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Führungskräfteentwicklung - HRM-Forum

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Das Bildungsforum des Magazins Human Resources Manager
Frühbucherrabatt bis 10.10.2014
1. Tagung
Führungskräfteentwicklung
13. und 14.11.2014 // Quadriga Forum Berlin 
Themen:
Mentoring
Führungsstil
Verantwortung
Feedbackmaßnahmen
Strategie
Tagung Führungskräfteentwicklung
Quadriga Forum, Berlin
Donnerstag, 13. Oktober 2014
Ab 09.00Uhr Einlass
Freitag, 14. Oktober 2014 07.00 – 07.45 Uhr Sightrunning in Berlin Mitte
09.45 – 10.00 Uhr 09.15 – 09.30 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin
Begrüßung durch die Moderatorin Dr. Ina Fliegen
Dr. Ina Fliegen
10.00 – 10.30 Uhr Eröffnungsvortrag: Die Führungskraft als
Alleskönner: Wie sind die neuen
Herausforderungen bei der Führung
altersgemischter Teams zu bewältigen?
Prof. Dr. Jürgen Wegge, TU Dresden
Modul I: Methoden der Führungskräfteentwicklung
10.30 – 11.05 Uhr Best Practice: External Peer Reflection
Dr. Wolfgang Hallama, MunichRe
11.05 – 11.30 Uhr Kaffeepause
11.30 – 12.05 Uhr Best Practice: Tools für Führungskräfte in
Veränderungsprozessen
Pivi Scamperle, Schaeffler Technologies AG & Co. KG
12.05 – 12.40 Uhr Speed-Networking
12.40 – 13.45 Uhr Mittagspause
13.45 – 14.20 Uhr Best Practice: Development Center für Führungskräfte: Chancen und Risiken aus Sicht von Forschung und Praxis
Prof. Dr. Jens Nachtwei, HU Berlin/ HAM/ IQP
Ansgar Sassen, TARGOBANK AG & Co. KGaA
14.20 – 16.00 Uhr Workshop-Session
Modul II: Kompetenzanforderungen & Führungskultur
09.30 – 10.05 Uhr Best Practice: Führungskultur im Wandel
Sibylle Klevenz, Roche
10.05 – 10.40 Uhr
Best Practice: Der Network-Leader: Wie
erfolgreiche Unternehmen Führungsqualitäten
neu definieren
Oliver Barth, CEB | SHL Talent Measurement Solutions
10.40 – 11.15 Uhr Best Practice: Führungskompetenzen – Anforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten
Joanna Friedrich, Melitta Zentralgesellschaft mbH & Co. KG (angefragt)
11.15 – 11.40 Uhr Kaffeepause
Modul III: Erfolgskontrolle und Einbindung in die Gesamtstrategie
11.40 – 12.15 Uhr
Best Practice: Lufthansa Aviation Leadership Feedback (360) – quo vadis?
Dr. Ari Bosse, Deutsche Lufthansa AG
12.15 – 12.50 Uhr
Best Practice: Vernetzte Führungsmaßnahmen
Devika Pohl, Freenet AG
12.50 – 13.15 Uhr Sum-Up & Verabschiedung durch die Moderatorin
Workshop 1
Führungsentwicklung, die funktioniert
Ulrich Jordan, Jordan Consulting
Workshop 2 Führungskraft als Coach – Chancen und Grenzen
Isabel Brandau, sinnhaft Beratung I Training I Coaching
Viele High Performer, aber das Unternehmen
Workshop 3 performt nicht! Warum High Performance nicht gleich
High Potential ist
Peter Creutzig und Dr. Maria von Oettingen , CEB | SHL Talent Measurement Solutions
16.00 – 16.30 Uhr Kaffeepause
16.30 – 18.00 Uhr Workshop-Session II (Wiederholung WS Session I)
Ab 18.00 Uhr Abendveranstaltung: Abendessen im Sky Bar
Restaurant Solar Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager
Zielgruppe
und Ziele
der Tagung
Zielgruppe
Die Fachtagung „Führungskräfteentwicklung“ richtet sich an:
Lernziele
Die Fachtagung „Führungskräfteentwicklung“ vermittelt:
Exklusiv für Personalverantwortiche aus den Bereich Personalentwicklung, Personalmarketing, Recruiting sowie Personalmanager
1. Führungskultur und -stile
2. Kompetenzanalyse
3. Feedbackmaßnahmen
4. Methoden der Führungskräfteentwicklung
w w w. h r m - f o ru m .e u tagung führungskräfteentwic klu ng
1. Tagung Führungskräfteentwicklung
Menschen und Unternehmen entwickeln
Sehr geehrte Damen und Herren,
in unsere Führungskräfte legen wir eine Menge Hoffnung – sind sie doch das Bindeglied
zwischen der abstrakten Unternehmensstrategie und der tagtäglichen Umsetzung dieser
Strategie durch Teams und einzelne Mitarbeiter.
