close

Anmelden

Neues Passwort anfordern?

Anmeldung mit OpenID

Management-Entwicklungsprogramm 2014. - Alerion Consult

EinbettenHerunterladen
total t
n
e
m
t
i
m
m
o
c
ATC Alerion Trainingscenter
Management-Entwicklungsprogramm 2014
kompakt – konkret – konsequent
A L E R I O N C O N S U LT
ALERION TRAININGSCENTER
1
Inhaltsverzeichnis
Vorwort ........................................................... 3
Alerion Consult..............................................4-5
Alerion Trainingscenter......................................6
Businesskompetenz ..................................... 7-10
Verhaltenskompetenz................................ 11-15
Analyse-Tools ............................................ 16-20
Anmeldung.................................................... 21
Kundenstimmen.........................................22-23
Alerion Consult
2
Vorwort
ATC ALERION TRAININGSCENTER
Lernen, was weiter führt
Liebe Alerion Kundin, lieber Alerion Kunde
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser
Die japanische Management-Zeitschrift «Nikkei Weekly» stellte einem der erfolgreichsten amerikanischen Manager der 90er Jahre,
John F. Welch von General Electric (GE), die Frage: «Could you please explain your philosophy of management and why GE has been
so successful?» Seine Antwort konnte nicht klarer ausfallen: Nicht ein Zustand ist verantwortlich für den Unternehmenserfolg, sondern
ein Prozess: «We try to be a learning organization.»
Seit dieser Zeit poppt das Thema «Lernende Organisation» immer wieder als unerreichtes Idealbild in Management-Seminaren auf.
Viele Führungskräfte beklagen die mangelnde Lernfähigkeit ihrer Mitarbeitenden und vergessen dabei, dass diese sehr wohl ihr Verhalten anpassen. Zum Beispiel dann, wenn sie ganz schnell lernen, die Lücken im System zu ihrem Vorteil auszunutzen. Das Problem
ist also nicht, dass Mitarbeitende nicht lernen, sondern dass sie nicht immer die richtigen Dinge lernen.
Auch in diesem Jahr haben wir wieder ein interessantes offenes Seminarprogramm für Sie zusammengestellt. Es soll Ihnen Raum zur
Reflektion eigener unternehmerischer oder persönlicher Situationen bieten, Erfahrungen aus unserer Beraterpraxis vermitteln und den
Austausch mit anderen Seminarteilnehmern eröffnen.
Wir laden Sie ein, mit uns ein Stück Ihres beruflichen oder persönlichen Lernwegs 2014 zu gehen.
Auf dass Sie die richtigen Dinge lernen, die Sie persönlich und beruflich weiterbringen.
Es grüsst Sie herzlich
Esther Neuenschwander
Leiterin ATC Alerion Traininscenter
Bruno Schulze
CEO Alerion Group
A L E R I O N C O N S U LT
ALERION TRAININGSCENTER
3
Alerion Consult
Alerion. Die Strategieumsetzer.
Alerion Consult ist eine Unternehmensberatung, die seit 1992 auf
Strategieumsetzung spezialisiert ist. Unter Strategieumsetzung
verstehen wir die ergebnisorientierte Implementierung der Unternehmensstrategie in allen Bereichen einer Organisation.
Wir sind eine umsetzungsorientierte Unternehmensberatung und
entwickeln unmittelbar praxistaugliche Lösungen. Unser Angebot
reicht von Strategieentwicklung und –umsetzung über Organisationsentwicklung und Change Management bis hin zu Leadership- und Managemententwicklung.
In unserer Beratung verbinden wir Leistungs- und Veränderungsmanagement. Mit Alerion Consult erhält die Weiterentwicklung
der Organisation Schubkraft, weil wir Menschen und Strategien
zusammenbringen und Lösungen entwickeln, die funktionieren.
Unsere Expertise reicht von Strategieentwicklung über Organi-
4
sationsentwicklung und Transformationsmanagement bis hin zu
strategischer Kommunikation, Leadership- und Managemententwicklung, Prozessdesign sowie Projekt- und Programmsteuerung.
Zu unseren Kunden gehören insbesondere Banken, Einrichtungen
des Gesundheitswesens (Spitäler/Krankenhäuser), Zentral-Funktionen in international tätigen Konzernen und KMU. Von unseren
Standorten in der Schweiz und Deutschland aus betreuen wir unsere Kunden international und mehrsprachig.
Die Strategieumsetzer
Wir wissen, wie man Strategien nicht nur entwickelt, sondern
auch umsetzt. Wir setzen uns mit «total commitment», das heisst
voll und ganz, für den nachhaltigen Erfolg unserer Kunden ein.
Denn wir treiben voran, was unsere Kunden weiterbringt. Alerion
steht für eine klare, unternehmerische Denkhaltung.
Alerion Consult
Unsere Expertise. Ihr Nutzen.
Als Berater bringen wir unsere Kompetenzen in unterschiedlichen Situationen zum Einsatz: In Krisen und Ausnahmesituationen die kurzfristig wirksame, konzentrierte Strategieumsetzung. In der steten Weiterentwicklung von Unternehmen
die mittelfristig greifende Organisationsentwicklung. In beiden Fällen kommt die zielgerichtete Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden hinzu.
– Strategieentwicklung und –umsetzung
Wir analysieren Markt und Wettbewerb sowie interne Stärken und Schwächen des Unternehmens. Wir schärfen die Positionierung,
entwickeln und bewerten strategische Optionen und unterstützen das Management in der Entscheidungsfindung. In der Projektsteuerung bringen wir Steuerungsimpulse zügig und ergebnisorientiert in die Organisation ein und legen die Grundlagen für eine
strategiekonforme Gestaltung der Gesamtorganisation.
