und Währungen
BME-Special
Einkauf von Marketingleistungen
◾
BME-Preisspiegel Stahl
Warmbreitband, Kaltband, Edelstahl, Vorprodukte, Stahlschrott
◾
BME-Preisspiegel Energie
Kennzahlen:
• Kosten des Fuhrparks
• Organisation
• Vertragsmanagement
ing, Print Produktion, Werbeartikel,
Agenturvergütung, Direktmarket
Events
Preisentwicklung Strom, Gas, Einkaufsstrategien, Risikomanagement
◾
BME-Preisspiegel Packmittel
Preisentwicklung Kartonagen, Holz, Glas, Kunststoffe und Bleche
◾ BME-Preisspiegel Bürobedarf
Preisindizes für Büroartikel der zehn umsatzstärksten Warengruppen
◾
BME-Benchmarking-Report Pkw-Flottenmanagement
Kennzahlen zu Prozessen, Kosten und Struktur Ihrer Car Policy
◾
BME-Special Einkauf von Marketingleistungen NEU
Benchmarking Werbe- und Mediaagenturen, Direktmarketing, Print Produktion, Werbeartikel und Events
• Preisbenchmark
• Organisation
• Strategie
n e t
BMEnet GmbH
BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014 im Überblick
Die Effizienz der Einkaufsabteilungen nimmt direkten Einfluss auf den Wertschöpfungsbeitrag des ­Unternehmens. Aus diesem Grund
hat der BME zum 8. Mal 25 Top-Kennzahlen bei mehr als 200 groß- und mittelständischen Unternehmen abgefragt.
Die Kennzahlen des BME erlauben einen Vergleich mit dem Durchschnitt oder den Best-in-Class-Unternehmen und ermöglichen
damit Rückschlüsse auf die Qualität Ihrer Einkaufsorganisation.
Ziel der Umfrage
Etablierung eines einheitlichen anerkannten Standards zur Messung der Effizienz der Prozesse und Organisation im Einkauf
◾
◾
◾
◾
◾
◾
25 Kennzahlen zu Qualität, Struktur, Prozessen/Kosten etc.
mehr als 200 Teilnehmer
5 Branchen / 5 Umsatzklassen
Durchschnitts- und Best-in-Class-Werte
Ausführliches Glossar mit Definitionen und Berechnungsformeln
Kommentare und Fachbeiträge der BME-Einkaufsexperten
Ihr Nutzen
◾ Quantitative und qualitative Bewertung eigener Einkaufsorganisation durch neutrale ­Kennzahlen
◾ Anonymer Vergleich mit Unternehmen der gleichen Branchengruppe und Größe
◾ Schnelles Erkennen von Verbesserungspotenzialen
NEU! Die Umfrageergebnisse sind auch in Englisch erhältlich!
Sie haben Interesse? Ihr Ansprechpartner
Volkmar Klein
Bereichsleiter Benchmark-Services
Tel.: +43 (0)800 556677-2, Fax: +43 (0)800 556677-7, E-Mail: volkmar.klein@bmoe-gmbh.at
28
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Inhouse-Schulungen
… individuell … unternehmensspezifisch … exklusiv
Mit unseren Inhouse-Schulungen bieten wir unseren Kunden individuell für sie ausgearbeitete und maßgeschneiderte Veranstaltungen, die sich speziell an den Zielen des Unternehmens und an der Teilnehmerstruktur ausrichten.
Wir bieten:
◾ Jedes unserer bestehenden Seminare oder jeder unserer
Lehrgänge kann auch als Inhouse-Schulung gebucht
werden
◾Selbstverständlich bieten wir darüber hinaus alle ­Themen
rund um Einkauf und Logistik an – ganz nach Ihren
­Bedürfnissen
◾Wir ermitteln den individuellen Trainingsbedarf Ihrer
­Mit­arbeiter und entwickeln hieraus die Qualifizierungspläne
◾Wir schlagen Ihnen genau „den“ Experten für „Ihre“
­Weiterbildung vor
◾Wir definieren gemeinsam mit Ihnen Format, Inhalte und
Methodik für Ihre Schulung
◾Wir analysieren Ergebnisse und ziehen wertvolle Schlüsse
für Ihre nächste Weiterbildung
◾Natürlich bieten wir Ihnen auch E-Learning-Einheiten,
­Blended Learning und Echtzeit-Simulationen an
Ihr Nutzen – Profitieren Sie von unseren Erfahrungen:
◾Weiterbildungskonzepte – maßgeschneidert für Ihr
­Unternehmen
◾Top-Referenten setzen mit ihrer Best-Practice-Erfahrung
neue Impulse zur Weiterentwicklung
◾Hohe Wirtschaftlichkeit durch Zeitersparnis und geringe
Kosten pro Teilnehmer
◾Homogene Teilnehmergruppen – Sie bestimmen
­Teilnehmeranzahl und Gruppenzusammensetzung
◾ Flexible Bestimmung von Schulungsort und -zeiten
◾ Einheitlicher Wissenstand im Unternehmen
◾Vermittlung von aktuellem Fachwissen, Methoden­
kompetenz und innovativen Lösungsansätzen
◾ Integration von neuen Lehr- und Lernformen
◾ Ausführliche Seminarunterlagen sind im Gesamtpreis enthalten
◾ Schulungsdurchführung in verschiedenen Sprachen
Unser Themenportfolio:
◾ Kundenindividuell angepasste Seminare und Lehrgänge
◾Neue unternehmensspezifisch entwickelte Seminare und
Lehrgänge
◾ Seminare und Lehrgänge 1:1 aus dem Katalog
◾Schulungen, die Themen und Inhalten des Kataloges
­entsprechen – individuell auf Sie angepasst
◾Zusätzliche Inhouse-Seminarthemen, wie z.B.:
▪ Englischsprachiger Lehrgang: Certified Procurement Specialist
▪ Der Einkauf als Gewinnmotor
▪ Working Capital Management im Einkauf
▪ Shared-Service-Konzepte im Einkauf
▪ Implementierung einer unternehmensspezifischen