Damit stehen die Führungskräfte auch unter enormem Druck, die Anforderungen von
Mitarbeitern, Unternehmensleitung, Personalabteilung und Führungskollegen auf gleicher Ebene zu erfüllen. Die Last der Sandwich-Position spüren sie gut.
Aktuell beobachten wir, dass die Führungsmotivation beim Nachwuchs – der Generation
Y – eher ab- als zunimmt. Talentierte junge Mitarbeiter stellen sich zu Recht die Frage,
warum sie für ein bisschen mehr Geld eine Menge mehr Druck in Kauf nehmen sollen.
Dr. Ina Fliegen
Dozentin, Quadriga
Executive Education
Als Personaler müssen wir abschätzen, welche Fach- und Nachwuchskräfte das Potential für gute Führung haben. Wir müssen sie finden, ihnen helfen, ihre Kompetenzen zu
entwickeln, sie an der richtigen Stelle einsetzen und bei ihren anspruchsvollen Zielen
unterstützen. Und manchmal müssen wir Ihnen auch einen Spiegel vorhalten.
Auf unserer Tagung beschäftigen wir uns mit den vielen Facetten der Führungskräfteentwicklung, angefangen bei der strategischen Einbettung in die Gesamtstrategie der
Organisation bis hin zur Erfolgskontrolle: Wohin wollen wir unsere Führung entwickeln
und woran bemerken wir, dass wir dabei erfolgreich sind?
Das Modul „Methoden der Führungskräfteentwicklung“ nimmt den größten Teil der Tagung
ein: Lassen Sie sich von den Anregungen aus den „Best Cases“ und aus den interaktive
Workshops für Ihre praktische Arbeit inspirieren.
Schließlich referieren Experten im Modul „Kompetenzanforderungen und Führungs­kultur“
aus ihrer Praxis über Führungsmodelle und Kompetenzanalysen.
Und besonders möchte ich Sie einladen, unsere Möglichkeiten zum Netzwerken im
­Quadriga-Forum zu nutzen – mit Fachkollegen, Referenten und Experten aus ­Wissenschaft
und Praxis.
Ich freue mich, wenn Sie dabei sind und mit uns diskutieren.
Herzliche Grüße
Dr. Ina Fliegen
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tagun g fü h ru n g s k r ä f t e e ntwi c klung hr m-fo ru m
Pr o g r a m m
Formate
Donnerstag, 13.11.2014
Best Practice
Workshop
Unternehmensvertreter stellen ihre unternehmenseigenen
In Workshops wird ein Thema mithilfe des Workshopleiters
Konzepte und konkreten Erfahrungen vor. Dieses Format zeich-
und der Teilnehmer interaktiv aufbereitet. Der Mehrwert liegt
net sich insbesondere durch seine Praxisorientierung und seine
insbesondere am gegenseitigen Wissensaustausch aller Betei-
direkte Anwendbarkeit für die Teilnehmer aus.
ligten.
Impuls
Networking
Ein Impulsvortrag betrachtet ein Thema aus einer anderen
Lernen Sie die Herangehensweise Ihrer Kollegen kennen – fach-
Perspektive und geht über einzelne Praxisbeispiele hinaus, um
übergreifend. Vernetzen Sie sich!
Themen
durch die Außenansicht neue Impulse zu geben.
Modul I
Methoden der
Führungskräfteentwicklung
Modul II
Wer passt zu uns?
Kompetenzanforderungen &
Führungskultur
Modul III
Erfolgreich? Einbindung in die
Gesamtstrategie
Ab 09.00 Uhr
Einlass
09.45 – 10.00 Uhr
Begrüßung durch die Moderatorin
Workshop-Session
Wissen erweitern im interaktiven
Format
Dr. Ina Fliegen
Dozentin, Quadriga Executive Education
Dr. Ina Fliegen ist Dozentin der Quadriga Akademie in Berlin und der Hochschule
Fresenius in Köln. Außerdem arbeitet sie freiberuflich als HR-Consultant, Coach
und Trainerin. Auf der Basis von mehr als 20 Jahren Erfahrung als Personalleiterin
und Human Resources Director namhafter internationaler Unternehmen vermittelt
sie Personalern und Führungskräften Theorie und Praxis des Personalwesens.
10.00 – 10.30 Uhr
Eröffnungsvortrag Die Führungskraft als Alleskönner: Wie sind
die neuen Herausforderungen bei der Führung altersgemischter
Teams zu bewältigen?