– Organisationsentwicklung und Change Management
Wir operationalisieren die Unternehmensstrategie für alle Bereiche der Organisation. Dabei entwerfen und implementieren wir
Aufbau- und Ablauforganisationen, optimieren Führung und Zusammenarbeit, aktivieren Mitarbeiterpotenziale und beschleunigen
Veränderungsprozesse. Wir entwickeln Unternehmen zu lernenden Organisationen und bringen Menschen und Strategien zusammen.
– Leadership- und Management-Entwicklung
Wir unterstützen Management-Teams in der Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und steigern ihre Effizienz in der Führung. Wir
bieten Coaching für Führungskräfte, die ihre Qualitäten als Manager verbessern und ihren Erfolg in der Organisation steigern wollen. Mit massgeschneiderten Weiterbildungsangeboten und Teamentwicklungen tragen wir dazu bei, dass Strategieumsetzung auf
allen Ebenen der Organisation stattfindet.
5
Alerion Trainingscenter
Die Seminare von Alerion.
Wir geben Wissen weiter.
Aus unseren Beratungsprojekten wissen wir, was Führungskräfte erfolgreich macht: von strategischer Kompetenz über Prozessdenken
und Kundenorientierung bis hin zu Persönlichkeitsentwicklung.
Dieses Wissen geben wir weiter. Alerion verfügt über ein eigenes Aus- und Weiterbildungsinstitut, das Alerion Trainingscenter (ATC).
Das Seminarprogramm des ATC spiegelt unseren Beratungsansatz: Nachhaltige Ergebnisse entstehen in Unternehmen, wenn betriebswirtschaftliche Perspektive und die Veränderungsfähigkeit der Organisation zusammenkommen und immer braucht es Führungskräfte,
die beide Elemente zusammenbringen.
Was heisst das? Beim Leistungsmanagement geht es um die Umsetzung der Strategie in Zielen, Prozessen und messbaren Elementen
der Wertschöpfungskette. Hier wirken Regeln, Zahlen, Systeme. Doch zu nachhaltigen Ergebnissen führt Leistungsmanagement nur,
wenn auch die Veränderung gesteuert ist. Dies wird spürbar in Themen wie Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Arbeitsmethoden,
Weiterentwicklung und Lernen.
Lassen Sie sich inspirieren. Ergänzen Sie Ihr Methodenwissen und lernen Sie dazu. Wir bieten Seminare und Intensiv-Trainings in den
beiden Bereichen Leistungsmanagement / Business-Kompetenz und Verhaltenskompetenz / Veränderungsmanagement.
Seminarkalender 2014
Seminarkalender 1. Semester 2015
6
Businesskompetenz
Die Herausforderung für das Management des 21. Jahrhunderts
Strategisches Management
In der Wirtschaftswelt wird es immer anspruchsvoller, das tägliche Business stringent
und ergebnisorientiert zu managen. Immer schneller verändern sich Umfeldbedingungen. Praktische strategische Kompetenz ist die neue Herausforderung – nicht nur für
Spitzenmanager, sondern gerade auch für Führungskräfte der zweiten und dritten Führungsebene.
Unsere Kernthemen:
– Modelle der strategischen Beurteilung und Planung
– Prozesse der Strategie-Entwicklung
Seminarleitung:
Dr. Linda Pütter ist Managing Director
bei Alerion Consult. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in der Strategieumsetzung und Begleitung von
Veränderungsprozessen. In ihre
– Inside-out und Outside-in Analysen
Trainings bringt sie langjährige Erfah-
– Strategisch managen und Strategien wirkungsvoll implementieren
rung als Spezialistin für strategische
Kommunikation und Marketing ein.
l.puetter@alerion.ch
Ihr Nutzen
Sie erhalten praktische Umsetzungstipps für die Gestaltung von Strategieprozessen in Ihrem Unternehmen und können Ihr Repertoire an Werkzeugen und Methoden ergänzen, mit denen Sie in
Ihren alltäglichen Management-Situationen unmittelbar Mehrwert erzielen. Das Seminar richtet
sich an Geschäftsleitungsmitglieder und obere Führungskräfte, die ihre Organisation noch systematischer positionieren und im Wettbewerb nach vorn bringen möchten.
Termine
09. – 10. September 2014, Landhotel Hirschen, CH-5015 Erlinsbach
06. – 07. Mai 2015, Landhotel Hirschen, CH-5015 Erlinsbach
Bruno Schulze ist Organisationsberater,
Unternehmer und CEO der Alerion
Group. Seit 20 Jahren begleitet er
Unternehmen in strategischen Verän-
Ihre Investition
CHF 2’800.00
Inkl. Unternehmensprofil zur Ausrichtung Ihres Unternehmens auf Markt und Kunden (OAS)
derungsprozessen. Er überzeugt vor
allem durch seine Visionskraft und die
Fähigkeit, in komplexen Situationen und
Systemen den Blick für das Wesentliche
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer sowie der jeweiligen Seminarpauschalen und
Übernachtungskosten der Hotels.
zu haben.
b.schulze@alerion.ch
7
Businesskompetenz
Aus der Praxis für die Praxis
Erfolg als Schweizer KMU
Führungskräfte einer Schweizer KMU sind in einem anspruchsvollen Umfeld gleichzeitig in verschiedenen Rollen und mit interdisziplinären Aufgaben gefordert. Nachhaltiger Erfolg muss mit beschränkten Ressourcen erreicht werden. Gesunder Menschenverstand und Intuition sind oft die Grundlagen des (bisherigen) Erfolgs. Dynamische
Marktveränderungen können zur Krise führen und zwingen zur Neuausrichtung.