eProcurement-Strategie
▪ Globale Beschaffungsmärkte für C-Teile/Nicht-Produktionsmaterial
▪ eSourcing von Dienstleistungen
▪ Rechtsfragen beim Personaleinkauf
▪ Indirekter Einkauf
▪ MICE – Einkauf von Tagungen und Events
▪ Update internationale Stahlmärkte
▪ Der rechtssichere Werkzeugvertrag
▪ Technikwissen: Werkzeuge für Spritzgießteile
▪ Einkauf in der Produktentwicklung
▪ Revisionssichere Dokumentation und Archivierung im
­Einkauf
▪ Anti-Korruption, Strafrecht und Compliance im Einkauf
▪ Kartellrecht für Einkäufer
▪ und viele mehr
◾Schulungen, die gemäß den spezifischen Anforderungen
neu entwickelt werden
◾Weiterhin unterstützen wir Sie bei:
▪ der Erstellung von Kompetenzmodellen im Einkauf
▪ der Durchführung von Trainingsbedarfsanalysen
▪ und der Teilnehmeradministration
Sie haben besondere Anforderungen?
Ihr Ansprechpartner
Kein Problem! Sie nennen uns Ihren Bedarf, wir entwickeln
ein individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Qualifi­
zierungskonzept und erstellen ein exklusives Angebot für Sie.
Sascha Hauch
Vertriebsmanager
Tel.: +43 (0)800 556677-4
E-Mail: sascha.hauch@bmoe-gmbh.at
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
Free Ca
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Anmeldeformular
Fax: +43 (0)800 556677-7
BMÖ GmbH l Liechtensteinstraße 35/5 | 1090 Wien
Ich melde mich zu folgender Veranstaltung an:
Allgemeine Informationen
Veranstaltungs-Titel:
Anmeldebestätigung
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung.
Teilnahmegebühren
Die Teilnahmegebühr zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer ist
fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage
vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten
und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung des
gleichen Seminars zum gleichen Veranstaltungstermin und
bei gleichzeitiger Buchung gewährt. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Dokumentationsunterlagen, Mittagessen, Kaffee/Tee und Erfrischungsgetränke.
Datum:
Ort:
BMÖ-/BME-Mitgliedsnummer:
Teilnehmer 1
Name
Vorname
Position
Abteilung
Telefon
Fax
E-Mail
❑ Ich bin damit einverstanden, Informationen per E-Mail zu erhalten.
Teilnehmer 2
Name
Vorname
Position
Abteilung
Telefon
Fax
-10 %
E-Mail
❑ Ich bin damit einverstanden, Informationen per E-Mail zu erhalten.
Firma
Branche
Straße/Postfach
PLZ, Ort
Telefon
Fax
USt-ID Nr.
Referentenwechsel
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen
unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BMÖ
GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden,
einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht
unzumutbar ist.
Rücktritt bei Veranstaltungen
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird
eine bereits entrichtete Teilnehmergebühr abzüglich einer
Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer
abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht
wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per
E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer
gestellt wird.
Urheberrecht
Die im Rahmen unserer Veranstaltungen ausgehändigten
Arbeitsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht – auch nicht auszugsweise – ohne Einwilligung
der BMÖ GmbH und der jeweiligen Referenten vervielfältigt
oder gewerblich genutzt werden.
Datenschutz
Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und
eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter
strikter Einhaltung des BDSG gespeichert.
Änderungen vorbehalten
✗
Datum
gleiches Seminar
gleicher Termin
gleichzeitige Buchung
Veranstaltungshotel
Die Anschrift des Veranstaltungshotels entnehmen Sie
bitte Ihrer Anmeldebestätigung. Im Tagungshotel haben
­
wir für Sie ein begrenztes Zimmerkontingent reserviert.
Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem
Stichwort „BMÖ GmbH“ vor. Bitte beachten Sie, dass Zimmerbuchungen nur zeitlich befristet und im Rahmen der
verfügbaren Kontingente möglich sind. Für Stornierung
oder Umbuchung ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
Sollte das Zimmerkontingent ausgeschöpft oder abgelaufen sein, ist es u.U. günstiger, wenn Sie bei Ihrer Hotel­
buchung auf ein Online-Portal zurückgreifen.
Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Mit Erscheinen dieses Kataloges verlieren alle bisherigen
Veröffentlichungen ihre Gültigkeit.
Rufen Sie uns an:
+43 (0)800 556677-1
Kostenlose Hotline!
Tel.: +43 (0)800 556677-1 | Fax: +43 (0)800 556677-7 | E-Mail: anmeldung@bmoe-gmbh.at | www.bmoe-gmbh.at
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Kunst und Fotos
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