Führungskräfte müssen aufgrund des demografischen Wandels lernen, wie man altersgemischte Teams führt. Die Forschung belegt, dass Jung und Alt in bestimmten Bereichen
gleich, in anderen aber unterschiedlich behandelt werden sollten. Im Vortrag stellt Prof. Dr.
Wegge ein entsprechendes Führungskräftetraining und einen neuen Fragebogen vor. Beide
Instrumente machen klar, wie man bei Teamarbeit alter(n)sgerecht führen kann.
Prof. Dr. Jürgen Wegge
Institut für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie, TU Dresden
Dr. Jürgen Wegge ist seit 2007 Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie
an der TU Dresden. Er war von 2010 bis 2012 Präsident der Fachgruppe Arbeits-,
Organisations- und Wirtschaftspsychologie der DGPs. Seine Arbeitsschwerpunkte
liegen im Bereich Arbeitsmotivation, Führung, Demografischer Wandel, Arbeit und
Gesundheit sowie Diversität.
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tagung führungskräfteentwic klu ng
Pr o g r a m m
Donnerstag, 13.11.2014
10.30 – 11.05 Uhr
Best Practice external Peer reflection – lernen im
Haifischbecken
Modul I
Methoden der
Führungskräfteentwicklung
Viele Unternehmen tun sich schwer für ihre High Potentials der obersten Ebene Lernformate anzubieten, die gleichermaßen als praxisrelevant, stimulierend und herausfordernd erlebt werden. „External Peer Reflection“ ist ein innovatives Konzept, das Dialog
auf Augenhöhe sowie unternehmensübergreifenden Austausch zu Managementthemen
und Karrierefragen erlaubt. Obwohl durch einen Coach begleitet, ist die Selbstorganisation
der Lerngruppen die zentrale Säule das EPR. Vor 6 Jahren haben sich 5 Top Unternehmen
im Süden Deutschlands zusammengetan diese Idee in die Wirklichkeit umzusetzen – hier
nun erste Erfahrungen und Reflektionen dazu.
Dr. WOlFgang HallaMa
Senior Consultant Management Development, Munich Re
Dr. Wolfgang Hallama studierte Betriebswirtschaft und promovierte in München. Sein
berufliches Interesse gilt seit jeher der Führungskräfteentwicklung. Nach 7 Jahren
als Personalentwickler und Führungskräftetrainer bei der HypoVereinsbank (heute
UniCredit), sowie einer kurzen Etappe bei einer Personalberatung, kam er 1999 zu
Munich Re. Dort baute er über 10 Jahre das strategische Talent Management auf. Seit 4 Jahren begleitet er
hauptverantwortlich das obere Management von Munich Re in Entwicklungs- und Qualifizierungsfragen.
11.05 – 11.30 Uhr
Kaffeepause
11.30 – 12.05 Uhr
Best Practice tools für Führungskräfte in Veränderungsprozessen
Veränderungsmanagement kann nur funktionieren, wenn alle an einer Veränderung
beteiligten Personen Hand in Hand arbeiten – von Anfang an. Voraussetzung dafür ist die
konsequente Ausbildung aller HR Manager und Führungskräfte. Homogenes Wissen, einheitliche Methoden sowie klare Prozesse über den gesamten Veränderungszyklus erleichtern die Zusammenarbeit und sichern die Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen ab.
PiVi sCaMPerle
HR Veränderungsmangagement, Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG
Pivi Scamperle ist seit 1994 als Moderatorin, Trainerin und Prozessberaterin
im Bereich Organisationsentwicklung tätig. Seit 2010 verantwortet sie das HR
Veränderungsmanagement (VeM) bei Schaeffler. Zusammen mit einem Pool
aus rund 40 Beratern und Moderatoren begleitet und berät sie Führungskräfte
und Projektverantwortliche bei weitreichenden Veränderungsprozessen und Teamentwicklungen.
12.05 – 12.40 Uhr
Speednetworking: Die erweiterung ihres beruflichen netzwerks
Nur eine Minute haben Sie Zeit, um sich selbst und Ihre Firma vorzustellen, dann ist Ihr
Gesprächspartner an der Reihe. Der Gong kündigt den Gesprächspartnerwechsel an;
dann rückt die eine Seite einen Platz auf.
Lernen Sie unkompliziert Ihre Kollegen kennen und loten Sie gemeinsame Interessen aus!
So erweitern Sie Ihr Netzwerk in Windeseile und haben die Möglichkeit auch in Zukunft
den Austausch zu suchen.