Seminarleitung:
Jürg P. Schwerzmann ist Unternehmer
und Führungskraft. Multikulturelle
Das Seminar findet in drei Teilen statt. Unsere Kernthemen sind:
– Positionierung und Marktentwicklung (Teil 1)
Ausgangslage, Strategieentwicklung, Umsetzungsstärke
– Organisation und Prozesse (Teil 2)
Prozessdenken, end-to-end (e2e), Wirken in Matrix-Strukturen
– Führung und Personelles (Teil 3)
Führungsgefässe, Führungsgrundsätze, Mitarbeiterauswahl
Ihr Nutzen
Mit einer praxisbezogenen «Werkzeugkiste» können Sie Ihre Ressourcen optimal einsetzen und
den nachhaltigen Erfolg Ihrer Firma sicherstellen. Bearbeitet werden die besonderen Anforderungen von Schweizer KMU. Buchen Sie einen oder mehrere Tage, je nach Schwerpunkt. Profitieren
Sie von den Erfahrungen unseres Experten, der an jedem der Tage zu einem Roundtable am
Abend zur Verfügung steht.
Fähigkeiten erlangte er als CEO einer
KMU, als Director Global Business Development in einem Weltkonzern und bei
der Gründung und Führung von Firmen
in Europa, Asien und den USA.
Als Management Coach und Trainer
betreut er internationale Firmen.
j.schwerzmann@alerion.ch
Bruno Schulze, Strategieexperte
b.schulze@alerion.ch
Termine
Teil 1: 1. Oktober 2014 / 26. Februar 2015, Hotel Arte, CH-4600 Olten
Teil 2: 29. Oktober 2014 / 19. März 2015, Hotel Arte, CH-4600 Olten
Teil 3: 26. November 2014 / 16. April 2015, Hotel Arte, CH-4600 Olten
Ihre Investition
CHF 950.00 pro Teil / CHF 2’400.00 für alle 3 Teile
Die Seminarpauschale ist in diesem Preis inbegriffen.
Experte am Roundtable:
Peter Elmer,
CEO Kaiser Präzisionswerkzeuge AG
8
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.
Businesskompetenz
Entwicklung planen und umsetzen
Organisationen erfolgreich
führen
Die Führung und Entwicklung von Organisationen folgt eigenen Gesetzmässigkeiten.
Drei Themen sind dabei entscheidend: Zu wissen, wo die Organisation heute steht. Zu
wissen, wohin sich die Organisation entwickeln soll. Und zu wissen, wie man dorthin
gelangt. Nur wenn diese Schritte konsequent geplant und umgesetzt werden, können
herausfordernde Ziele erreicht werden.
Seminarleitung:
Ueli Haldimann ist seit 2001 bei
Alerion Consult und hat als Biologe,
Gymnasiallehrer und Berater langjähri-
Unsere Kernthemen:
– Strategieentwicklung und -umsetzung: Vorgehen, Herausforderungen, Steuerung von
Veränderungen
ge Erfahrungen darin gesammelt, Veränderungen in Systemen auszulösen,
zu steuern und umzusetzen. Dabei
– Organisationskultur: Ist-Kultur vs. Soll-Kultur, Auswirkungen der Kultur auf das operative
Geschäft, Passung der Kultur zur Strategie
geht es immer darum, die Balance zu
– Führungsverhalten: Effizienz und Effektivität von Verhalten, fördernde und einschränkende
Führungsstrategien und ihr Einsatzverhältnis
wert oder notwendig ist und dem, was
– Führungswirkung: direkte und indirekte Auswirkung der eigenen Führung auf
organisatorischer, interpersoneller und persönlicher Ebene
finden zwischen dem, was wünschensOrganisation und Menschen verkraften
können.
u.haldimann@alerion.ch
Ihr Nutzen
Sie lernen, Ihr Unternehmen konsequent weiter zu entwickeln, nicht nur auf der Ebene der Ziele
und Personen, sondern auch als Organisation insgesamt. Dabei machen Sie sich vertrauter mit
den Mechanismen und Regeln von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Sie lernen, wie
Sie in Zukunft erfolgreicher in der Dynamik eines Veränderungsprozesses agieren können und
werden auf den nächsten Wandel in Ihrer Organisation optimal vorbereitet sein.
Christine Färber ist Senior Consultant
Termine
12. – 13. Mai 2014, Hotel Vogelsang, CH-6205 Eich
bei Alerion Group mit langjähriger
Ihre Investition
CHF 2’590.00
entwicklung. Insbesondere bringt sie
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer sowie der jeweiligen Seminarpauschalen und
Übernachtungskosten der Hotels.
ternehmen mit.
Erfahrung in strategischer und operativer Personal- und Organisationseinen grossen Erfahrungsschatz in
Veränderungsprozessen von Grossunc.faerber@alerion.de
9
Businesskompetenz
Überleben nach der Übernahme
Merger meistern!
Soll Ihr Unternehmen durch den Zusammenschluss mit einer anderen Firma wachsen?
Dann wird dieses Seminar Ihnen helfen, den Merger sorgfältig vorzubereiten und die
Post-Merger-Phase kompakt und ergebnisorientiert zu gestalten. Für Projektmanager
und Führungskräfte mit Umsetzungsverantwortung in der Transaktion bietet dieses
Seminar konkrete Tools und Inhalte, mit denen eine Integration inhaltlich und kulturell
besser gelingt.
Seminarleitung:
Dr. Linda Pütter ist Managing Director
bei Alerion Consult. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in der Strate-
Unsere Kernthemen
– Projekt-Management vor und nach der Transaktion
– Strategisches Alignment für Management Teams und Führungskräfte
gieumsetzung und Begleitung von
Veränderungsprozessen. In ihre
Trainings bringt sie langjährige Erfahrung als Spezialistin für strategische
– Change-Management und Organisationsentwicklung nach dem Merger
Kommunikation und Marketing ein.
– Kulturen zusammenführen durch Organisationsentwicklung
l.puetter@alerion.ch
Ihr Nutzen
Die Zeit vor und nach dem Merger ist einmalig. Dieses Seminar trägt dazu bei, dass Ihnen gelingt,
was später kaum korrigiert werden kann. Sie erhalten das Rüstzeug, um Entscheidungen vor
dem Merger gut vorzubereiten und nach dem Merger die Integration von zwei Organisationen
zu meistern. Dabei helfen wir Ihnen, sowohl die fakten- und prozessgetriebenen Synergiethemen
zu meistern als auch die Risiken eines «cultural clash» niedrig zu halten.
Termine
auf Anfrage
Bruno Schulze ist Organisationsberater,
Unternehmer und CEO der Alerion
Group. Seit 20 Jahren begleitet er
Ihre Investition
CHF 2’800.00
Fragen Sie nach unseren Preisen für ein In-House Seminar bei Ihnen.
Unternehmen in strategischen Veränderungsprozessen. Er überzeugt vor
allem durch seine Visionskraft und die
Fähigkeit, in komplexen Situationen und
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer sowie der jeweiligen Seminarpauschalen und
Übernachtungskosten der Hotels.
Systemen den Blick für das Wesentliche
zu haben.
b.schulze@alerion.ch
10
Verhaltenskompetenz
Emotionale Fähigkeiten ausbauen und Leadership-Fähigkeiten potenzieren
Emotional Leadership
Emotionale Fähigkeiten sind für Führungskräfte zentral, wenn es darum geht, die
Führungswirkung zu verbessern. Menschen und Organisationen stehen immer mehr
unter dem Druck, «Höchstleistungen» produzieren zu müssen. Dieses Seminar zeigt
Ihnen wirkungsvoll, wie Sie Ihre Kräfte schnell mobilisieren können und welche Faktoren
für die konkrete Wirkung entscheidend sind. «From good to great» dank Emotional
Leadership.
Seminarleitung:
Andrea Troxler ist Senior Consultant
bei Alerion Consult mit langjähriger, internationaler Erfahrung in der
Unsere Kernthemen
– Selbstwahrnehmung, Sebstregulierung und Selbstmotivation als persönliche Schlüsselfaktoren
Führungskräfteentwicklung. Als Sozi-
– Soziales Bewusstsein und soziale Fähigkeiten zur Erzielung von Wirkung
schaftlichem Hintergrund weiss sie die
– Emotionale Fähigkeiten in konkreten Situationen anwenden
alwissenschaftlerin mit betriebswissenbetriebswissenschaftliche und psychologische Seite von Veränderungsprozessen
zu verknüpfen.
a.troxler@alerion.ch
Ihr Nutzen
Auf der Basis eines detaillierten Feedbacks lernen Sie, wie Sie die Elemente von «Emotional
Leadership» für berufliche und private Höchstleistungen gezielt nutzen können. Eine optimistische
Lebenshaltung hilft Ihnen dabei, sich und andere Menschen täglich aufs Neue inspirieren und
begeistern können. Dadurch potenzieren Sie Ihre vorhandenen Leadership-Fähigkeiten.
Termin
18. – 20. Juni 2014, Seehotel Schiff, CH-8268 Mannenbach
17. – 19. Juni 2015, Seehotel Schiff, CH-8268 Mannenbach
Ueli Haldimann ist seit 2001 bei
Ihre Investition
CHF 3’400.00
Inkl. 360-Grad Feedbacktool «Emotional Capability»
änderungen in Systemen auszulösen,
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer sowie der jeweiligen Seminarpauschalen und
Übernachtungskosten der Hotels.
wert oder notwendig ist und dem, was
Alerion Consult und hat als Biologe,
Gymnasiallehrer und Berater langjährige Erfahrungen darin gesammelt, Verzu steuern und umzusetzen. Dabei
geht es immer darum, die Balance zu
finden, zwischen dem, was wünschensOrganisation und Menschen verkraften
können.
u.haldimann@alerion.ch
11
Verhaltenskompetenz
Führungseffektivität erhöhen und Mitarbeitende befähigen
Leadership Impact
Überprüfen Sie die Wirkung Ihrer Führung in Bezug auf die Motivation, Anleitung
und Befähigung der Mitarbeitenden und erfahren Sie, welche Führungsstrategien
wirksamen Einfluss auf die nachgeordneten Führungskräfte, deren Mitarbeiter und
damit die Organisation als Ganzes haben. Das Seminar richtet sich an Geschäftsführende
und Führungskräfte der oberen Leitungsebene, die für sich Wege zu einer höheren
Führungseffektivität suchen.
Seminarleitung:
Jochen Grotenhöfer ist Geschäftsführer
der Alerion Consult in Deutschland. In
seinen 20 Jahren Berufserfahrung hat
Unsere Kernthemen
– Direkte und indirekte Wirkung von Führung
– Führungswirkung in der Eigen- und der Fremdsicht
– Fördernde und hemmende Führungsstrategien
– Führungsqualität verbessern
er viel Erfahrung in der Organisationsentwicklung gesammelt, europaweite
Koordinationen gemanagt und InsiderEinblicke in die Funktionsweise einer
Landesregierung kurz vor einer Wahl
erhalten.
j.grotenhoefer@alerion.de
Ihr Nutzen
Mit Hilfe eines vor dem Seminar durchgeführten 360-Grad Feedback Instruments erhalten Sie
einen tiefen Einblick in Ihr Führungsverhalten und deren Auswirkungen auf das Unternehmen sowie Ihrer Wirkung auf andere. Spezifische Aussagen zu Ihren fördernden bzw. einschränkenden
Führungsansätzen ermöglichen Ihnen, sich konkrete Massnahmen zur weiteren Erhöhung Ihrer
Effektivität als Führungskraft zu erarbeiten.