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tagun g fü h ru n g s k r ä f t e e ntwi c klung
hr m-fo ru m
Pr o g r a m m
Donnerstag, 13.11.2014
12.40 – 13.45 Uhr
Mittagspause
13.45 – 14.20 Uhr
Best Practice Development Center für Führungskräfte:
Chancen und risiken aus sicht von Forschung und Praxis
Führungskräfte stehen im Fokus komplexer Potenzialanalysen. Aus gutem Grund: Die Folgen von Fehlbesetzungen und fehlgeleiteten Weiterbildungsmaßnahmen sind enorm. Der
Vortrag zeigt auf, welche Herausforderungen ein Development Center methodisch mit sich
bringt und wie die Akzeptanz der Methode im Unternehmen sichergestellt werden kann.
Die Referenten verbinden Perspektiven zu Stand der Forschung und konkreter Umsetzung.
ANSGAR SASSEN
Leiter Personalentwicklung, TARGOBANK AG & Co. KGaA
Ansgar Sassen leitet seit 2012 die Personalentwicklung bei der TARGOBANK in
Düsseldorf. Zuvor war er in verschiedenen Personalfunktionen bei der Citibank
und bei Obermann Consulting tätig. Zu seinen Themenschwerpunkten zählen
u.a. die Personal- & Führungskräfteentwicklung, (Management-) Diagnostik, Vertriebs- und Führungskräfte-Coaching sowie Talent- und Performancemanagement.
PROF. DR. JENS NACHTWEI
Professor für Personal- und Organisationspsychologie, HU Berlin/ HAM/ IQP
Prof. Dr. Jens Nachtwei ist Personal- und Organisationspsychologe, forscht am
Institut für Psychologie der HU Berlin, lehrt an der Hochschule für angewandtes
Management und leitet das Privat-Institut für Qualitätssicherung in Personalauswahl und -entwicklung.
14.20 – 16.00 Uhr
Workshopsession
Workshop 1 Führungskräfteentwicklung, die funktioniert.
Deutschlands Unternehmen haben in den letzten 40 Jahren Milliarden in die Fortbildung
ihrer Manager investiert. Dennoch zeigen die meisten Befragungen, dass Mitarbeiter
nicht gut geführt werden. In diesem Workshop wird vermittelt, was Organisationen tun
können, damit Führungskräfteentwicklung wirklich funktioniert.
UlriCH JOrDan
Geschäftsführer, Jordan Consulting
Ulrich Jordan war insgesamt 16 Jahre bei der Citibank – später Targobank – unter
anderem als Personalvorstand, Senior Human Resources Officer Europa, Mittlerer
Osten und Afrika und Vice President für die Führungskräfteentwicklung in Europa
und den USA tätig. Zudem arbeitete er mehrere Jahre bei 3M im Bereich Management Development und Human Resources Management in Deutschland und den USA, sowie bei der
Bayer AG in den Bereichen Marketing und Personalentwicklung. 2011 gründete er das Beratungsunternehmen Jordan Consulting in Dortmund. Er ist Lehrbeauftragter an der Ruhr-Universität Bochum.
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tagung führungskräfteentwic klu ng
Pr o g r a m m
Donnerstag, 13.11.2014
Workshop 2 Die Führungskraft als Coach – Chancen und grenzen
Das Coachen von Mitarbeitern wird als Schlüsselkompetenz moderner Führung begriffen. Doch
wie sieht es in der Praxis aus? Führungskräfte beurteilen die Performanz ihrer Mitarbeiter und
sollen sie im nächsten Moment unvoreingenommen als Coach begleiten? Kann das funktionieren? Es kann! Coaching funktioniert nur auf Augenhöhe. Dabei kommt es auf die Haltung
an, die Führungskräfte gegenüber Mitarbeitern einnehmen – gerade in kritischen Momenten.
isabel branDaU
sinnhaft Beratung I Training I Coaching
Isabel Brandau berät seit 2007 Unternehmen und deren Mitarbeiter unter anderem
zu zeitgemäßer Mitarbeiterführung und zielgerichteter Kommunikation auf Augenhöhe sowie zum bewussten Erleben von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie studierte
Diplompädagogik, Psychologie, Personal- und Organisationswirtschaft in Bamberg und absolvierte eine zertifizierte Trainer- und Coachingausbildung in Berlin.
Workshop 3 Viele High Performer, aber das Unternehmen performt
nicht! Warum High Performance nicht gleich High Potential ist
Jeder zweite HR Manager ist unzufrieden mit den eigenen High Potential Programmen. Diese kosten viel, bringen aber selten den gewünschten Erfolg – z.B. erreichen
46 % der aufgestiegenen Führungskräfte ihre Unternehmensziele nicht. Dies liegt oft
daran, dass High Performer mit High Potentials gleichgesetzt werden. Erarbeiten Sie
mit uns, was ein wahrer HiPo mitbringen muss, um in höhere Positionen aufsteigen
und diese effizient ausfüllen zu können.