Andrea Troxler ist Senior Consultant
Termine
27. – 28. März 2014, Landhotel Hirschen, CH-5015 Erlinsbach
bei Alerion Consult mit langjähriger, internationaler Erfahrung in der
Führungskräfteentwicklung. Als Sozi-
Ihre Investition
CHF 2’800.00
Inkl. persönliches Leadership-Profil
alwissenschaftlerin mit betriebswissenschaftlichem Hintergrund, weiss Sie die
betriebswissenschaftliche und psychologische Seite von Veränderungsprozessen
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer sowie der jeweiligen Seminarpauschalen und
Übernachtungskosten der Hotels.
12
zu verknüpfen.
a.troxler@alerion.ch
Verhaltenskompetenz
Höchstleistung erbringen, wenn es darauf ankommt
Mental Power
Veränderungen zu bewältigen, besonders dann, wenn sie von uns selbst nicht unbedingt gewollt sind, stellt eine zentrale Herausforderung in unserem (Berufs-)Leben dar.
Lernen Sie, wie Sie sich selbst und andere charismatisch führen und optimale Leistung
zum definierten Zeitpunkt erbringen können. Rufen Sie Ihr mentales Potenzial ab, indem Sie Ihre Gedanken für den Erfolg nutzen.
Seminarleitung:
Bruno Schulze ist Organisationsberater,
Unternehmer und CEO der Alerion
Unsere Kernthemen:
– Voraussetzungen und Grundlagen für mentale Höchstleistungen schaffen
– Chancen zur Optimierung der mentalen Leistungsfähigkeit nutzen u.a. durch Eigendiagnostik,
paradoxe Strategien, Identitätswechsel und Nutzung des kreativen Potenzials
– Techniken des Selbstmanagements: Visualisierung, Inner Talk, Regeneration, emotionale
Stressabwehr, Ziele erreichen
– Einfluss haben und Einfluss ausüben
Group. Seit 20 Jahren begleitet er
Unternehmen in strategischen Veränderungsprozessen. Er überzeugt vor
allem durch seine Visionskraft und die
Fähigkeit, in komplexen Situationen und
Systemen den Blick für das Wesentliche
zu haben.
b.schulze@alerion.ch
Ihr Nutzen
Sie fokussieren sich auf die Dinge, welche den Ausschlag für Erfolg geben. Sie sind in der Lage,
die Handlungsfelder für den Einsatz von mentalem Training zu erkennen und verfügen über Methoden, Mental-Training selber im Alltag anzuwenden. Ausserdem sind Sie in der Lage, Höchstleistung abzurufen, wenn es darauf ankommt.
Termine
12. – 13. März 2014, Landhotel Hirschen, CH-5015 Erlinsbach
05. – 06. August 2014, Landhotel Hirschen, CH-5015 Erlinsbach
26. – 27. März 2015, Landhotel Hirschen, CH-5015 Erlinsbach
Ihre Investition
CHF 1’390.00
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer sowie der jeweiligen Seminarpauschalen und
Übernachtungskosten der Hotels.
13
Verhaltenskompetenz
Durchbruchstrategien für den persönlichen und beruflichen Erfolg
Mental Challenge
Ausserordentliche Herausforderungen erfordern ausserordentliche Methoden. In diesem Seminar steigern Sie Ihren CAN-DO-Faktor, indem Sie lernen, Ihren 6. Sinn einzusetzen. Diese drei Tage entreissen Sie der Routine und führen Sie in eine andere Welt
des Denkens. Dabei lernen Sie, gezielt mit Unsicherheit umzugehen und trotzdem die
innere Sicherheit und Überzeugung zu behalten.
Seminarleitung:
Bruno Schulze ist Organisationsberater,
Unternehmer und CEO der Alerion
Unsere Kernthemen:
– Auseinandersetzung mit der eigenen Vision und der damit verbundenen Aufgabe
– Gezielt die Verbindung zwischen Intellekt und Intuition schaffen
– Mentale Energien nutzen – nicht mehr arbeiten, sondern die Kraft richtig einsetzen
– Den persönlichen Durchbruch schaffen und Veränderung jetzt beginnen
Group. Seit 20 Jahren begleitet er
Unternehmen in strategischen Veränderungsprozessen. Er überzeugt vor
allem durch seine Visionskraft und die
Fähigkeit, in komplexen Situationen und
Systemen den Blick für das Wesentliche
zu haben.
b.schulze@alerion.ch
Ihr Nutzen
Sie kennen Ihre Chancen und nutzen diese, überwinden Barrieren und tun das, was Sie schon
immer wollten. Ihre Vision und Mission sind klar und erreichbar. Sie können nun Dinge konsequent umsetzen.
Dieses Seminar empfehlen wir besonders als Anschluss-Seminar zu Mental-Power oder Emotional
Leadership.
Termin
03. – 05. September 2014, Seehotel Schiff, CH-8268 Mannenbach
Ihre Investition
CHF 3’200.00
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer sowie der jeweiligen Seminarpauschalen und
Übernachtungskosten der Hotels.
14
Verhaltenskompetenz
Ausbildung zum Mental-Trainer (ehemals Mental-Trainer ILP)
dipl. Mental-Trainer ATC
Im Veränderungsmanagement spielt der mentale Bereich oft die entscheidende Rolle.
Mental-Trainer verstehen es, mentale Barrieren aufzuheben und die Energie der Führungskräfte und Mitarbeiter für die zukünftigen Ziele des Unternehmens zu mobilisieren. Bilden Sie einen Profi für Ihr Unternehmen aus oder wagen Sie den Sprung in die
Selbständigkeit.
Seminarleitung:
Bruno Schulze ist Organisationsberater,
Unternehmer und CEO der Alerion
Unsere Kernthemen:
– Theoretische Hintergründe mentaler Methoden und Techniken
– Methodische und didaktische Aufbereitung des eigenen Mental-Trainings
– Moderation einer eigenen Workshop-Sequenz
– Vermarktung von Mental-Training, Tipps und Tricks
Group. Seit 20 Jahren begleitet er
Unternehmen in strategischen Veränderungsprozessen. Er überzeugt vor
allem durch seine Visionskraft und die
Fähigkeit, in komplexen Situationen und
Systemen den Blick für das Wesentliche
zu haben.
Ihr Nutzen
Nutzen Sie Mental-Training nicht nur für sich selber, sondern teilen Sie Ihr Wissen bei Veranstaltungen oder Coachings. Sie erhalten umfangreiches Trainermaterial und Teilnehmerunterlagen,
welche Sie unter eigenem Namen weiterverwenden können. Sie können den ersten Teil des
Lehrgangs (Mental Power) jederzeit kostenlos zur Vertiefung wiederholen.
b.schulze@alerion.ch
Termin
14. – 17. Oktober 2014, Hotel Seeblick, CH-6376 Emmetten
Ihre Investition
CHF 4’250.00
Tipp: Die ganze Trainer-Ausbildung zusammen buchen (Mental Power, Challenge und Abschluss)
zum Preis von CHF 7’500.00! (inkl. allen Trainerunterlagen, welche Sie für Ihre eigenen Semimare
personaliseren dürfen.)
Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer sowie der jeweiligen Seminarpauschalen und
Übernachtungskosten der Hotels.
15
Analyse-Tools
Feedbackinstrumente
Inhouse-Entwicklungen anstossen
«Unsere Feedbackinstrumente geben wirkungsvolle Impulse zu den
neuralgischen Punkten Ihrer Organisation.»
Veränderungsprozesse und Strategieumsetzung erfordern, dass
die Menschen in der Organisation Neues lernen und sich entwickeln können. Bei Alerion Consult verknüpfen wir Veränderungsprozesse und Lernprogramme. Zum Einsatz kommen dabei
Feedbackinstrumente der Firma PersonaGlobal®, die seit über 30
Jahren weltweit auf die Entwicklung von Instrumenten für die Organisationsentwicklung spezialisiert ist.
Inzwischen werden diese Methoden in über 70 Ländern der Welt
verwendet, weil sie praktisch und lösungsorientiert aufgebaut
sind. Die Teilnehmer haben dank externen Feedbacks ihre Mitarbeitenden, Kollegen oder Kunden virtuell direkt im «Seminarraum». Theoretische Impulse werden auf diese Weise sehr natürlich mit den Erfahrungen der direkt Betroffenen verknüpft und
Lernen kann nachhaltig stattfinden. Dieser konkrete Bezug zum
Alltag erleichtert die Umsetzung und fördert die Wirkung.
16
Analyse-Tools
Persuasive Communicator
Persuasive CommunicatorTM (PC) ist ein Feedbackwerkzeug, das
den Teilnehmenden hilft, ihre Wirkung im Dialog und in Verhandlungssituationen zu erkennen und zu verbessern. Die Methode
basiert auf den «Persona Social Styles» und «Trust Building Models», welche sich in den letzten 30 Jahren als äusserst praxisnahes und wirksames Kommunikationstrainingsprogramm durchgesetzt haben.
PC ist einfach zu verstehen und umgehend anwendbar, um die
täglichen Herausforderungen im Beruf zu bewältigen. Sei dies
nun in anspruchsvollen Verhandlungs- oder Verkaufssituationen
oder aber in der Führung von Mitarbeitergesprächen. Die Teilnehmenden erhalten ein Feedback von ihren Arbeitskollegen, zu
ihrem Auftreten, ihrer interpersonellen Empathie und Flexibilität.
Auf Basis der Feedbacks werden Massnahmen erarbeitet, um die
eigene Wirkung zu verbessern.
Das Persona Expertensystem «Gameplanning» (iPad App) hilft
zudem, sich auf künftige Herausforderungen vorzubereiten. Mit
Hilfe der App ist es möglich, schwierige Gesprächssituationen
konkret vorzubereiten.
Management Action Profile
Management Action Profile™ (MAP) ist ein leistungsbezogenes,
innovatives 360-Grad Feedbackinstrument, das speziell entwickelt wurde, um die Leistungen von Führungspersonen in acht
Kernbereichen, welche wichtig für Führungs- und Teamerfolg
sind, zu messen.
MAP nutzt eine leistungsorientierte Herangehensweise, um Führung zu beurteilen. Es fokussiert auf sichtbare Leistung, misst
Stärken und Schwächen im persönlichen Führungsstil und gibt
spezifische Vorschläge, welche umgehend zu Verbesserungen im
Führungsverhalten führen. MAP ist ein valides Feedbacktool, das
auf den Resultaten langjähriger Forschung und Erfahrungen aus
der Praxis beruht.
17
Analyse-Tools
Leadership
Leadership (LE) ist eine übergreifende Beurteilungs-, Feedbackund Workshopmethode, welche leistungsbasierte Führung fokussiert.
Anders als die meisten Führungsprogramme, welche auf die
persönlichen Charaktereigenschaften fokussieren, stellt LE die
Bedürfnisse des Unternehmens und der Führungsperson in den
Mittelpunkt. Es setzt den Akzent auf die Leistung und nicht die
Persönlichkeit einer Führungsperson. Durch interaktives Feedback
in sechs Kernbereichen der Führungspraxis erhalten die Führungskräfte die Instrumente von LE, die sie brauchen, um ihre Leistung
umgehend zu steigern.
Bei Untersuchung der LE Methode kam heraus, dass viele Unternehmen weder klare Führungsmodelle haben noch den Angestellten verständlich die Führungsvisionen mitgeteilt haben. LE
beantwortet diese Fragen mit einer einfachen, schlagkräftigen
Herangehensweise.