Peter CreUtZig
Senior Business Development Manager, CEB | SHL Talent Measurement Solutions
Peter Creutzig ist Diplomkaufmann (Universität zu Köln) und war viele Jahre als
Entrepreneur tätig. Seit 2014 bringt er sein unternehmerisches Denken für CEB
(SHL Deutschland GmbH) ein. Als Senior Business Development Manager berät
Herr Creutzig erfolgreich Key Accounts und Großkunden bei strategischen HR
Fragen, identifiziert business-relevante Themen und unterstützt seine Kunden
im Matchingprozess von Geschäfts- und HR-Zielen.
Dr. Maria VOn Oettingen
Consultant, CEB | SHL Talent Measurement Solutions
Dr. Maria von Oettingen ist seit 2014 für CEB (SHL Deutschland GmbH) als
Consultant tätig. Als Diplompsychologin ist sie maßgeblich verantwortlich für:
Recruitment und Auswahl von High Potentials, Karrierecoaching, Analyse & Entwicklung von Kompetenzmodellen sowie Design und Durchführung von Einzelund Gruppen-Assessments.Frau Dr. von Oettingen ist branchenübergreifend tätig,
z.B. in der Konsumgüterindustrie, Telekommunikation oder im Bildungswesen.
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hr m-fo ru m
Pr o g r a m m
Donnerstag, 13.11.2014
16.00 – 16.30 Uhr
16.30 – 18.00 Uhr
Workshopsession
Ab 18.30 Uhr
Kaffeepause
Wiederholung der Workshops
Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, einen weiteren Workshop zu besuchen und in
diesem interaktiven Format neue Impulse für die Arbeit zu gewinnen.
Abendveranstaltung im Sky Lounge Restaurant Solar
Nach dem ersten Veranstaltungstag ab 18.00 Uhr fahren alle Teilnehmer, die möchten,
zum gemeinsamen Abendessen ins Solar. Bei ausgesuchten Speisen, können Sie den Tag
ausklingen und Revue passieren lassen. Nutzen Sie die Gelegenheit, mit Ihren Fachkollegen, die am Tag angeschnittenen Themen zu vertiefen.
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Pr o g r a m m
Freitag, 14.11.2014
07.00 – 07.45 Uhr
Sportangebot Sightrunning in Berlin Mitte
Mit einem morgendlichen Lauf sportlich und frisch in den Tag starten: Das Sightrunning
führt an bekannten Sehenswürdigkeiten von Berlin Mitte vorbei und ermöglicht den
Teilnehmern, Berlins Zentrum (besser) kennenzulernen und sich aufzulockern vor dem
2. Veranstaltungstag.
Ab 08.30 Uhr
Einlass
09.15 – 09.30 Uhr
Begrüßung durch die Moderatorin
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hr m-fo ru m
Pr o g r a m m
Freitag, 14.11.2014
09.30 – 10.05 Uhr
Modul II
kompetenzanforderungen
und Führungskultur
Best Practice Führungskultur im Wandel
Nach einer internen Mitarbeiterbefragung war deutlich, dass sich etwas an der Führungskultur ändern musste: Global wurden Leadership Commitments und Kernkompetenzen
definiert. Lokal startete eine Initiative um Fokusthemen der Führung zu identifizieren.
Die Umsetzung der Kulturveränderung wurde durch Großgruppenworkshops gestartet.
Diesem Start folgen diverse Initiativen, wie z.B. die Neukonzeption der lokalen Führungskräftetrainings. Die neue Führungskultur soll nun Teil der Entwicklung werden. Sibylle
Klevenz beschreibt das Konzept „In Führung gehen“, das die Persönlichkeiten von 1600
Roche-Führungskräften weltweit vereinen soll.
sibYlle kleVenZ
Head Leadership Development, Roche Diagnostics GmbH
Sibylle Klevenz ist studierte Psychologin und stieg 2003 bei der SAP AG ein, wo sie
in diversen globalen Rollen, zuletzt als Senior Consultant HR Learning & Development, tätig war. Nach Stationen bei Boehringer Ingelheim als Global Manager
HR Planning & Development sowie bei der Lloyds Banking Group als HR Manger
Projects ist sie nun seit 2012 bei Roche Diagnostics.
10.05 – 10.40 Uhr
Vortrag Der network-leader: Wie erfolgreiche Unternehmen
Führungsqualitäten neu definieren
Länder- und Zeitgrenzen verschwinden zunehmend, Unternehmen agieren immer dezentraler, der Informationsfluss steigt. Intakte Netzwerke und eine gute Netzwerk-Performance
sind daher essentiell. In diesem Vortrag werden drei elementare Fragen beantwortet:
1. Wie sieht eine optimale Führungskultur in der heutigen arbeitswelt aus?
2. Welche Fähigkeiten besitzen erfolgreiche network-leader?
3. Wie kann man erfolgreiche network-leader aufbauen?
OliVer bartH
Managing Director Central Europe, CEB | SHL Talent Measurement Solutions
Oliver Barth ist Managing Director Central Europe von CEB (SHL Deutschland
GmbH). Zuvor war er Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.
Als Dipl. Psychologe und zertifizierter Coach liegt sein berufliches Fachgebiet in der
Planung und Durchführung von Management Audits sowie in der Entwicklung und
dem Einsatz von Instrumenten zum Talent Management. Ein weiterer Schwerpunkt ist das Design und
die Durchführung von Development Centern.
10.40 – 11.15 Uhr
Best Practice Führungskompetenzen – anforderungen und
entwicklungsmöglichkeiten
Modul III
erfolgskontrolle und
einbindung in die
gesamtstrategie
Wie sieht zeitgemäße Führung aus und welche Kompetenzen sind hier auch zukünftig
gefragt? Wie werden Talente rechtzeitig identifiziert und auf Führungsaufgaben vorbereitet? Und welche Schritte zur Weiterentwicklung sind zielführend? Diese und weitere
Fragen werden in dem Vortrag aufgegriffen und anhand von Praxisbeispielen beantwortet.
JOanna FrieDriCH (angefragt)
Leiterin Führungskräfteentwicklung, Melitta Zentralgesellschaft mbH & Co. KG
Joanna Friedrich ist seit 2009 bei der Melitta Zentralgesellschaft mbH & Co. KG,
der Holding der Melitta Unternehmensgruppe beschäftigt. In ihrer Position als
Leiterin Führungskräfteentwicklung ist sie für die zentralen Themen des Talentmanagements innerhalb der Unternehmensgruppe verantwortlich.
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tagung führungskräfteentwic klu ng
Pr o g r a m m
Freitag, 14.11.2014
11.15 – 11.40 Uhr
Kaffeepause
11.40 – 12.15 Uhr
Best Practice lufthansa aviation leadership Feedback (360) –
quo vadis?
Mehr als ein Jahrzehnt war das Lufthansa Aviation Leadership Feedback ein Erfolg und
ist es bis heute. Eigentlich könnte alles so bleiben wie es ist. Trotzdem oder gerade deswegen muss sich etwas ändern. Im Kontext neuer Leadership Prinzipien gilt es, ein 360
zu entwickeln, welches den kulturellen Wandel ebenso unterstützt wie die Entwicklung
jedes Einzelnen.
Dr. ari bOsse
Corporate Talent Management/Leadership and Processes, Deutsche
Lufthansa AG
Ari Bosse studierte Psychologie in Bonn, Cardiff und Aachen. Er sammelte Berufserfahrung in der Versicherungs- und Bankenbranche ehe er 2012 zur Lufthansa
wechselte. Dort ist er im Bereich Corporate Talent Management für die Themen
Leadership Competencies und Managementdiagnostik verantwortlich.
12.15 – 12.50 Uhr
Best Practice Vernetzte Führungsmaßnahmen
Die freenet Group bewegt sich in einem spannenden, schnelllebigen Markt, dabei schaut
sie auf eine komplexe Unternehmensgeschichte zurück. Ihre Führungskräfte und Unternehmenskultur zu entwickeln bedeutet, sich mit jeder Maßnahme an den strategischen
Zielen auszurichten und dabei gleichzeitig auf die Zusammenhänge und Geschichten der
unterschiedlichen Unternehmensteile zu schauen. In diesem Vortrag wird aufgezeigt, wie
ganz unterschiedliche Maßnahmen ein Gesamtbild ergeben und aufeinander einzahlen.
DeVika POHl
Leiterin Personalentwicklung, freenet Group
Devika Pohl leitet die Personalentwicklung der freenet Group, zu der auch die Themen
Recruitment und Arbeitgeber-Marketing gehören. Während ihres Psychologiestudiums in Deutschland und den USA arbeitete sie in Forschungsprojekten u.a. zu
Arbeitszufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen. Seit 2007 hat sie für
die freenet Group verschiedene HR-Ansätze erfolgreich mit aufgebaut oder weiterentwickelt, z.B. ein
Entwicklungsprogramm für Leistungsträger oder verschiedene Führungsinstrumente.