LE unterstützt Führungskräfte, ihre Stärken in sechs Praxisbereichen zu verbessern: Zielsetzung, Vision (Richtung), Anerkennung/Honorierung, Erwartungen/Initiative (Motivation), Coaching
und Modellierung (Führung).
Professional Manager
Manager müssen ihre Führungsrolle demonstrieren, indem sie die
nötigen Massnahmen ergreifen, um die Strategie der Organisation in nachhaltige Leistung zu übertragen und Veränderungen
voranzutreiben, um in Zukunft erfolgreich zu bleiben.
Das Ziel von Professional Manager ist, die Effizienz eines Managementteams zu steigern und die individuellen Fähigkeiten auszubauen. Professional Manager besteht aus sechs Kernprinzipien
für professionelles Management, welche auf den individuellen
als auch auf den Teambeitrag fokussieren: Offenheit, Vertrauen,
Qualität, Teamarbeit, Partnerschaft, Konfliktfähigkeit.
Der Fokus liegt auf den Bereichen Leistung, Verhalten und Resultate - mit Betonung der erfolgreichen Zusammenarbeit des Managements innerhalb der Organisation.
18
Analyse-Tools
Emotional Capability
Daniel Goldman wies als einer der ersten darauf hin, dass emotionale Intelligenz entscheidend dazu beiträgt, wie wirkungsvoll
eine Person führt und arbeitet. Das darauf aufgebaute Emotional Capability™ Profil zeigt, dass die emotionale Intelligenz aus
verschiedenen Fähigkeiten besteht, welche aus- und aufgebaut
werden können. Das Profil nutzt die neuesten Studien und ist als
Entwicklungstool konzipiert (nicht als Assessment).
Der Fokus des Profils liegt nicht primär auf der Persönlichkeitsentwicklung, sondern auf der Verbesserung der Führungsleistung
und der Business Performance.
Das Tool ist sehr effektiv in Einzelcoachings, wird aber auch für die
Führungsentwicklung im Unternehmen als Grundlage eingesetzt.
Es kann damit bei jeder Firmengrösse und auf jedem Hierarchielevel Wirkung erzielt werden.
Organizational Savvy
Oft leiden Resultate und Karrieren in Organisationen unter informellen Kräftespielen, überhöhten Egos, Revierkämpfen, persönlichen Hintergedanken, Täuschung und Gerüchten.
Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie man mit Unternehmenspolitik umgeht und setzen diese zum Vorteil des Unternehmens
ein. Politische Blindheit und Naivität können dazu führen, dass
wertvolle Ideen nicht erkannt, Mitarbeiter mit Potenzial übersehen oder falsche Führungsentscheide getroffen werden.
Dieses Feedback-Tool objektiviert die Einstellung gegenüber
Macht und Politik und bietet praktische Strategien an, um integre
Wirkung im Sinne der Unternehmensziele zu entfalten.
Organizational Savvy™ hilft auf diese Art, eine faire und ethische
Unternehmenspolitik als Teil der Unternehmenskultur aufzubauen
und zu erhalten.
19
Analyse-Tools
Organizational Alignment Survey
Organizational Alignment Survey™ (OAS) analysiert zwölf
Kernthemen, über die Unternehmen sich erfolgreich auf Markt
und Kunden ausrichten. OAS identifiziert die Lücke zwischen tatsächlicher Leistung und Erwartung. Basierend auf einer Befragung
aller Mitarbeiter gibt diese Analyse dem Unternehmen eine klare
Sicht, wo eine ungenügende Ausrichtung davon abhält, Bestleistungen zu erzielen.
OAS vergleicht die Resultate des Unternehmens mit den besten
Unternehmen in der weltweiten Datenbank und leitet spezifische,
umsetzbare Ratschläge ab, wie das Unternehmen noch besser
ausgerichtet werden kann.
OAS ist keine klassische Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage, sondern ein Instrument, welches Ihnen Ihre Wirkung am Markt aus
Sicht der Mitarbeitenden aufzeigt.
Organizational Agility Survey
Organizational Agility Survey™ (OA) ist ein umfangreiches Erhebungsinstrument, welches die Fähigkeit einer Organisation misst,
sich einem ständig ändernden Umfeld anzupassen. OA fokussiert
auf das Identifizieren und Schliessen der Lücken zwischen den aktuell im Unternehmen angewendeten Methoden und den Methoden und Erfahrungen erfolgreicher, profitabler Firmen.
Das Modul basiert auf acht Schwerpunktthemen, welche die
Fähigkeiten einer Unternehmung ausmachen, Umfeldveränderungen erfolgreich anzugehen. So gibt OA Unternehmen jeder
Grösse die Möglichkeit, systematisch, objektiv und fortlaufend
ihre Entwicklungs- und Veränderungsfähigkeit zu steigern.
20
Seminar-Anmeldung
Businesskompetenz
Verhaltenskompetenz
Organisationen erfolgreich führen
Leadership Impact
12. - 13. Mai 2014
27. - 28. März 2014
Strategisches Management
Emotional Leadership
09. - 10. September 2014
18. - 20. Juni 2014
06. - 07. Mai 2015
17. - 19. Juni 2015
Erfolg als KMU
Mental Power
1. Okotober 2014, Teil 1
12. - 13. März 2014
29. Oktober 2014, Teil 2
05. - 06. August 2014
26. November 2014, Teil 3
26. - 27. März 2015
Mental Challenge
26. Februar 2015, Teil 1
19. März 2015, Teil 2
16. April 2015, Teil 3
Mental Trainer Abschluss
Merger meistern!
03. - 05. September 2014
14. - 17. Oktober 2014
Termine auf Anfrage
Angaben Teilnehmer/in
NameVorname
PositionAbteilung
FirmaStrasse
Land/PLZ/OrtTelefon
Fax
E-Mail
Ort/Datum:Unterschrift/Stempel:
Bitte kontaktieren Sie uns bezüglich des folgenden Themas:
Bitte Anmeldung faxen an: +41 41 768 05 79
oder online anmelden www.alerion.ch/trainingscenter
Schutzengelstrasse 57, CH-6340 Baar, Telefon 041 768 05 70, Fax 041 768 05 79, www.alerion.ch, info@alerion.ch
21
Kundenstimmen
«Mit verschiedenen Workshops der Firma Alerion konnten wertvolle Aspekte der Selbstreflektion und Fremdwahrnehmungen erarbeitet werden, um Rückschlüsse auf notwendige
Veränderungen und Neuausrichtungen des täglichen Kommunikationsverhaltens im Consultingumfeld prüfen und umsetzen zu können.»
SAP (Schweiz) AG, Consulting Manager HCM
«Mit dem Seminar «Emotional Leadership» habe ich mein emotionales Verhalten kennengelernt und
weiss nun, meine emotionale Kompetenz im Geschäft einzusetzen.»
Swisscom IT-Services AG (ehemals Entris Banking AG), Leiter Produktmanagment
«Die Verzahnung von Leistungs- und Veränderungsmanagement ist einer der entscheidenden Schlüsselfaktoren für die Umsetzung einer erfolgreichen Strategie. Deshalb nutze
ich das Know-how von Alerion bereits für das zweite strategische Grossprojekt. Die Projektleiter von Alerion überzeugen durch Persönlichkeit, Professionalität und methodische Kompetenz. Besonders zu erwähnen ist ihre Fähigkeit, Führungsvorgesetzte und Mitarbeitende
auch in schwierigen Situationen für die Umsetzung der Ziele zu gewinnen. Bei grossflächigen betrieblichen Veränderungen empfehle ich Alerion.»
Basler Versicherungen, Leiter HR
«Alerion hat uns praxisnah und mit fundiertem Know-how dabei unterstützt, unsere bestehende
Strategie zu überprüfen und die zukünftige Positionierung der Heinz Kaiser AG zu definieren. Besonders
zu erwähnen ist, dass Alerion uns auch bei der Umsetzung hilft und immer wieder die Brücke zwischen
Unternehmensstrategie, Kundenbedürfnissen und den Anliegen der Mitarbeitenden schlägt. Als
mittelständischer Unternehmer empfehle ich Alerion allen, die bedeutende Veränderungsschritte
initiieren wollen.»
Kaiser Präzisionswerkzeuge AG (ehemals Heinz Kaiser AG), Verwaltungsrat
22
«Ich kann Alerion nur empfehlen. Wenn bei den Entscheidungsträgern der Wille besteht,
echte Fortschritte erreichen zu können, ist Alerion der richtige Partner. Ich kenne Bruno
Schulze und Ueli Haldimann bereits viele Jahre und die enge Zusammenarbeit bestätigt
meine Meinung voll und ganz.»
Spital Bülach, Verwaltungsratspräsidentin
«Seit der Errichtung unserer deutschen Niederlassung hat Jochen Grotenhöfer von Alerion
uns in allen Belangen der strategischen Ausrichtung und der Umsetzung dieser Strategie
unterstützt. Dazu kam das Coaching der Geschäftsführung. Die Ergebnisse sprechen für sich.
Der Anspruch Total Committment wurde dabei mehr als erfüllt.»
Human Synergistics Deutschland GmbH, Geschäftsführer
«Mental Challenge ist eine Bereicherung und sprengt intellektuelle Grenzen. Eine Weiterbildung für jede Person, die vorwärts will!»
Sereina Schmidt AG, Inhaberin
«Alerion hat bei der Umsetzung von Managementprozessen und Umstrukturierungen mit
Professionalität und methodischer Kompetenz absolut überzeugt.»
BHF Bank, Direktor Niederlassung Düsseldorf
«Alerion hat uns massgeblich beim Aufbau und der mehrfachen Durchführung eines wegweisenden Lehrgangs für das Firmenkundengeschäft der Raiffeisen-Gruppe unterstützt. Besonders wertvoll war dabei die methodisch-didaktische Kompetenz der Alerion-Berater und
ihre Fähigkeit, Bankfachwissen mit der KMU-Praxis zu verbinden. In der Workshop-Leitung
vermögen sie die Teilnehmer immer wieder für das Kundenthema zu begeistern.»
Raiffeisen Schweiz, Leiter Firmenkunden
23
Unser Leistungsversprechen
Ihr Return on Invest ist sicher
Wir sind uns unserer Leistung sicher, weil unsere Kunden bisher immer zufrieden waren. Wenn Sie einen Lehrgang buchen und nicht
davon überzeugt sind, dass Sie den erwarteten Nutzen erhalten, erstatten wir Ihnen die Investition zurück.
Die Alerion Group
Die Alerion Group steht für erfolgreiche Unternehmensentwicklung und Strategieumsetzung. Alles was wir tun, geschieht mit
höchstem Anspruch an Nachhaltigkeit und Wertschöpfung. Unsere Teams bestehen aus erfahrenen Führungskräften, Beratern,
Coaches und Trainern. Wir verbinden genau die Kompetenzen,
welche es für ein spezifisches Projekt in Ihrem Unternehmen
braucht.
Ihre Ansprechpartnerin: Esther Neuenschwander · Leitung ATC · Telefon 041 768 05 70 · Fax 041 768 05 79 · e-mail: e.neuenschwander@alerion.ch
A L E R I O N C O N S U LT
ALERION TRAININGSCENTER
24
Schutzengelstrasse 57, CH-6340 Baar, Telefon 041 768 05 70, Fax 041 768 05 79, www.alerion.ch, info@alerion.ch
Document
Kategorie
Kunst und Fotos
Seitenansichten
9
Dateigröße
6 021 KB
Tags
1/--Seiten
melden