12.50 – 13.15 Uhr
Sum up & Verabschiedung durch die Moderatorin
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tagun g fü h ru n g s k r ä f t e e ntwi c klung hr m-fo ru m
Beirat
Jede unserer Tagungen hat einen eigenen Beirat. Die Expertengremien aus Forschung und Praxis unterstützen uns mit ihrer
vielfältigen und langjährigen Erfahrung bei der inhaltlichen Gestaltung unserer Tagungen. Die Expertise und Mischung aus
praktischem und theoretischem Wissen sichert Ihnen ein qualitativ hochwertiges Programm, das individuell auf die Zielgruppen
zugeschnitten ist.
1
„PE-Programme für Führungskräfte werden nicht s­ elten so konzipiert und
durchgeführt, dass die Q
­ ualität l­ eidet und finanzielles sowie personelles Investment kaum ­lohnt. Die Tagung Führungskräfteentwicklung bietet hier mit
­versierten Referenten und sinnvoll abgestimmten ­Themen ein gutes Gegengewicht zum oft noch immer ­beklagenswerten Status Quo.“
rof. Dr. Jens Nachtwei
P
Hochschulprofessor, Institutsleiter/GF, ­Humboldt-Universität zu Berlin (HUB),
­Hochschule für angewandtes Management (HAM), Privat-Institut für Qualitätssicherung in Personalauswahl und -entwicklung (IQP)
Pivi Scamperle
HR Veränderungsmangagement,
­Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG
2
„Change Management gehört
3
heute zur alltäglichen Aufgabe
einer F
­ ührungskraft. Damit
­werden Führungskräfte sehr
oft allein gelassen. Die Tagung
Führungskräfte­entwicklung zeigt
unter anderem auf, wie interne
Kompetenzen und ­Instrumente
zur ­Unterstützung von
­Veränderungsprozessen effektiv
und nachhaltig ­werden können.“
Dr. Tilmann Knoll
Personalentwicklung, Axel
Springer SE
„Führungskräfte haben eine große
Verantwortung!
4
Damit die Führungskräfte dieser
Verantwortung gerecht werden
können, bedarf es passgenauer
Lösungen in der Personalentwicklung. Diese Lösungen gibt es weder
von der Stange noch ‚einfach so‘
in Business Schools! Aufgabe von
HR ist es daher, die Führungskräfte
optimal und individuell auf ihre
Aufgaben vorzubereiten und auf
ihrem Weg zu unterstützen.“
Christina Stienen
Head of HR International,
­Daiichi Sankyo Europe GmbH
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Unsere Tagungen
Auf den Konferenzen des HRM-Forums haben Personalverantwortliche und Personalleiter aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich
auszutauschen. Freuen Sie sich auf spannende Tagungen und neue Formate.
2. Tagung
HR im Mittelstand
08. Oktober 2014// Berlin
Quadriga Forum Berlin
4. Tagung
Talent Management
16.–17. Oktober 2014 // Berlin
Quadriga Forum Berlin
2. Tagung
Hochschulmarketing
04. – 05. Dezember 2014// Berlin
Quadriga Forum Berlin
5. Tagung
Gesundheitsmanagement
• Themen:
Fachkräftesicherung in KMU, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung,
Führungskultur
• Preis: 690 Euro*
• Themen:
Identifizieren, fördern und binden von
Talenten, Personalentwicklung, Interne
Potenziale, Mentoring Programme
• Preis: 990 Euro*
• Themen:
Zielgruppengerechte Ansprache, Kooperationspartner finden, Netzwerke
aufbauen
• Preis: 990 Euro*
• Themen:
Gesunde Unternehmenskultur,
BGM-Strategien, Kennzahlen und
Evaluationsinstrumente, Auswirkungen
auf die Arbeitgebermarke
05. – 06. Februar 2015// Berlin
*alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer
Quadriga Forum Berlin
3. Tagung
Azubimarketing
12. – 13. März 2015// Berlin
Quadriga Forum Berlin
2. Tagung
Arbeitgeberattraktivität
07. – 08. Mai 2015// Berlin
Quadriga Forum Berlin
• Preis: 990 Euro*
• Themen:
Employer Branding, zielgruppengerechte
Ansprache, Social Media, Karrierewebsite, Kampf um Talente, Ausbildungsbegleitung, Networking und Patenschaften
• Preis: 990 Euro*
• Themen:
Arbeitgebermarke entwickeln, Attraktivitätsfaktoren, Zielgruppengerechte
Kommunikation, markenorientierte
Personalarbeit
• Preis: 990 Euro*
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tagun g fü h ru n g s k r ä f t e e ntwi c klung hr m-fo ru m
Services
Das HRM-Forum für unterwegs
Allgemeine Geschäftsbedingungen
für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin
Preise
Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.
Umbuchung
Jede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor
Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden.
Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale von 100 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede
zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren
in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines
Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.
Das gesamte HRM-Forum mobil verfügbar! Erhalten Sie Informationen
zum Programm, Referenten und der Teilnehmerliste. Desweiteren finden
Sie Informationen zu Anfahrt, Location und Hotels.
Demnächst im App-Store online für iOS und Android!
Partnerhotels
In unseren Partnerhotels erhalten Sie, abhängig von der aktuellen Auslastung und auf Anfrage, vergünstigte Angebote. Besuchen Sie unsere Webseite
für weitere Informationen: hrm-forum.eu/fuehrungskraefteentwicklung
Ansprechpartner
Referenten / Programm
Ruth Neuberger
Tagungsleiterin
ruth.neuberger@hrm-forum.eu
Veranstaltungsort
Quadriga Forum
Werderscher Markt 15
10117 Berlin
Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90
www.quadriga-forum.de
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Teilnehmerfragen
Dennis Schultz
Teilnehmermanagement
dennis.schultz@hrm-forum.eu
Stornierung
Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein
Ersatzteilnehmer gestellt wird:
— bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten
— Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung:
50 Prozent des Preises
— Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis
Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende
Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen:
Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere
Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers
infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall
des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher
Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der
wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten
erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem
Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.
Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung
seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden
Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist:
— bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten
schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe
von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen.
Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht
ausreichend;
— bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige
oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die
Anwesenheitsnotwendigkeit;
— bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit
Angabe des Kündigungsgrundes;
— bei Tod eine Sterbeurkunde.
Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.
Absagen und Änderungen
Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen
räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen
oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies
aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung
des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der
Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich
gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die
Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet
und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden
vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar,
ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu
stornieren.
Bild- und Filmmaterial
Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga
Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der
eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.
Gerichtsstand
Gerichtsstand ist Berlin.
Rückblick | Statistik | Kundenprogramm
Die Konferenzen des HRM-Forums bieten Personalverantwortlichen und Personalmanagern aus Unternehmen, Verbänden und
öffentlichen Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich
fachlich auszutauschen. Die Tagungen verbinden die Expertise und Kompetenz des Magazins Human Resources Manager mit exklusivem peer-to-peer-Gefühl. Durch ausgefeilte Konzepte, kompetente Redner und kreative Formate ist ein Lernen möglich, das nicht
nur Fakten zusammenträgt, sondern Wissen erfahrbar macht.
Rückblick Tagungen
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16 Referenten, 130 Teilnehmer, 110 Unternehmen
„Diese Tagung wahr sehr informativ. Mir
gefiel vor allem, dass man von vielen verschiedenen Unternehmen die unterschiedlichsten Einblicke erhalten und von deren
Erfahrungen profitieren konnte.“
A. Fammler, BWI Informationstechnik GmbH
Personalentwicklung
03./04.04.2014
16 Referenten, 99 Teilnehmer, 86 Unternehmen
„Sehr gute Tagung mit guten
Vernetzungsmöglichkeiten“
Dr. Antonius Reifferscheid, Henkel
AG&Co KGaA
gesundheitsmanagement
20/21.03.2014
17 Referenten, 102 Teilnehmer, 89 Unternehmen
„Sehr interessante Tagung mit
hohem Informationsgehalt und
praxisbezogenen Beiträgen zu
aktuellen Problemstellungen.“
S. Seidel, Stadt Chemnitz
Teilnehmer-Statistik
Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager
Das HRM-Forum veranstaltet Konferenzen zu entscheidenenden HR-Themen wie Talent Management, Arbeitgeberattraktivität,
Gesundheitsmanagement u.v.m. Die Teilnehmer repräsentieren die komplette Bandbreite des Personalwesens.
Funktion
Unternehmensgröße
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Personalvorstand und
Personalgeschäftsführer
19% Personalleiter
25% Bereichsleiter
39% HR Manager
8% Andere
13%
21%
24%
23%
14%
5%
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unter 15.000
unter 5.000
unter 1.000
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Kundenprogramm
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Die HRM-Card bietet Ihnen einen fünfprozentigen Rabatt auf alle
Veranstaltungen des HRM-Forums. Die Vergünstigung ist innerhalb
des Unternehmens übertragbar und kann von Ihren KollegInnen
genutzt werden. Die Card ermöglicht Ihnen zudem den Zugang
zum internen Kundenbereich des HRM-Forums.
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Berlin GmbH per E-Mail erhalten3.
Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unserer Kooperationspartner Helios Media GmbH (zum Beispiel des Magazins Human Resources Manager), depak
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